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1、2019年物业公司财务部工作总结;2019年物业公司财务部工作总结2019 年是物业公司转型升级关键性的一年， 也是物业迅速发展壮 大的一年。今年物业管理项目增加到了 19 个，还专门成立了物 业服务有限公司对口半山两项公寓进行管理。 很多项目分散在全 国全省各地，不仅业务量急剧加大，财务管理也增加了难度，这 就要求对内财物管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、 审计以及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.。在领导的正确引导和各部门的大力支持下， 凭着责任心和敬业精 神，工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，在管理、核 算方面做了应尽的责任。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，
2、 现将这一年来的工作做如下总结：一、全年指标完成情截止到 2019年 x 月底，实现经营收入万元，实现利润万元，预 计 2019 年全年紫元物业将实现经营收入万元以上，利润约万元 以上。二、预算指标的核定 每季度各项目财务负责人认真据实填写预算和实际差异表， 并提 供季度财务分析和年度财务分析， 为今后收费率季度考核做好扎 实的数据基础。三、收费率方面 高教后勤方面， 各部门配合克服了一系列的困难， 特别是对财经 大学的收费做了一系列的努力工作， 我公司成为财经学院的正式 供应商， 大大提高了收费的时效性。 其余两所学校的住宿费收取 工作顺利进行，完成指标任务没有压力。 ;市场物业方面， 截止
3、到 2019年 11月底 ,对于实施物业管理服务的 市场物业管理服务费的综合收缴率为 84.74%，其中当年收费率达 到 71%，比去年同期增长了 5%，历史欠费收费率达到 40.59%， 略低于去年同期水平。 当年收费率的稳步增长为综合收费率增长 的良性循环奠定了基础。精品范文，下载后可编辑四、合同管理方面本年度对合同管理更强调专人专项细致化管理。 针对往年合同登 记管理、支付管理和应收款项管理的缺失， 我部门在人员到位的 情况下实行专人合同管理，及时统计应收应付款项。五、税收方面国家实行营改增以来，我部门对此也做了大量的税收政策学习工 作，并归纳整理有关物业公司的营改增的税改政策，并发文给
4、各服务处管理人员学习。并积极配合税务部门使用新的税收申报软 件。高教后勤减免税方面，我部门也针对税务部门做了大量的咨 询和沟通工作，确保能在国税地税继续享受高教后勤的免税政 策，给公司带来最大化利益。 且在现有的经营模式下分析了税务 风险，并及时上报并做出了调整，降低了我公司的税务风险。六、学习拓展和资源整合今年，我部门联合工程部组织了财务收费系统 （高教后勤和市场 物业）的相关培训，并在年末上线使用，将各项目的所有应收款 项数据全部量化，新增了线上线下收费模式，引进支付宝和微信 目前市场主流支付方式。改变收费模式是为了提高收费率和收费 的规范化，使得财务收费工作更方便、快捷、更人性化管理，使
5、 得收费率更加透明化，准确性和时效性将大大提高， 弥补了人工 收费模式的单一性操作。来年我部门将对财务收费模式进一步熟 悉、优化，结合运作部和公司的考核要求和实际工作的需求，加 强收费系统的管理。希望在数据统计方面依赖与该系统， 可以达 到精简人手，减少人工成本的效果。随着区块模式的日益成熟，区域化管理显得尤为重要。我公司目前杭州片区七个项目， 包含了高教后勤和市场物业两块 截然不同的运作方式和管理模式，各有各的复杂，各有各难度， 现有的两名财务人员无法做到精细化管理。面对这些情况，我部门对财务人员进行了资源整合， 岗位调整，来年希望新增一名驻 点下沙的专职财务人员负责高教后勤业务，以便于更方
6、便更精细化地管理高教后勤的财务工作。马鞍山分公司新增加了两个项 目，规模面积扩张速度很快，市场物业收费工作相当繁重，我部精品范文，下载后可编辑 门也增加了一名出纳人员，以便更好的完成财务管理工作。 新的一年意味这新的起点，在 2019 年将面临将迎接巨大的市场 挑战，我们将向财务精细化管理进军，需要“确保资金运转流 畅” , “优化财务管理手段”，以“细”为起点，做到细致入微， 对每一个岗位、 部门的每一项具体工作都建立一套相应的成本归 集，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使 财务监督职能， 拓展财务管理和服务职能， 实现财务管理“零” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。精品范文，下载后可编辑
