2019年临床路径工作总结

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1、2019年临床路径工作总结2019年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施, 规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用 药、合理收费，缩短了住院天数，降低医疗费用，同时医疗 活动公开透明，密切医患关系。现将我院一年临床路径工作 总结如下：、目前已实施的临床路径病种科室路径名称普外科胆管结石胆囊结石慢性胆囊炎胆囊结石伴慢性胆囊炎胆囊息肉胆囊结石伴急性胆囊炎急性胆囊炎慢性胆囊炎急性发作肛裂腹股沟疝肛肠常见疾病肛周脓肿肛痿急性单纯性阑尾炎急性乳腺炎乳腺良性肿瘤下肢静脉曲张痔疮呼吸心血管内科AECOP模板高血压病冠状动脉粥样硬化性心脏病慢性支气管炎（急性发作） 社区获得性肺炎支气管扩张支

2、气管哮喘神经内分泌科1型糖尿病2型糖尿病科室路径名称康复医学科颈椎病模板腰椎病计划性剖宫产妇产科盆腔炎性疾病产褥感染阴道分娩骨外科股骨颈骨折股骨头坏死四肢骨折锁骨骨折桡骨骨折肱骨干骨折肱骨髁骨折胫骨平台骨折胫腓骨骨折踝关节骨折髋关节发育不良髌骨骨折儿科扁桃体炎腹泻病轮状病毒肠炎热性惊厥手足口病（一级）咽喉炎支气管肺炎（一级）支气管炎疱疹性咽峡炎短暂性脑缺血发作消化内科反流性食管炎脑梗塞周围性眩晕梅尼埃慢性胃炎上消化道岀血泌尿外科急性膀胱炎急性肾盂肾炎食管息肉胃息肉良性前列腺增生症肠息肉肾结石胃溃疡输尿管结石十二指肠溃疡二、2017年1-10月临床路径信息统计1临床路径工作开展基本情况：科室病例

3、数未导入正常完成完成率变异退岀变异退岀率变异变异率儿科1012095894.66%535.24%63262.45%妇产科759174397.89%121.58%60479.58%骨外科37372670.27%1129.73%37100.00%呼吸心血管内科8795486898.75%111.25%81292.38%康复医学科12912100.00%00.00%12100.00%泌尿外科341726477.42%7722.58%30188.27%普外科3171227988.01%3811.99%31398.74%神经内分泌科4553442994.29%255.49%40889.67%消化内科84

4、81384099.06%50.59%76990.68%汇总4660167343573.71%1683.61%321969.08%2. 临床路径管理经济指标统计:符合人数进入路 径病例入组率(%)临床路径 病例占全 院总数变异数退出 路径数平均 住院日平均住院 日与前一年比较(%)平均住院 费用平均住院费 用与前一年 比较(%)4814466096.857.1832191689.040.22%4838.688.76%3临床路径考核奖励金额统计:部门奖励金额(元)部门奖励金额(元)儿科51,200.00神经内分泌科16,300.00妇产科24,200.00普外科8,900.00消化内科30,600

5、.00泌尿外科7,600.00呼吸心血管内科34,900.00合计：173,700.00三、存在的问题1临床路径变异率高。能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床 纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并 发症，无法完全按照路径要求实施诊治。2. 实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为 我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准， 且每年平均住院费用与前一年比较增长率在逐年下降。3. 部分科室临床路径工作执行力度缺乏。由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人 审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致 部分科室对临床路径重视程度不够，积极性

6、不高，有抵触情 绪。同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按 期安排、药品断货等，导致路径变异率高。试点科室之间工 作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点 的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。4. 临床路径评估、评价、统计分析还不到位。由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职 人员进行管理。自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的 评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如： 未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结 等。5临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床 路径工作，如：

7、外四科、中医科。且实施临床路径病种仍为 单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步 阶段，水平较低。四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的医疗机 构临床路径管理指导原则 和创建三级综合医院实施细则 对我院临床路径管理作如下安排。1. 科主任、管理员认真履职，结合科室实际，优先制定 院部规定的各科室临床路径（各科室拟实施路径见附件）， 重新核准已实施的临床路径模板，进一步扩大临床路径病种 覆盖面。2. 进一步优化路径表单，增加护理版和患者版临床路径 文本。医师版、护理版、患者版文本应当相互关联，形成统 一整体。患者版文本应具备诊疗流程告知和健康教育功能。3. 完善

8、相关制度规范，提高临床路径管理水平和工作质量。对于符合进入临床路径标准的病例，其入组率不得低于 50%入组后完成率不得低于 70%实施临床路径管理完成病 历数须达到本科出院病例数的50浓上。各科主任、个案管理员要加强对变异病历的管理，要定期组织对变异原因进行 分析、评估，针对变异发生较为集中的环节，分析变异原因，发现问题并加以改进，逐步完善临床路径管理持续改进体系，力争临场路径实施变异率w15%4临床路径评价小组需审定各实施小组上报的开展临 床路径管理的病种及文本，确定完成临床路径标准诊疗流程 需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围等。5. 继续加强临床路径实施过程中的质量控制。对临床路 径管理病种效率指标、医疗质量与医疗安全指标进行分析并 查找原因。加强对抗菌药物合理使用的管理。同时加强对单 病种总费用、重点科室医疗费用的健康，尤其是对高值耗材 的使用进行管理。6. 进一步完善绩效考核机制，建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。7. 加强同信息科的交流沟通，进一步完善临床路径管理 系统。临床路径实施和质量监控必须依托一个良好的信息平 台，不仅要求有全院性的报表统计，而且要满足临床科室临 床路径统计要求，做好临床路径的评估分析工作，确保临床 路径统计工作量的真实、准确、有效。