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1、20XX年学校学年工作计划3篇平桥镇中村小学校xx年XX学年度 工作计划 秋高气爽，喜事频传，在这振奋人心的时刻，xx年-XX学校工作开始了。忆过去的一年，在平桥镇党委政府和中心校的领导下，与时俱进，学校工作有了一定的起色。展望未来我们满怀信心，为了更好地做好本学年的工作，特制定如下计划： 一指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，以“精细化管理”为切入点，以深入推进课程改革和课堂教学改革、提高教师队伍素质为重点，强化质量意识、加大教学改革和评价制度改革的力度，全面提升教育质量，全面推进素质教育。 二工作重点： 小学适龄儿童入学率100%。 2、学年学生验收合格率
2、力争达到全镇第一名 3、教育教学工作稳步提高。 4、食堂的新建。 5、寄读制学生的管理。 6、勤工俭学落到实处。 7、搞好校园绿化工作。 8、抓好教师的培训工作。 9、完善“两基”资料，迎接国检。 10、安全工作 三工作思路 坚持与时俱进，切实转变思想观念 加强师德师风建设，提高政治素质。本学年里首先组织全师教师认真学习陈主任在全县教育系统领导干部作风建设会上的讲话和开学工作会议的精神，进一步地转变观念，解放思想；其次学习县委二次会议精神树立为“知识武隆、和谐武隆”而努力的意识；第三认真学习全国第十七次党代会的会议精神；第四加强对教师职业道德规范重庆市教师行为十不准新义务教育法中小学幼儿园安全
3、管理办法的学习，让教师们树立爱岗尽业的思想。 2、抓好教师的业务能力培训。 本学年里学校紧紧围绕课程改革目标，切实组织好对全体教师的各类培训。通过培训，使全体教育工作者树立正确的人才观、质量观和课程观，同时努力改进教育教学方法，把创新意识和实践能力的培养真正渗透到学校教育教学之，把我校教师培养成一支“有一定创新精神，有一定的科研能力”队伍。首先抓好新教师的入门课，由教导处负责指定专人对其进行指导，争取在较短的时间里能够完成角色的转变；其次抓好骨干教师的培训工作，打造属于我们自己的品牌，争取在全镇里有一席之地；第三，加强对教师的校本培训工作，由教导处牵头做好教师的继续教育培训工作。 3、抓好深化
4、改革，完善运行机制 深化学校内部管理体制改革。坚持“公开、平等、竞争、择优”以及“效率优先，兼顾公平”的原则，营造能者上、庸者让，能者有为、有位、有酬的氛围，建立起重贡献、重实绩、重能力的激励机制。深化人事制度改革，严格专业技术职务岗位设置入结构比例管理，实行专技职务评聘分离制度。 抓好教学中心，深入推进素质教育。 抓德育工作。以落实中小学生德育纲要为契机，进一步完善中小学德育工作和各项基础建设和制度建设。深入挖掘各学科课堂教学中的德育因素，把德育贯穿于各科教学之中。加强对学生的荣辱观教育、心理健康教育、法制教育、国防教育、文明行为习惯教育和安全教育，营造良好的校园育人环境，切实抓好预防和减少
5、违法犯罪工作，杜绝各类意外事件的发生。 2、抓好课改实验工作。强化课堂教学的实验研究，积极探索适应新课程标准要求的教学方式和方法，大力推广启发式、探究式、讨论式、合作式、活动式改革经验，把课改工作扎扎实实地落实到日常教学之中，落实到每一位学生身上，真正把学习的主动权还给学生，激发学生的学习创新精神，提高学生的实践能力。 3、教学常规工作是一项中心的工作，一是有针对性的抓好常规教研工作，二是做好平时教师的教案的检查力度；三是加强课后作业批改情况的督查力度；四是做到每节课都向四十分钟要质量；五是改革考试评价制度。进一步加强教学质量监控；六是强化领导干部兼课、听课制度实开展全员听课活动，主要领导要求
