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1、佳木斯大学本科毕业论文（设计）第II页摘要现代企业为中国目前的市场经济发展做出了巨大贡献。但近年来，由于企业管理人员的专业素养，企业管理人员管理的能力的高低不同，企业出现财务危机的现象已经司空见惯。一些在证券市场表现良好的上市公司也发生了财务危机的悲剧。这主要是由于缺乏对上市公司的内部控制。随着中国经济改革的发展，现代企业经营者，债权人和政府部门从各自的宗旨和利益出发，要求了解财务状况和经济效益。这使财务分析非常重要。财务分析是根据财务报表中所反映的财务指标作为企业财务状况和经营成果的主要依据进行评估和分析，反映业务流程中的利弊，财务状况和发展趋势，以便完善企业财务管理工作，优化经济决策，提供
2、重要财务信息。本文从企业财务危机的定义出发，阐述财务危机的表现，并通过内部控制分析财务危机的原因。最后，结合万福生科有限公司财务危机案例分析万福生科股份有限公司财务危机的原因及措施。关键词：财务危机内部控制防范措施AbstractModernenterprisesforChinascurrentmarketeconomyhasmadetremendouscontributionstothedevelopment.Butinrecentyears,duetotheprofessionalqualityofenterprisemanagement,enterprisemanagementperso
3、nnelmanagementcapacityofdifferentlevels,thephenomenonoffinancialcrisishasbecomecommonplace.Someofthelistedcompaniesinthesecuritiesmarketperformanceofthefinancialcrisishasalsooccurredinthetragedy.Thisismainlyduetothelackofinternalcontroloflistedcompanies.WiththedevelopmentofChinaseconomicreform,moder
4、nbusinessoperators,creditorsandgovernmentdepartmentsfromtheirrespectivepurposesandinterests,askedtounderstandthefinancialsituationandeconomicbenefits.Thismakesfinancialanalysisveryimportant.Financialanalysisisbasedonthefinancialstatementsreflectedinthefinancialindicatorsasthemainfinancialsituationan
5、usinessresultsoftheassessmentandanalysisofthemainbusinessprocessestoreflecttheprosandcons,financialsituationanddevelopmenttrendsinordertoimprovecorporatefinancialmanagement,optimizeeconomicdecision-making,Toprovideimportantfinancialinformation.Basedonthedefinitionoffinancialcrisis,thispaperexpoundst
6、heperformanceoffinancialcrisisandanalyzesthereasonsoffinancialcrisisthroughinternalcontrol.Finally,thepaperanalyzesthecausesandmeasuresofthefinancialcrisisofWanfuShengkeCo.,Ltd.incombinationwiththefinancialcrisisofWanfuShengkeCo.,Ltd.KeyWords:FinancialCrisisInternalControlPreventivemeasuresII目录摘要IAb
7、stractII一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的及意义1 1.研究目的3 2.研究意义3 （三）国内外文献综述2 1.国外文献综述2 2.国内文献综述3（四）研究的主要内容3 1.控制环境与财务危机3 2.风险评估与财务危机3 3.控制活动与财务危机3 4.信息的沟通财务危机3 5.对企业的监督与财务危机3二、财务危机形成原因及表现形式4 （一）财务危机形成原因41.企业财务管理意识淡薄4 2.缺少融资渠道5 3.高素质财务管理人才缺失5 （二）财务危机表现形式6 1.经营方面62.投资方面93.筹资方面10三、万福生科财务危机的成因11 （一）案例简述13 （二）万福生科的主要财务特
8、征14 1.偿债能力15 2.营运能力17 3.盈利能力15 （三）万福生科内控分析15 1.控制环境分析15 2.风险评估15 3.控制活动15 4.信息的传递与沟通15 5.对控制的监督1四、万福生科公司财务危机的防范对策分析15 （一）控制环境对策15 （二）风险评估对策15 （三）控制活动对策15 （四）信息传递机制15 （五）对控制的监督15结 论15致 谢15参考文献15附 录 一15第IV页佳木斯大学本科毕业论文（设计）一、绪论（一）研究的背景在世纪前期，财务危机第一次出现，经过这将近百年的发展，人类对企业财务危机做出许多分析研究，得出了丰富的结论。我国经过对企业财务危机多年的研
