怎样合理化建议

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1、怎样合理化建议怎样合理化建议第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经 营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依 靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重 大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管 理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提 高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支， 改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活

2、动，各级领 导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信 任、鼓励、支持、采用”。第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发 动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建 立与之相适应的机构和制度进行管理。第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司 成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部 门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成 果评审领导小组备案。第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计

3、献策活动的领导机构。 其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议 项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组 织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领 导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建 议进行整理、分类、转达、上报。第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议 人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励 申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，

4、每年度进 行一次表彰、奖励。第三章合理化建议、技术改进的范围第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经 营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机 器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特 点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：(1) 施工技术、施工工艺、施工机具的改进;(2) 安全技术、劳动保护技术的改进;(3) 节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;(4) 工程设计的改进、工程质量的提高;(5) 科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和 革新。(6) 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的

5、建议;(7) 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建 议。第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水 平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有 超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本 范围。第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批 准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术 上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均 属于本范围。第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经 济上必需有效益，并能使集团受益的

6、建议。设计改进内容在技术上合理， 但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签 订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避 免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约 原材料、能源。第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次 在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新 等，均属于本范围。第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意 见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采

7、纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范 围。第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提 出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有 明显技术效益的，均属于本范围。第四章：申报与评审程序 第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定 表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通 用性生效执行。第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在 2000元 以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即 取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报 公司

8、评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在 2000元以上 的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填 写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批 后退回两份计奖。第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、 技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合 理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单 位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审 领导小组审批后退回两份计奖。第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建

9、议、 技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采 纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成 果，要有文字材料。第五章奖励标准和办法第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳 实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价 值）计奖。其奖金计算作如下规定：奖励计算办法序号年增产节约价值（A）奖金额（元）一五十万无以上百万元以下 30005000二十万元以上五十万元以下 10003000三一万元十万元 50001000四一千元十万元60元+%A, 1

10、60500五五百元千元40元+ 12%A, 100160六五百元以下20元+ 16%A, 100元以下第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议,应以该建议涉及的项 目一次节约价值计奖。计算方法,必须由该项建议所属工程的预算的规 定,计算改进前后的造价,进行对比求节约金额,报建设单位进行签证, 作为工程结算依据。第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复 杂,必须待试验、试制成功,使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法,计算材料、劳动、机械利用率 50%计算）等节约价值,并综合其它因素按年实现效益计奖。第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高,但避免了 工程的隐患,采取酌情予以奖励。