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1、项目流程表单（流程及表单类）（试行版 V1.0）编制： 日期： 同意： 目录目录错误！未定义书签。业务流转图标客户（项目）评估表1PM001-XX项目 作业 任务 立项单（非打样类）1PM002-XX项目 作业 任务周报1PM003-XX项目 作业 任务结单申请单1PM004-项目资料归档清单 签收单1道具设计打样项目管理流程图1PM005-XX项目 作业 任务 打样告知单1店铺工程招标报价及预结算流程1PM006-XX项目 工程联络单1PM007-XX项目 工程施工立项告知单1PM008-中标告知书1PM009-项目团体组员联络表1PM010-XX项目 工程款申请单1PM011-店铺项目动工
2、告知单1PM012-安全技术交底记录1PM013-设计交底记录1PM014-图纸会审登记表1PM015-施工材料进场报验表1PM016-XX项目 施工监理现场施工日志1PM017-工程惩罚告知单1PM018-现场巡查检查记录1PM019-工程增项、变更单1PM020-设计变更、增项单1PM021-中期（隐蔽工程）验收记录1PM022-施工限期整改单1PM023-项目整改回执单1PM024-施工验收单1PM025XX项目 工程施工立项竣工单1PM026XX项目 整体验收单1大货设计与发货配送工作流程1 业务流转图表信易客户（项目）评估表客户名称：填表人：负责人：客户评估分值：0 客户评估成果：信
3、易项目评估关键原因分值加权系数客户评估填写分值得分大货业务预测如到达合作可带来业务量万以上10030%1000-万80500-1000万60500万如下40无大货0客情关系客户来源高层朋友10010%合作人朋友80其他途径50商务联络人性质业务决策者10010%参与决策者80引荐者50战略合作意义品牌影响力国际著名品牌10020%国内著名品牌80华创品牌池内品牌50其他品牌30业务领域休闲服装/体育服装10015%IT/汽车/时尚/商业地产80其他50与信易业务匹配度有关度道具8加分项设计3工程6其他3客户（项目）评估100分以上A+60-70B90-100A40-60B-70-90A-40如
4、下CPM001-XX项目 作业 任务 立项单企业名称项目编号项目名称任务/工程地址项目负责人工程类型设计（ ）；工程（ ）；打样（ ）确定立项日期年 月 日确定竣工日期年 月 日重要目/工作内容1、2、3、预估项目组员负责人签字：年 月 日总经理签字：年 月 日财务部签字：年 月 日PM002-XX项目 作业 任务周报1、本周工作推进内容：任务阶段时间本周进展阐明本周进展总结问题处理及提议下周工作计划*月*日周一*月*日周二*月*日周三*月*日周四*月*日周五*月*日周六*月*日周日注：非本人工作推进内容，而是所负责项目/作业整体工作推进内容2、本周项目会议纪要（假如本周召开了项目会议，请将会
5、议纪要粘贴在此）：会议议题：会议时间：会议地点：会议参与人：会议记录人：召开会议原因：会议议题形成决策要点：1）2）3）3、本周项目组花费人工时记录：团体组员项目岗位本周工作内容每日在本项目工作小时数周一周二周三周四周五周六周日合计张三项目经理统筹项目整体，确定设计思绪6h4h2h/1h/13h李四客户经理与客户沟通需求、索取资料、对项目组提供提议5h8h/6h8h/27h王五主创设计参与讨论设计方向，方案一建模6h4h2h5h1h/18h注：一般按照8小时计算每天工作量，假如加班可以记录更多工时数，不过必须有通过审批加班记录备查，否则不予承认。4、对周报确实认签字：合作人签字：项目经理/作业
