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1、培训积分制暂行理办法为加强公司培训管理确保公司培训实施的有效性。*河南分公司由人事行政部牵头制定培训积分制暂行管理办法本办法可以更好的量化公司内外的各项培训利于员工的职业发展。一、 积分制的含义及意义:培训积分制是将诸如参与培训等学习的数量与质量以统一的折算方法转换为积分形式的制度。积分制可以用准确的数据量化每个人的学习情况从而使公司用人有的放矢、员工明确职业发展目标。二、 积分制具体内容:员工参加公司内部培训、外派学习、兼职授课、公开发表论文、参加各位知识和技能竞赛、参与技术改造、技术更新、技术发明等所获得的成果、参加培训或个人自学取得的国家职业资格证书、参加网络和多媒体学习、参加职称考试、
2、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中此积分将作为加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下:积分类型积分项目积分折算认定条件备注入职培训、管理培训、培训签到表、+2/天跨部门的专业培训考核试卷培训签到表、部门内部培训+1/天考核试卷结业证书原件、培训、学习外派培训+3/天以证书日期为准培训证明通过阅读、网络学习800字以上+3/本书工作相关书籍或资料等心得报告通过学习获得学历+20/证获得证书原件或本职工作相关证书国家级+20/篇、次发表论文、报刊杂志、以最高级别计科研成果、省级/市级+10/篇、次证书原件不重复计算参加
3、竞赛区级/公司级+5/篇、次扰乱培训秩序、严重影响培训-5/次旷课-5/次出勤情况培训纪律状况迟到/早退-2/次请假-1/次规定时间内未上交报告-5/次大于等于90+3/次80-89+2/次培训考核记录培训考核或试卷70-79+1/次60-69+0/次小于60-2/次编写小组编写文章+2/次报刊、杂志成员每年+20分年度优秀讲师+20/次大于等于85分+5/次评优证书或培讲师授课71-84+3/次训效果反馈表60-70+1/次小于60+0/次三、 培训奖励培训积分与年终奖、加薪、晋升、岗位任职资格挂钩当年达不到相应年度必修培训积分要求的不能参加公司年度评优。具体按下表执行：年度培训积分认定条件
4、加薪年度评比积分超过必修积分40分的前10名可获得加薪资格年终奖未达到必修积分每少一分扣年终奖1%高于必修积分20分每多1分奖年终奖1%晋升低于必修积分20分则本年度没有晋升资格备注：培训积分是在加薪或晋升的考核期内完成的培训所得积分并非历史累计积分年度积分相同条件下优先考虑累计积分多者。四、 培训积分制要求:,一,必修积分培训与学习采取积分制管理公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分必修积分采用“就高不就低”的原则不重复计算。经理/主管/专员/员工/高级中级初级普工高级中级初级必修培80604080604030训积分,二,培训通知的发放1. 公司统一安排的培训由人事行政部发放。2.各部
5、门负责并涉及其他部门员工参与的培训由各部门发放具体内容如下：1.1 培训通知需提前一个工作日发放、如果通知发放时间小于8小时需知悉相关参训人员，1.2 培训通知需包含:主题、目的、日期、时间、地点、讲师、参训对象、注意事项等内容,1.3 提前制作好培训记录表。,三,培训积分管理细则1. *分公司员工申报培训积分由人事行政部负责组织审核批准确定。各中心支公司员工申报培训积分由综合部组织审核并报分公司人事行政部批准确定。2.各部门内部组织的培训学习活动需提前知会分公司人事行政部参加方可计入个人培训积分。3.各单位需在培训结束后3天内将本单位员工参加培训的情况及相关材料报人事行政部审批。4. 各单位每月末需将下月计划完成的培训内容与相应学分报人事行政部。人事行政部将根据上报及完成情况进行培训考核。5. 分公司各单位与12月30日前完成当年本单位员工教育培训积分登记表电子表格的填写并汇总。人事行政部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查填写审核意见后备案。五、附则:，一,本制度由*分公司人事行政部负责起草修订经分公司总经理批准后公布实施。，二,本制度由*分公司人事行政部负责组织实施并对相关问题进行解释。
