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1、项目管理学A卷开卷站点：专业年级：姓名：学号：一、单项选择题（每题1分，共15分）1、准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A. 项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商2、 对承包商来说，采取下列（）合同形式其承担的风险最小。A. 固定总价B.单价C.成本加酬金D.调价总价3、材料质量控制中，对进场材料要合理组织（）,减少材料损失。A. 材料采购B.材料供应C.材料运输D.材料使用4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（）。A. 职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织5、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（）。A. 组
2、织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。B. 组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C. 组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理, 组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D. 只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图6、项目范围定义时经常使用的工具是（）。A. 工作分析结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图7、对于WBS来说，工作包是指（）。A. 在下一个工作单位开始之前必须要完成的一个工作单元B. 整个团队要一起完成的最小工作单元C. WBS中最小的分割部分D. 项目的三个部分之一
3、：介绍、实施以及项目打包8、有关关键路径的正确描述是（）。A. 关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最多的那条路径B. 关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最少的那条路径C. 网络图中最多存在一天关键路径D. 关键路径上的某活动延误一天不影响整个项目的完工时间。9、右图是一个单代号图，表示（）。A. 活动A结束8天以后，活动B才能开始B. 活动A开始8天以后，活动B才能开始C. 活动A结束8天以后活动才能结束D. 活动A开始8天以后活动B才能结束10、工程网络计划中的关键工作是指（）。A.自由时差最小的工作B.距离为零的工作B.项目内部质量保证 D.项目各级质量保证 ）。11、
4、项目质量保证包括（）。A.项目内部和外部质量保证C.项目外部质量保证12、范围确认和质量控制之间的区别是（A.没有区别B. 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性C. 范围确认关注保变是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确性D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性13、 项目预算在（）阶段投入最大。A.项目计划制定B.项目计划执行C.总体变更控制D.项目启动14、项目费用估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项（）A.进度计划B.政治环境C.经济环境D.历史信息15、除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（）A.趋势分析B.检验C.控制图
5、D.制定参照标准二、多项选择题（每题2分，共10分）1、下面对甘特图的表述中正确的有（）A. 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可用于进度控制。B. 甘特图难以进行定量的计算和分析C. 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D. 甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E. 甘特图直观、简单、容易制作、便于理解2、建安工程造价的计价方法可采用下列中的（）方法。C.差额分析法C.按工作重要程度排列C.进度计划A 工料单价法B.百分比法D.对比法E.综合单价法3、 网络图的排列方式可以（）A.按施工段排列B.按施工单位排列D.按楼层排列E.按专业排列4、项目
6、目标通常用下列要素来表示（）A.工作范围B.顾客满意度D.成本E.工作人员5、建设工程施工招标的必备条件有（）。A.招标所需的设计图纸和技术资料具备B.招标人已经依法成立C.招标范围和招标方式已确定D.资金来源已经落实E. 已选好监理单位三、填空题（每空2分，共20分）1、 项目的生命周期大致可以分为、终止阶段四个阶段。2、 通常，项目组织以为最基本的形式。3、 是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息，是对项目的分解。4、 能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法 图，能确定影响项目质量的因素是由随机时间还是由突发事件引起的方法 图，能描述由不同原因相互作用所产生的潜在问题的方法是图
7、。5、某项任务工期最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9九天，此任务的 预算工期为天。四、简答题（每题5分，共20分）1、什么是项目管理，简述项目管理的职能。2、工程项目的环境系统包括哪些？为何要进行工程项目环境的系统分析。3、什么是项目工作分解结构？有什么作用？4、项目组织结构主要有哪几种？简述各自特点。五、计算题（第1题15分，第2题20分，共35分）1. 某住宅小区固定资产静态投资为10000万元，项目建设期为三年，三年的投资计划比 例为40%、35%、25%，预测建设期内年平均价格变动率为3%，试计算该住宅小区建设期 价预备费。2. 某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图
8、所示。该项目目前执行到了第6周末，各 项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。 单位：万元周次12345678910任务1预算成本/周10155任务2预算成本/周10101020任务3预算成本/周55255任务4预算成本/周520任务1实际成本/周10168任务2实际成本/周10101224任务3实际成本/周55任务4实际成本/周任务1完工比30%80%100%任务2完工比10%25%35%55%65%任务3完工比10%20%任务4完工比（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：任务名称状
9、态BCWS （万元）ACWP （万元）BCWP （万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。一、单项选择题1. C2.C3. D4.B5.D6. A7.C8. A9.A10.D11. A12.D13. B14.B15.D二、多项选择题1.ABCDE2.AE3.ABDE4.ACD5.ABD三、填空题1概念阶段；设计阶段;实施阶段2项目团队3项目工作分解结构/WBS；交付成果4帕累托图；控制图；因果图5.6四、简答题1答
10、：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目 的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理最基本的职能有：项目计划、项目组织、项目评价与控制。2答：工程项目的环境系统主要包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、 自然环境因素、技术环境因素；进行工程项目环境的系统分析的原因如下：（1）环境决定着对项目的需求，决定着 项目的存在价值；（2）环境决定着项目的技术方案和实施方案及其优化；（3）环境是产生 风险的根源。3答：工作分解结构/WBS是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整 个项目范围。工作分解结构常用于建立或确认项目范围。对于项目进行WBS，有如下
11、作用和用途：（1）明确和准确说明项目的工作范围；（2）为各单元分派人员，规定这些人员的相应职责；（3）针对各独立单元，进行时间、成本和资源需求的估算，提高成本，时间和资源 估算的准确性；（4）为计划、预算、进度安排和成本控制奠定共同基础。确定项目进度测量和控制 的基准。4.答：组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、 矩阵型、项目型三类。直线职能式组织结构特点有组织管理是按专业划分的部门进行的，每一个雇员都有一 个明确的上级。项目式组织结构特点是项目经理具有全权调配资源和指导项目成员工作的一种组织 结构。矩阵式组织结构特点是项目经理和职能经理在调配资源和指导工作方
12、面分享权利和 责任的一种组织结构。根据项目经理权限的大小进一步分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩 阵型。五、计算题1.第一年 10000*40%*（1+3%）-1=120（万元）第二年 10000*35%*（1+3%）2-1=213.15（万元）第三年 10000*25%*（1+3%）3-1=231.82（万元）所以，该住宅小区建设期价预备费为120+213.15+231.82=564.97 （万元）任务名称状态BCWS （万元）ACWP （万元）BCWP （万元）1完成303430X100% = 302开始606870X65%=45.53开始101040X20% = 84未开始0030X0% = 0总计-10011283.52.（1）第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元表明项目成本超支表明项目进度延误第6周末的进度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5万元（2）预算完工成本=总预算成本CPI总预算成本_170BCWP/ACWP 一 83.5/112