9、究，虽然对企业财务危机没有明显的界定，但是还是获得许多显著的研究成果。有关数据研究数据显示它是经济的一种表现形式，因为许多未知的因素，给公司带来许多债务，和额外费用，也就是说，企业财务危机好比是企业资金不能正常流通运转的困境，这表示企业对外资金无法偿还，无法满足承诺要求，同时表现出企业缺乏支付的能力，其结果就是该现象发生影响到企业的正常发展。在全球经济一体化的影响下，就我国是农业大国而言，外资企业融入中国市场，对我国的农业生产增加了巨大的负担。从上世纪三十年代至今，国内外学者陆陆续续对企业财务危机进行学术性的研究，有不少学者将破产公司与正常运转的公司进行财务数据对比。现在，财务危机理论体系虽然
10、已经建立，但是还需要后续的完善。（二）研究目的及意义1.研究目的通过对以往研究文献的梳理，从规范和实证两个方面探讨万福生科集团陷入财务危机的根本原因，同时将财务指标与非财务指标进行有机的结合达到建立危机预警模型的目的结合财务和非财务两类指标建立财务危机预警模型，并对万福生科公司在会计危机之后采用的措施其补救效果进行分析，然后找出该公司消除会计危机的有效途径，最终促进万福生科集团资源的优化配置，实现万福生科集团的良吐发展。2研究意义（1）对企业本身而言，该公司的会计危机也许会造成公司歇业。完善会计危机预警系统能够解决公司管理时的各种缺陷还能及时发现问题解决问题。及时地改变相关策略，从而避免单位造
11、成会计危机和有效地防止会计危机的出现。虽然该公司发生会计危机不可避免，利用检测系统还是可以降低公司损失，极大地减小会计危机的影响（2）对银行和该单位的负责人来说，贷款单位一旦产生会计危机，银行和负责人会承担不能及时回收资金的风险。假如可以及时进行危机预警，负责人能够实时监控风险，那么就可以提高资金安全性。而且，还可以把该检测结果作为贷款的指导数据，有利于银行和责任人看清公司的还款能力，防止恶性贷款事件的发生。（3）对于资金提供者来说，单位发生会计危机会降低他们的收入还可能收不到本钱。这种系统能够有利于资金提供者发现单位潜在的风险，有利于他们及时作出正确决策降低风险。（三）国内外文献综述1.国外
12、文献综述1932年，才开始对其进行研究，其首位研究者是，他最先对私人会计危机预测，他把研究了歇业公司，正常公司，结合私人会计比率判对歇业公司和正常公司的数据进行分析。数据表明，最有效的是净利润/股东权益和股东权益/负债两个数据。最早利用计数方法建立单个系统对会计危机进行预测。这种系统一般以单一财务数据进行预警。一旦这些数据超过公司安全值，系统就会报警。对美国数家歇业公司和营业公司进行了研究分析，然后选中了30几个参考数据。对其分析后发现，资金/负债该数据最理想。然而，由于这个数据没有考虑负债形成，错误的分析了没有偿还能力而歇业的公司。这种方法虽然方便，但其存在虚假性，无法全面的判断公司经济状况
13、。2.国内文献综述1996年，周首华完善了系统，还提出了系统。其与系统的优势在于加入了现金数据，使得系统更加健全。1999年，陈静把以前企业和同行业企业进行对比研究，结合以往财务信息，利用单一系统和多变量系统分别研究，把两种研究结果进行对比。它是我国首次财务预警研究实例。然而，其范围小，信息不全还不能反映全部问题。2000年，陈晓、陈治鸿把以前企业和同行业企业进行对比研究，利用方法。其效果显示以上数据具有较强的可信度。:2001年，吴世农、卢贤义2人把以前企业和同行业企业进行对比研究发现，在出现不久前，有经济风险的企业和没有经济风险的企业所选取的财务数据不一样，值与出现时间成反比，也就是有财务
14、风险的企业其数据越明显。张爱民创建了土市企业经济预警系统。结合多元模型形成了一套完善的预测系统。（四）研究的主要内容1.控制环境与财务危机有一个良好的控制环境是实行内部控制的前提。控制环境的良好关系着企业战略方针的规划以及业绩的好坏；反之，环境的控制，从企业规范化经营的影响来看，使企业处于危机之中。控制的环境有：职业的道德，员工的素质，管理的理念和风格，公司的权利划分，以及相关策略，领导层和生、审查组等。企业如果缺乏专业性人才，则在面对企业经营所出现问题时解决效率会大打折扣，使得企业在市场上的竞争处于劣势，在这种环境之下企业难免会陷入财务危机麻烦当中。一个优秀的领导者对一个企业的发展是至关重要
15、的，当企业在权利分配不平均的条件下，会使得独裁专政的情况发生，若做出错误的策略指导将使企业陷入危机。2.风险评估与财务危机对企业是否处于风险状态以及处于风险的严重度进行正确的判断，就是风险识别。若风险识别过于疏忽，会对企业造成巨大的影响，并且过于严重将导致企业财务危机。所以定量或者定性的对风险进行分析至关重要。准确的识别风险，可以减小企业发生危机的概率，并能够在发生危机时实施有效的对应策略。企业如果在对消费者使用产品情况没有进行详细调查，会影响企业在面对风险时的战略选择情况。错误的经营策略会导致企业就消费者需求方面发生误解，从而使得货物积压。3.控制活动与财务危机控制活动的意图是让企业能够按照战策略方针正常运转，满足企业的规章制度。如果没有做出一定的控制活动以及控制策略，会使得企业在控制运转中即使有着良好的规章制度也你能正常运作。每个部门以及员工都应该在风险预防
