护理组长工作计划书

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1、范文最新推荐护理组长工作计划书首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在XX年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方， 希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将XX年工作计划归纳如下：一、主要工作目标：1 、严格无菌操作，输液反应率为零。2 、灭菌消毒合格率为100%。3 、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4 、年护理事故发生率为零。5 、基础护理理论知识考核成绩平均分>90 分。6 、护理技术操作考核成绩平均分>90 分。7 、静脉穿刺成功率>90%。8 、病人对护理工作满意

2、度为 >95%。9 、控制成本，提高收益。二、保证措施：1 、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度( 附交接班制度、查对制度及各班护士职责) ，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于8 / 1科室长远发展。2 、 加强基础理论知识的培训， 使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。3 、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。 定期

3、或不定期进行穿刺失败原因的讨论， 请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。4 、加强护理操作规范， 实施流程化服务。 严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。5 、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。6 、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度， 满腔热情地对待每位患者， 把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1 、定期清点药

4、品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保2证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。1 、 强化对科室硬件设施的常规检查意识， 加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。2 、对一次性物品实施量化管理， 做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、 棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。3 、留置针的管理，每使用 1 具都应登记，并记录操作者及使

5、用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比 ; 急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。六、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨! 对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距离， 还存在一些这样那样的问题， 希望在主任、 护士长的帮助下能够调动起大家的积极性， 让每个人都有主人 翁意识，相信

6、科室的明天一定会更加美好。从上是我对XX年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存 / 38在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅!请假条是请求领导或老师或其它，准假不参加某项工作、学习、活动的文书。【格式】1. 居中写标题请假条。2. 请假对象的称呼。3. 请假原由。4. 请假起止时间。请假条尊敬的 ：您好 ! 我是 级班的 （姓名） 。因 （请假理由 ） 不能上_月 _日的 （课程名称） 。 特此请假。 请批准。此致请假人： 请假条尊敬的_老师：您好 ! 我是_级_专业直属班的学生，因为 ，需要请假 （ 时间 ） 从到，去往地点 ，请假期间有效联系方式： 。本人保证往返途中的个人人身和财产安

7、全，在不耽误学习课程和任 范文最新推荐何集体活动的前提下，恳请您批准，谢谢 !班长 （ 副班长 ）意见 :班主任意见：本人签名：日 期：在职场中，沟通是很重要的。沟通是一种技能，是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系， 还能为个人职业生涯带来很多好处。那么，人际沟通应注意什么 ?人际沟通有哪些技巧 ?一是要掌握说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎。说话的时机很重要，同样的话会因时机不同而效果截然不同。成事不说是指领导已经决定的事情就不要去评价了，不要给出自己的想法和建议， 无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则

8、。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事， 人在职场要认识清楚自己的职位和存在的价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是自己。工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗 ?如果你说了，难道就能改变总部的决定吗 ?如果改变了，总部的权威/ 58何在 ! 说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。 生活中也是一样。 所以说要在事前， 而不是事情已经决定了以后。遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。

9、如果他是错的，就让他错到底， 最后再来总结和检讨。 对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策， 有资料统计显示， 最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。 如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢 ?一般认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤; 有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以经常可以看到企业中有这样的现象， 基

10、层的员工明明知道这事是错的， 但是总部还是要求坚决贯彻执行， 基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定! 而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗 ?地球人都知道! 但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。既往不咎是已经发生的事情不要去追究。就是说只能适度地追究有些小事情， 才罢休。 不是什么事情都要追究到最后的责任人， 责任。过分地追究， 可能伤害别人的面子和积极性， 以后的事情就不好做了。这个原则是针对一些聪明人适用的， 你不追究， 对方也知道自己错了，双方都心知肚明。 但是对于一些没有自知之明的人， 还

11、是要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。二是对不同事情，要有不同的说法。好事情，用播新闻的方式。中国人不习惯赞美别人， 把对别人的赞美埋在心底， 总是通过批评别人来帮助别人成长， 其实这个想法是错误的， 赞美比批评带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。而对坏事情，则要先说结果。先讲结果， 这样就有了沟通的底线， 剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。三要明白说的特殊功效。说的正面效果有益于心理健康。对离职者而言，说，是一种倾诉和发泄。人心里的各种情绪总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、朋友倾诉

12、 ; 即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些情绪发泄出来。从心理学的角度看，如果不把这些情绪发泄出来，那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等。所以，说把负面情绪发泄出来，是一种对心理健康有益的自我保护过程。说的负面效果放大负面情绪。有些人在说的过程中情绪激动，越说越生气，越说越想说，把本应该思考的过程以一种不正确的方式表/ 78达出来， 强化了一些非理性的东西， 反复通过这种非理性的方式解决压力， 进而使理性思考逐渐减少。 但其实这个说的过程对解决问题没有丝毫的帮助， 反倒放大了负面情绪， 使自己更加不开心。 这时的说，就是一种损伤心理和生理健康的做法。不说的正面效果有利于理性思维的成熟。如果不说是基于理性的思考，觉得这些问题没有必要说。即使不说，公司的相关领导也了解情况， 多说反而会影响他们的判断和决定， 那么不说的决定就会成为一次理性反思过程，有利于人的理性思维的成熟。不说的负面效果可能对自己和亲友造成伤害。 如果不说是因为害怕，或者不知道跟谁说，那么内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道，这些负面情绪很可能会积累成疾， 或者以其他方式发泄出来， 对自己和亲友造成伤害。