6、管理签字：企管部签字：PM003-项目 作业 任务结单申请单客户：项目名称：项目编码：撰写人：负责人：立项时间：计划结单时间：项目/作业概述：1、项目/作业 工作总结（工作总体完毕状况）：1、 XX2、 XX2、后续服务计划（规划）：1、 XX2、 XX3、团体评估：团体组员项目岗位工作质量评估等级工作质量评估阐明评估人签字实际工作量（由企管部填写）张三项目经理A对外很好影响客户，对内项目进度按计划进行，项目质量优秀80小时李四客户经理B60小时王五渲染设计师C40小时赵六赵六注：1、工作质量评估采用逐层评估方式，既合作人对项目经理评估、项目经理对作业管理评估、作业管理对作业实行评估。2、工作
7、质量评估分八个等级：A-卓越(A:100分、A-:90分)；B-优秀(B:80分、B-70分)；C-合格(C:60分、C-50分)；D-不合格(D:40、D-:30)，工作质量评估时需采用强制分布思绪，项目组员3人以内，只能有一人被评为A或B，项目组员超过3人，可以有两人被评为A或B。3、项目人员工作量由企管中心根据平时项目周报记录形成。4、作业/任务 实际费用产出类别收益（上游： 下游：）支出（上游： 下游：）工程类￥设计类￥道具类￥灯具类￥其他（如差旅、公关等）￥合计￥5、确认签字：合作人签字：项目经理/作业管理签字：企管部签字：项目组员签字：PM004-项目资料归档清单 签收单项目阶段序
8、号文献名称备注立项前期1立项信息采集表1、用于项目前期搜集客户有关资料信息2、电子版、签字版纸件立项2项目开单申请单1、用于项目阶段计划、人员工作职能分派等使用2、项目进度周期计划表3、预算表（与结算使用同一表单）4、电子版、签字版纸件项目进程3项目周报1、用于项目过程中对工作内容进行合理安排、计划调整2、电子版、签字版纸件（每周一提交上周项目周报并对本周工作进行安排）4阶段性设计图1、概念方案2、效果图3、深化效果设计4、完毕稿5、电子版（提议跟项目周报同步提供，以便后期整顿，省去时间上挥霍）项目收尾5项目结单申请单1、项目完毕总结概括，人员工作时间及质量评估等2、结算表（与预算使用同一表单
9、）3、电子版、签字版纸件4、总结PPT（使用固定模板）项目经理签字接受人签字道具设计打样项目管理流程图PM005-项目 作业 任务 打样告知单项目编号：填表时间：项目名称:填 写品牌+产品名或店名+工作指令（打样或小批量试制）项目内容：产品名称及工作指令 立项部门：项目经理：时间规定：工艺及详细规定：预算金额：制作部门负责签字：工厂负责人签字：销售负责人签字：立项总负责签字：项目组员及职责分工告知财务部：传真版采购部：研发部：假如研发部做就由研发技术部：木器部：假如木器制做就由木器储运部：物管科：项目秘书：PM006-信易联合工程招标报价及预结算流程项目 工程联络单 编号： （分企业或代理商）
10、：为了保证贵方 店铺项目正常施工，在计划进度内完毕，请贵方在项目进场前办理好如下有关进场手续，防止由此导致停工窝工，影响项目按期竣工。1. 室内装修施工许可证2. 工商、城管、街道、市容等有关政府部门报批手续3. 室外占道许可证4. 外立面施工许可证5. 夜间施工许可证6. 室内部分拆除许可证（房主）7. 主体加固施工许可证8. 消防施工、报批、报验等手续9. 空调、报警等配合专业施工10. 电量增容手续、室外电缆引入手续11. 其他需要甲方办理有关手续北京信易联合装饰有限企业年 月 日PM007-XX项目 工程施工立项告知单企业名称：项目编号：项目名称工程地址：施工面积： 平米工程类型：展会（ ）；装修（ ）；其他（ ）确定动工日期：确定竣工日期：设计师:施工监理:设计总监：工程总监：施工负责人：预算金额：上游： 下游：工程主体单位：施工单位： 项目负责人：经理：总经理指示及意见：接受部门签字财务部:采购部：研发部：技术部：设计部：工程部：制表：PM008-中标告知书我单位 (招标项目)，经评标委员会评估及中标公告，现确定贵单位中标。请收到本告知书后 天内,到我单位签订建设工程协议。特此告知。代理项目负责人（签字）： 招标代理机构（盖章）：招标人（盖章）： 招标监管机构（盖章确认）： 年 月 日 年 月 日中标基本状况招标项目
