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1、浅议企业文化建设是企业可持续进展的内 在驱动力企业文化建设是现代企业科学治理的一个重要领域，其 实质是企业在经营治理进程中经营性、竞争性、统一性的一 种经营谋略和进展后劲的内在动力。正确熟悉企业文化建设 的本质，对提升企业核心竞争力和提供企业源源不断的内在 驱动力，具有重要的现实意义。第一对企业文化要有一个大体的熟悉，只有如此才能对 企业文化有足够的重视，才能有力度有声色地抓好企业文化 建设。企业文化是指在必然的社会经济条件下，通过社会实践 形成并为全部成员一起遵循的思想意识、价值观念、职业道 德、行为标准和准那么的总和。它是一个企业或一个组织在 自身进展进程中形成的以价值为核心的独特的文化治
2、理模 式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无 形力量和资本。企业文化的要紧内容包括企业价值观、企业 精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工一起遵守的道德 和行为标准等。成功的企业文化必需具有的特点是简明易 懂、以理服人、令人甘拜下风；产生普遍认同的价值观；在 价值观指导下有成功的实践和验证；企业重要成员对企业产 生历史使命感；广大员工对企业的代表人物、对企业的象征 和标志、对企业的进展荣辱等产生真情等。在开展文化建设 进程中所具有和形成的上述特点，正是使企业文化建设慢慢 成为企业壮大内在驱动力的重要基础。企业文化建设在企业经营进展进程中具有着重要作用。第一在于它具有凝聚作用。它是
3、一种粘合剂，能够把企业广大员工粘合、团结在一路，使员工明确目的、步伐一致。员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标，企业文化的凝聚 力来自于企业全然目标的正确选择。”若是企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，是一 个集体与个人共赢的目标，那么，企业凝聚力产生的利益基 础就具有了 。不然，不管采取哪一种策略，企业凝聚力的 形XX只能是一种空想。第二，企业文化具有导向作用。导 向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精 神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有久远意义 的、更大范围的正确方向与重要方式，从而把企业与个人的 意志统一路来，使企业更快、更好、更稳固地生
4、存与进展。第三，企业文化具有豉励作用。豉励是一种精神力量，企业 文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神豉励，能够调 动与激发职工的踊跃性、主动性和制造性，把人们的潜在聪 慧诱发由来，使员工的能力取得全面进展，并提高低属机构 和员工的自主治理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包括 标准治理的相关内容，而且治理本身也表现着企业文化。在 企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神 发挥的软约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够 提高员工的自觉性、踊跃性、主动性和自我约束，使员工明 确工作意义和工作方式，从而提高员工的责任感和使命感。
5、企业文化建设的任务要紧体此刻六个方面：一是培植企业理 念，铸造企业精神支柱； 二是导入治理文化，标准员工行为; 三是宏扬企业表率，展现企业形象；四是进展礼仪文化，营 造内部环境；五是推动教育培训，组织文化活动；六是注重 人材开发，激活动力机制。通过以上对企业文化的概念、 内容、作用和任务的分析， 咱们大体可认知到，企业文化建设实质上与企业经营进展是 一致的，都有着一起的追求目标，二者之间又互为增进互为 作用。企业在经营进展中，必然要把企业文化建设作为一项重 要工作内容来抓，尽力实现文化建设各时期的工作任务，踊 跃增进并保证企业各项经营治理目标的较好实现。在企业文 化建设的质量不断提升和任务不断