6、一学期听课二十节以上，教师一学期听课在十五节以上；七是加大质量检测力度，要求每位教师做好每一个单元的检测及今后的整改工作。 4、充分发挥科研的先导作用，抓好县级课题农村学校低成本发的实验的研究，以课题研究，促进大家的学习与提高，促进大家观念的更新，确保取得阶段性的成果。 加强安全教育，确保学校工作稳定 安全工作是一项常抓不懈的工作，我们要做好时时讲安全，事事讲安全，发现安全隐患立即整改的，树立安全责任重于泰山的意识，把安全稳定工作与教师的教育工作放在同一高度来看待，实行层层签定目标，责任落实到人，力争把安全事故控制为0。 学生食堂的新修。 抓好学校学生食堂的新修工作，学校选派袁晓兵同志作为校长
7、代表对食堂的修建作全程监管，保证兴修食堂的质量，力争在十一月竣工投入使用。 继续抓好寄读制学生的管理。 寄读制在我校实行一年来，积累了一定的经验，但我们还不能放松对此的管理，首先抓好学生的思想教育；其次搞好学生的卫生工作，第三做好学生的辅导工作；第四是搞好寄读学生的活动评比。学校学年工作计划参考20XX年学校学年工作计划 | 返回目录岁月不居，时节如流，过去的一学年是令人难忘的一学年，从制度上构建教育质量保障体系，学校教育教学工作依照上级精神整体推进。年终查账赢得上级的肯定，理化生实验、农村初中组的运动会、自制教具、中华魂读书活动等获得上级的表彰，九年级中考稳打稳扎，实现普及、与合格的大丰收，
8、荣获尧都区农村初中第二名的好成绩，成绩虽然令人欣喜，但我们还是要一如既往的从思想建设上提高全体教师思想道德素质，增强工作责任心、事业感，反对因循守旧，主观臆断，从工作作风上，提高教师自律意识，反对敷衍塞责、拖沓散漫;从制度上，把制度健全，落实细致、更富有人文气息;组织建设上，领导要默契的协作，追求团队合作。为此，本学年特作一下计划：指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，全面贯彻党的教育方针，确立“以人为本，全面发展，面向未来，夯实基础”的办学理念，“质量立校,改革活校,科研兴校, 管理强校，规范建校”的办学思路，“以科研为先导，以素质为目标，以质量为根本，以创新为
9、特色”的发展模式，用“团结拼搏，无私奉献，自强不息，争先创优”的精神，以争创尧都区“名校”为契机，进一步严格和规范学校管理，认真实施精细化管理;以强化学校制度建设为重点，创新学校发展模式，实现内涵式发展;以深化教育教学改革为动力，推进教师专业化发展，全面迅速提高教师的整体素质;以提高办学效益为根本，狠抓校风、教风、学风建设，努力提高教育教学质量，实现“低进高出，高进优出”的教学目标。为使我校早日成为在尧都区同类学校中具有较强影响力的示范性学校而努力奋斗。工作思路：12345工作规划。具体为：1：坚持一个“以教学为中心不动摇”的核心思想，办一所家长社会满意的学校。2：树立两个理念，以人为本，全面
10、和谐，团结、创新的管理理念;以课程资源开发为出发点，以校本研训为依托，以课堂教学改革为突破口，以课堂教学评价为切入点的动态评价理念。 3搭建好三个平台，信息技术平台;创建平安校园活动平台;家校联谊及学生综合素质评价平台。4：狠抓四项落实，加强德育工作的力度，认真落实学生的养成教育与教师职业道德;进一步加大落实教学常规管理，规范约束教师的教学行为;认真落实三支队伍建设(领导班子队伍建设，班主任队伍建设，教师师资队伍建设。);狠抓校本研训工作的落实，加强科研力度，提高课堂教学科技含量，提高课堂效率。5：建设五个工程：管理工程、德育工程、园丁工程、质量工程、安全工程。奋斗目标：指导思想决定办学思路，
11、办学思路决定学校出路，努力通过12345的工作思路实施，以推进课程改革为抓手，培养有个性、有智慧的学生;以实施名师工程为战略，促进教师专业化发展;以构建现代化学校制度为基础，实现学校管理规范化、科学化、人文化。以充分调动了广大师生主动性、积极性、创造性，稳定中求发展，改革中求突破，在办学方向上：“既要今天的高升学率，更要明天的持续发展”， 力求实现 “今天和明天，不偏不废”。 在学生培养上：“既要让学生成才，更要让学生成人”，力求实现“成人与成才,齐头并进”;在教学质量上：既要追求学生“分数”，更要追求学生“素质”，力求实现“素质与分数，相得益彰”。具体措施：(一)创新学校管理，打造学校管理文
