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1、销售2021年12月工作总结精心整理了?销售XX年3月工作总结?，望给大家带来帮助!近年来,*销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?效劳入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为根底,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康开展,先后荣获了省公司先进单位?*市文明单位?*市突出奉献单位等荣誉称号?今年,是吉林销售跨越式开展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了干一流工作?创一流企业?做一流奉献新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?*分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在
2、高起点上的新跨越?抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作标准?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开展以工作创新奖为主要内容的特色活动,按照省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德?学以增智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以教育?督导?学习为三个着力点,坚持两看?三查?一提问的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪?看现场文明标准;查平安措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个
3、季度的强化,*公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习气氛,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升?9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩?抓管理,提升公司经营水平*分公司以财务信息系统为平台,财务会计为根底,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据?到10月末,*分公司完成了全年5436万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销本钱等全部控制在预算
4、范围之内?从制度管理向文化管理迈进,是*分公司平安管理的一个特色?在平安环保年活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化平安教育,积极营造平安文化气氛?分公司结合传统有效的平安管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本?班组达标标准汇编?三违案例剖析等平安教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急程序及平安技能知识等内容?落实平安责任制,坚持平安管理监督检查,开展春防?防汛?秋防?冬防全区平安环保大检查,躲避平安风险,为实现xx年平安管理零事故目标打下了根底?抓开展,力争销售创新突破今年以来,*分公司领导班子把开展作为第一要务,在销售上坚
5、持提前谋划?上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事?春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任,广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺,保证了春耕油品供应平稳?一年来,*分公司坚持以提高加油站综合管理水平?综合形象水平?综合效劳水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化?标准化,效劳工作更加特色化?亲情化?职业化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行
6、分类,对重点工程客户实行关键客户管理责任制,实施点对点竞争策略,销售有了新的突破,截至11月末,*分公司共销售成品油33.2万吨,完成全年方案的120.55%,其中零售成品油30.6万吨,完成全年方案的123.93%?抓文化,构建和谐开展气氛*分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐开展结合起来,重点在学习力?沟通力?亲和力?凝聚力?管理力?执行力?活动力和创新力上下工夫?分公司充分利用板报?网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题?不同形式的企业文化活动,营造和衬托向先进典型学习的浓厚气氛,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥?在理论学习的根底上,紧密结合实际,充分利用劳动节?党的生日?国庆节等特殊节日,先后组织开展了展先锋风采?树模范形象,立足岗位做奉献?管理增效领先锋等立功竞赛活动?*分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了各方面的积极性,构建了和谐开展的良好气氛?
