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1、合同管理制度一、主体内容与适用范1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办 法。2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。二、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；合同相对方履约能力证明资料复印件；对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、 授权委托书的原件；我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；双方签订或履行合同的往来电报、
2、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；登记、见证、鉴证、公证等文书资料；合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；标的验收记录单；交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。三、合同档案资料登记、归档与统计1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。各公司及部门都应建立合同管理台帐， 及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。2、合同代理人（经办人）办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度
3、上半 年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报 送集团公司合同管理部门。4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。考核与奖励制度一、主体内容与适用范1、本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖 惩方法等内容。二 本霸适用理本公司所有合同管理员。1、考核范围各公司、部门专职或兼职合同管理员。2、考评时间集团每季度组织一次考核评审活动，在对各公司、部门合同管理工作检查基础上进行考核。3、考核内容序号考核内容评分1.掌握合同的形式审查必须的审查项目与审查标准。8（一）2.参加公司举
4、办的有关法律培训活动，掌握培训的知识。81.审查的合同符合公司规定的标准。52.检查除及时结清的情况外，是否签订了书面合同。53.检查使用各类合同文本的正确性4（二）4.检查合同签订人员的有效代理范围和代理权限。55.检查有关合同审查表的的内容是否齐全，手续是否完备。56.检查负责范围内的合同变更、解除的及时办理与手续齐全。5（三）1.信息收集与反馈及时。101.建立合同台账。102.合同台账的登记内容及时、准确、全面。10（四）3.合同档案管理合规、整齐、完备、有序。104.合同档案借阅记录信息准确。10（五）1.在合同管理上有创新事例。15合计总分110三、考评程序1、合同管理部门为公司合
5、同管理员的考核评审工作的管理机构。2、根据考核内容进行考核评审后，合同管理部门确定获奖名单，报法定代表人批准。四、奖惩方法1、合同管理员的获奖方法：合同管理员的奖惩等级设三等：即先进、优胜和表扬；获先进名单从考核总分在100分以上者中产生，给予 元的奖励；获优胜名单从考核总分在9 0-95分者中产生，给予 元的奖励；获表扬名单从考核总分在8 0-90分者中产生，给予 元的奖励；2、合同管理员的惩处方法：凡考核总分首次达不到6 0分者，视情况分别给予教育、帮助和扣发 元奖金；凡考核总分两次达不到6 0分者，扣发元奖金，并取消合同管理员资格；凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。
