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1、反冲洗水塔拆除工程施工组织设计编制： 审核： 审定： 二零一一年六月二十二日目录一、编制依据5二、工程概况5三、施工前准备5四、施工进度计划6五、拆除施工方案6六、施工安全措施8七、拆除工程项目部管理人员11八、劳务及机械组织11九、质量保证措施13 十、施工要点、关键点14十一、施工安全隐患识别及风险控制措施14十二、施工进度表15 水塔拆除工程施工组织设计一、编制依据经过现场勘查，综合考虑拆除施工安全、施工进度等要求，我公司在多年建筑物、构筑物拆除过程中，积累了丰富的施工经验，具有一定专业性强的施工队伍，可以保证安全高效的完成反冲洗水塔拆除任务，安全、快速、高效为本次拆除施工的中心。参考规
2、范及文件如下：1. 建设单位提供的 (拆除部分)施工图 WPOOW-012.工程设计业务联系单 编号W-013.反冲洗水塔图纸 编号1989-3074.管网平面图、工艺流程及原理图 编号1989-3075. 建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-20046. 其它相关专业规范及行业标准。二、工程概况本工程位于*水厂院内，为改善水厂出水水质，达到国际标准，现采用新工艺对原净水系统进行深度处理。根据给水W-01要求，先行拆除厂区内的反冲洗水塔、部分管线管沟等；待新建废水池完工后，将废水管线联通至新建废水池，再将现状废水池及废水泵房拆除。三、施工前准备1.技术准备工作 首先熟悉拆除部分的图纸，弄清
3、建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，以及其他地下隐蔽设施情况。 对施工人员进行安全技术交底,加强安全意识。 勘查施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物等情况。（4）对水塔现场周围环境作了认真细致的勘察，因西侧旧废水池距离水塔比较近，因此水塔拆除不能用爆破拆除，应采用人工配合大型机械定向放倒拆除。这样不影响水厂正常运行及周围建筑设施，经征得甲方同意，向西北方向定向放倒拆除。2.现场准备 清理施工场地，保证运输道路畅通。 搭设临时防护设施，将施工区封闭。避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响水厂生产的正常进行。 在拆除危险区设置警戒区标志。 接引好施工用临时电源、水源。现场
4、用水、用电均由建设单位指定位置接入，保证施工时水电畅通。四、施工进度计划本拆除工程计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月*日。具体见施工进度计划横道图 。五、拆除施工方案1拆除前的准备1.1 拆除工程开工前，首先到工地进行实地考察，结合实际，制定各项施工措施，并请求水厂给以有关方面的配合，提前做好“三通一平”工作。临舍布置在水厂东北角院内。1.2 施工人员进入施工现场，由技术负责人加强拆除技术方面的指导，并进行技术交底，以避免施工的盲目性。1.3 组织好劳动力，在施工前，所需设备必须全部进入施工现场，并逐一检查，确保施工机械的安全运行，从而为拆除工作的顺利进行做好充分准备。2.拆除
5、计划2.1拆除总的计划：先拆除塔内的安装部分，再拆除土建钢筋混凝土部分。安装部分拆完，我们将集中力量对钢筋混凝土拆除，争取安全高效保质保量在规定工期内完成任务。2.2工程拆除的原则：安装部分由上至下，土建部分先定向放倒后拆除，直到拆除结束，现场清理干净，已达到能够进行下一步工作的施工要求。 2.3拆除方式选择：采用人工配合履带式挖掘机（配液压破碎锤），6m3空压机带动风镐、风钻等机械来完成此项任务。2.4拆除的具体程序：2.4.1安装部分拆除施工的先后顺序如下： 拆除前将通往原废水塔各处管线、阀门关闭： 在水塔塔身内搭设10m高脚手架； 由专业气割工人用气割先拆除水塔水柜内DN700的钢制喇叭
6、口2个，再拆除水塔塔筒内DN700、DN800套管式伸缩器3个；DN200、DN700、DN800钢管线约35m；以及水塔内部配套辅助设施等，这样可解除在拆除放倒水塔框架时因管道支撑而影响水塔的定向放倒。 水塔基础0.00以下的管线，待水塔基础以上部分拆除完成，砼垃圾外运后再拆除。 以上拆除的构件、管件、管线，全部用16T吊车、8T卡车运到甲方指定的地点，堆放整齐。2.5.2土建部分拆除施工的顺序如下： 先拆除水塔底层钢制铁门 水塔定向向西北 轴线方向放倒，采用大型220型履带式挖掘机配液压破碎锤，拆除水塔筒身框架轴线至轴线的200MM厚砼墙及直径400MM砼附墙柱，拆除高度2米。 拆除水塔外
7、圈 直径600MM砼柱子，从柱开始拆除破碎，拆除高度3m，依次破碎拆除柱子4m、柱子拆5m、柱子拆4m、柱子拆3m、柱子拆2.5m，为使水塔中心定向向西北 轴线方向放倒，最后破碎拆除柱子，使水塔中心定向向西北放倒，然后对其破碎拆除。 砼垃圾装车外运清理后，挖出水塔底板周围土方及管线，拆除破碎砼底板装车外运。 拆除完成后，场地平整清理干净。六、施工安全措施（一）施工安全措施1.施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。施工人员现场施工，要进行技术交底和安全教育，必须严格按操作规程作业。2.施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点
8、牢靠。3.施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。4. 拆除塔身内钢管线时，所用的气割设备，氧气.乙炔管线应细致检查是否有漏气，氧气瓶乙炔瓶应分开放置，间距大于米。5. 水塔机械拆除时，四周禁止人员进入水塔倒塌范围之内，现场人员必须注意安全。6. 加强工地治安综合治理，加强法制教育，严格按水厂有关规章制度要求现场施工人员。7. 拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。8. 拆除构筑物受自然气候、环境影响较大，应密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除构筑
9、物是否存在不安全因素，做到安全无隐患。9、制定专门的安全应急预案（二）安全文明施工措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。1、安全生产制度与责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通
10、过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人必须承担管理责任。4）施工项目组负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、安全检查安全检查
11、是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人身安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安
12、全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。安全检查的组织。建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合
13、，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从检查中受到锻炼。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。（三）、安全保证体系公司安全员：项目经理：项目安全员： 土建拆除队伍安装拆除队伍七、拆除工程项目部管理人员 ：项目机构成员组成列表序号姓名职称项目中任职主要职责分工1建造师项目经理负责工程各项工作2建造师项目副经理负责工程各项工作3工程师总工程师负责全面技术工作4建造师质检负责人负责质量检验工作5建造师技术员负责技术工作6工程师安全员负责现场安全工作7建造师资料员负责项目资料的整理8材料员负责材料供应八、劳务及机械组织1.施工人员共25人（含技工、壮工）。2.主要施工工具：16T吊车1辆、8T卡车1辆、翻斗车5辆、220型履带式挖掘机配液压破碎锤2辆、电焊机2台、气割2套、 6m3空压机2台、风镐4套、风钻2套、潜水泵2套、总配电箱1个、分配电箱2个、为使拆除计划顺利进行，缩短工期，我们在人力物力财力各方面都作了充分准备。加强了施工力量，保证在最短的时间内，完成这项拆除任务。 该工程由项目部统一管理 ，计划组织劳动力25人。 图纸会审完成后编制施工组织设计及技术交底。 编制质量检验计划书，明确检验程序及检查部位。 组织施工及施工管理人员熟悉图纸及有关标准规范，及时编制施工图