6、实现的进程中，企业的凝 聚力才会树立，战斗力才会慢慢形成，核心竞争力才可不断 牢固，最终才会铸造由企业可持续进展壮大的内在驱动力。并慢慢走向一个进展壮大的良性循环，真正具有顺应改革， 增进进展，效劳社会，适应市场的能力，在改革进展的进程 中才会立于不败之地。也确实是说，企业文化建设开展的好 或不行，深度和质量如何，直接决定着一个企业进展的动力 和后劲，企业文化建设是企业核心竞争力的关键所在，是企 业可持续进展壮大的内在驱动力！关于刚组建两年多的省公路开发投资公司来讲，在目前 公路投融资体制不断改革和完善的进程中，公司肩负着全省 高品级公路建设和治理的历史重任，在省交通厅的正确领导 和关切帮忙下
7、，要更多的试探如何全面贯彻好省委省政府的 交通进展战略；如何给公司不断注入新的生机和活力；如安 在众多纷繁的体制下，寻觅到一条适合我省省情和国内经济 大环境的公路建设治理模式；在目前建设治理的模式和机制 下，如何更好地形成合力，更有效地把省公路投资公司扶持 好、进展好，把云南公路基础设施建设和治理的更科学更有 后劲；力争把公司建设成为充满活力、成绩斐然的“新型公司，真正发挥我省交通建设投融资平台的作用；尽力把公司 建设为公路养护和营运治理廉洁、高效和富有竞争力的科学 企业，切实担负起云南交通建设和全省经济进展桥头堡的历 史重任！要实现上述目标，在慢慢理顺治理模式和运行机制的同 时，企业文化建设
8、就成为实现目标的关键和重要的内在因素。因此，企业在开展内部文化建设和完成各项工作任务 的进程中，慢慢形成内部治理有章可循、政令畅通，统一和 谐、工作热情、班子团结，履职尽责、干群和谐融洽，凝聚 力事事表现，个人利益和国家利益自觉监督，廉洁奉公纪律 严明等良好的环境气氛。若是企业在实现各时期目标的进程 中，同时实现并营造由上述内部环境，那么企业的建设和治 理业绩必然取得各级政府和各级领导的奖励，企业的改革进 展必然螺旋上升这正是因为企业在第一具有了自身内 部驱动力的内因后，在上级的正确领导和大力帮忙并取得外 部大的环境支持下，实现的飞跃进程！这一进程，离不开企 业自身的尽力，离不开企业自身的内在
9、因素，那个内在的东 西，实质确实是企业文化建设!我省公路建设治理不断改革进展的进程中，前后经历了 各个不同的历史时期、治理模式和行为载体最近几年 来，我省公路领域的建设方式、治理模式、投融资环境的改 善，内部治理行为的标准、群体活动的开展、平安治理的举 措、路地共建廉政工程的实施、廉政长效机制的慢慢成立、 云岭先锋工程等等，不管各公路建设指挥部，仍是原昆瑞、 昆磨、东部三大公路公司，和进展到此刻的公路建设治理的 实施主体-省公路投资公司，无不是在各时期、各时期严格 做到制度化保障，标准化治理，不放松文化建设的具体实施,不放松凝聚力建设的具体举措，切实注重自身内在驱动力-企业文化的培育，才会有众
10、多公路人的无私奉献，才会有我 省公路建设治理单位先进集体和先进个人的不断涌现，并最 终实现目前我省高品级公路建设的突生成绩。目前，不管建设和养护压力有多大，省公路投资公司仍 不放松精神文明建设和企业文化建设工作，滇西历史文化走 廊和滇南绿色生态走廊的建设，把公司的文明创建和文化建 设穿接起来，再通太高速公路各收费站点、效劳区青年文明 号的争创，和各单位文明示范窗口、文明单位的创建，公司 慢慢形成了由点到线到面的文明创建格局，企业文化建设的 鲜花正在绽放XX年，正是我国改革开放三十周年，能够这么说，改革 开放三十年，云南公路建设事业实现了飞跃式进展，高速公 路从无到有，今年高速公路通车总里程将冲
11、破2500千米，并成功跃居全国第七位，西部省区第一名的可喜成绩。我省 公路人为云南的公路进展和云南经济腾飞，做由了有目共睹 的成绩。实现这些成绩的是人，是广大的公路建设者，是公 路建设治理的各级部门和单位。咱们有坚决的理由以为，在 我省公路建设治理的模式、运行机制和行为载体的进展进程 中，云南省公路开发投资有限责任公司正是我省公路建设治 理体制和模式三十年改革的成功功效，我省建成通车的2500 千米高速公路，正是我省交通改革建设三十年的庞大成绩！此刻想来，咱们所取得的这些成绩，一个重要的基础和 保障确实是公司在不同的历史进展时期，物质文明建设和精 神文明建设齐头并进，企业文化建设为公司的可持续进展不 断提供着壮大的内在驱动力！