12、化(管理工程)管理出质量，管理出效益，一流的学校必须有一流的管理。一流的管理就是要把学校管理纳入依法治校、依法治教的轨道，实现管理的制度化、科学化、民主化、程序化。a、创新管理目标管理与计划管理相结合，制度管理与人文管理相结合，过程管理与业绩结果管理相结合。1.加强目标管理与计划管理相结合。 进一步健全岗位责任制。实施教育教学的层级目标管理。开学伊始，学校与各处室领导签订了目标责任书，各处室领导与教师签订了目标责任书，学校目标层层分解，优化分层管理制度，一级对一级负责，一级服从一级，做到事事有人干，人人有事干，一竿子插到底机制，如：安全工作，校长与各处室领导签订安全目标责任书，各处室领导与班主
13、任、各科教师签订安全目标责任书，班主任与学生及家长签订安全目标责任书，真正使工作落到实处。学校制定总体计划，各职能处室根据学校总计划制定各处室工作计划及工作规划，学校依据总体计划，每月检查指导各处室工作。对全体教师进行月考核，从而有力的提高工作效率和管理效益。2、制度管理与人文管理相结合。制度管理方面：学校将根据上级政策和实际情况继续修订和完善学校的领导人员管理制度、教育教学管理制度、教职工管理制度、学生管理制度、校产和生活管理制度以及绩效工资考核发放等各项规章制度。健全完善教育教学奖励方案、教师年度考核方案和中考奖励方案。人文管理方面：在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在
14、业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，使学校真正做到事业留人、感情留人、待遇留人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起3.过程管理与业绩结果管理相结合。没有过程，就没有结果。学校加强对教师教学常规管理、考勤请假管理、校本研训管理、班级工作管理、教学设施设备管理、安全工作管理、工作任务平时化，都要坚持求实、务实、扎实的管理风格，说实话、办实事、讲实效、求实绩。同时注重业绩结果管理，为此，每学年度考核，评优评模及晋升职称都实行阳光作业，公开、公正、公平，重过程重结果，重量的积累，重质的飞跃，重全面重特殊，严格严肃严密操作，营造一种宽松、和谐、严谨、务实的环境。4、民主管理。
15、积极实施校务公开、民主理财、教代会等制度，健全民主合作的协调机制，充分发挥教师民主决策、民主管理、民主监督的作用，增强教师的向心力、凝聚力，提高教师参与学校管理的主动性和积极性。5、活动管理。积极开展丰富有效的加强校园文化建设。要充分发挥我校争优创先的优良传统，造成一种追求现代、追求文明、追求崇高、追求知识的人文环境，”让学生成才，让家长放心，让人民满意”。b、建立一系列促进学校发展的长效机制第一，建立具有导向性、激励性的目标机制。学校目标按时间分有长期、中期、近期目标;按部门分，可分为学校整体目标和处、室、年级、班级的教育目标等，它应具有导向性和激励性，目标切合实际，以提高师生士气，从而向着自己的理想迈进。第二，建立具有活力的开放的动力机制。动力机制的基本功能是激发学校内部活力，增强学校自我完善的能力，它主要由激励机制和竞争机制构成。激励机制分为精神激励和物质激励两方面。我们将既注重侧重“常规性”激励(即激励与教师的工作业绩，工作态度，劳动纪律等标准结合，奖勤罚懒，奖优罚劣，它强化遵循规范，按部就班行动的意识)。又注重 “创新性”激励。为教职工创造有效获取
