《公司招聘管理制度及附表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司招聘管理制度及附表（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司招聘管理制度及附表公司招聘管理制度 第一章 总则 第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条 综合办应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条 综合办负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条 招聘范围原则上以招
2、聘具有本市行政区域内常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第二章 招聘原则和标准 第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准： 1机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和综合办的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由综合办发录用通知。 第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历，
3、特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第三章、招聘申请程序 第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写年度人员需求计划表经综合办审议，分管领导审核，经公司经理室批准后留在综合办备案，作为招聘的依据。 第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写用人需求申请表，经公司经理室批准后交综合办实施。 第十一条 各部门的年度人员需求计划表需报综合办备案；公司完成部门负责人以下人员的招聘后，须在一个月内报综合办备案。 第四章 招聘组织程序 第十二条 内部招聘按下列步骤进行： 1综合办根据人员需求计划或用人需求申请表，发布内部招聘信息。 2应
4、征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司经理室签批后交综合办。 3综合办接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。 4综合办安排应征员工和空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。 5综合办和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报经理室审批。 6综合办将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送综合办其他成员，并在公司内发布公告。 7综合办在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8综合办在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9如应征未成功，由
5、综合办负责将结果通知应征员工。 第十三条 上步骤执行。 第十四条 外部招聘按下列步骤进行： 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以1公司各部门根据工作需要和岗位设置填写用人申请需求表，反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司经理室审核签字，综合办根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2综合办选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。综合办负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3综合办与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由综合办、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写
6、面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 4面试/测试后综合办和用人部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司经理室面试应聘者。 5综合办将面试记录表及考核成绩上报公司经理室，由公司经理在面试记录表上签署意见，确定试用员工名单，综合办按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。 6综合办确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送综合办其他成员，并在公司内发布公告。 第五章 招聘费用管理 第十五条 综合办负责每年末制定招聘费用预算，经
7、公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务审核。 附件一： 用人需求申请表 计划按性别计划招录人数 序号 招聘岗位 所需专业 职称 执业范围 学历 招录总人数 其他资格条件 女 备注 男 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 领导签字： 填报人： 年 月 日 注：本需求计划含应届毕业生、历届毕业生和人才引进，人员性质请在备注栏中注明。 附件二： 内部应聘人员登记表 应聘岗位： 现岗位： 姓 名 工作年限 全日制 教 育 在 职 教 育 培 训 经 历 起止年月 起止年月 工 作 经 历 应 聘 理 由 性别 毕业院校 系及专业 毕业院校 系及专业 所学专业或培训内容 工
8、 作 内 容 出生日期 民族 政治面貌 学习培训地点 工作单位及职务 文化程度 个 人 特 长 本人申明以上资料全部属实。 本人签字： 附件三： 求职申请表 应聘岗位 姓名 出生年月 政治面貌 最高学历及毕业院校 毕业年月 学位层次 毕业证编号 性 别 婚 姻 状 况 所属部门 身份证号码 民 族 现 居住 地 户籍所在 地 所学专业 学历获取形式 普通全日制；成人教育；自学考试；网络教育；其他 专业技术职称 目 前 或职业资格 单 位 工作经历 起止时间 任职公司 岗 位 主要职责 教育背景 起止时间 研究成果 及 专 长 何时何地何原因受过何种奖励或处分 特长、 爱好 联系地址 邮 箱 固
9、定电话 移动电话 邮 编 毕业院校 专 业 学 历 学习方式 本人申明以上资料全部属实。 本人签字： 附件四： 面试记录表 姓名 用表提要 评分项目 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 体格、健康 应征项目 请主持面试人员，就适当之格内划，无法判断时，请勿打。 评分 5 极佳 极佳 特强 充分了解 极配合 极坚定 极佳 4 佳 佳 优秀 很了解 配合 坚定 好 3 一般 普通 平平 尚了解 尚配合 普通 平平 2 略差 稍差 稍慢 部分了解 未尽配合 犹疑 略通 1 极差 极差 极劣 极少了解 未能配合 极低 不懂 领悟、反应 对其工作各方面及有关事项之了解 所具经历与本公司的配合程度 前来本公司服务的意志 区分 外文能力 英文 日文 总评 拟予试用 列入考虑 不予考虑 面试人： 日期： 月 日
