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1、施工组织设计 项目名称： 南钢集团石头河公路桥新建工程 投标单位：南京市水利建筑工程总公司建设单位：南京钢铁联合有限公司目录编制说明 第一章 工 程 概 况第一节 工程概况第二节 自然条件第三节 工程特点第二章 施工组织机构第三章 施工准备工作与协调工作的安排第一节 施工调查与协调安排第二节 技术准备第三节 施工总安排第四节 施工项目任务划分第五节 施工材料组织第四章 施工现场布置第五章 材料控制第六章 桥梁工程施工方法第一节 桥梁工程主要施工顺序第二节 模板和支架第三节 钢 筋第四节 基础挖方及回填第五节 钻孔灌柱桩第六节 结构砼第七节 预应力砼一、箱梁脚手支架设计及施工二、支架脚手试压三、
2、箱梁砼施工四、支架拆除五、预应力张拉设备选择及布置六、预应力钢绞线制作和安装七、预应力钢材管道安装和成形八、预应力施工工艺九、质量控制第七章 道路工程施工第一节 碎石桩施工第二节 道路工程施工第八章 施工进度计划第一节 工程进度控制计划第二节 劳动力组织第三节 主要施工机械设备及材料计划第九章 施工保证措施第一节 质量保证措施第二节 安全生产保证措施第三节 工期保证措施第四节 现场文明施工及环境保护措施第五节 成本控制措施第十章 附图编 制 说 明本施工组织设计是我公司关于南钢集团石头河公路桥新建工程的技术文件。（一）、编制范围：施工图纸所示内容。（二）、编制依据：1. 石头河公路桥新建工程施
3、工图纸。2.有关本工程的施工规范、规程、验算及技术安全规则。3.现场施工调查资料。4.南京市气象部门提供的气象资料。5.本公司编制的质量手册。第一章 工 程 概 况第一节工程概况一、项目名称项目名称：南钢集团石头河公路桥新建工程.二、工程地点本工程在南钢石头河港池码头工程西侧石头河上。三、主要施工项目石头河公路桥及道路工程。四、主要控制目标1、施工工期：总工期140日历天。2、施工质量：优良。3、施工安全：确保安全无事故。4、文明施工：创标准化施工现场。第二节 自然条件一、气象1、气温所平均温度：15.4；年平均最高温度：20.3；年平均最低气温11.4； 最热月平均温度29.9；最冷月平均温
4、度-2.9。2、相对湿度年平均相对湿度：77%；夏季相对湿度：78%；冬季相对湿度：81%。二、地形地貌南钢集团股份有限公司拟建的石头河公路桥桥工程濒临长江，场地属长江漫滩地貌单元，经人类长期活动改造，原始地貌形态已改变，两岸基本平坦，岸坡上地面高程在9.6510.2m之间，坡下地面高程6.5m左右，河床面的高程大约4.5m，坡上下的最大高差3.6m。三、地质概况根据岩土工程地质勘测报告，场地岩土层自上而下依次为：杂填土、素填土，主要由新近吹填组成，厚度1.05.0m左右；其下为粉砂、淤泥质粉质粘土、粉土夹粉砂、粉砂、淤泥质粉质粘土、粉细砂，厚24左右；下伏基岩为强风化粉砂岩、弱风化粉砂岩。四
5、、施工用水、用电条件电源和水源由现场附近可以接入，我方根据实际施工需要在进行现场布置。第三节 工程特点（一）本工程主桥结构复杂、工艺要求高。 本工程主桥结构为预应力砼连续箱梁，技术要求较高，必须合理的组织劳动力，优化管理结构，材料选料精细。（二）我公司在组织、施工中将克服种种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良的工程为目标，顺利完成该工程建设任务。第二章 施工组织机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求，选派一名具有丰富类似施工管理经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场
6、施工管理工作。从公司各处室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理1名、项目总工程师1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。质检工程师1名、专职安全员1名、测量队、试验室主任1名，负责工程技术、施工、质量及安全工作。设会计师1名，负责计划、财务、预决算工作。设物资部主任1名、工程总调2名、机械工程师1名，负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。各专业队伍之间在项目经理领导下，协作配合共同完成这一任务
7、。施工中，应发挥本公司知识密集的优势，动员科技人员积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，在此基础上研制更好更实用的新成果。附：1、组织机构管理网络图2、项目组织机构框架图3、拟投入本工程管理人员表（一）组织机构管理网络图：总公司级 总经理 工程处 经营处 总工 各职能科室 公司级 经理室 工程部 经营部 总工 各职能部门项目级 项目经理 项 目 经 理 部（二）项目组织机构框架图项目经理项目副经理 项目工程师工程部质安部计财部物资部总调室设备管理部测量队试验室木工队钢筋工队混凝土工队基础施工队预应力队(三) 拟投入本工程管理人员表：任 命 职 务姓 名年龄资 历以 往 经 验
8、现 任 职 务一、总部法定代表人马忠顺49高工累计4.2亿项目管理总 经 理技术负责人高天下42高工累计4.0.亿项目管理总 工 程 师本工程技术总顾问杨鸣生44高工累计3.8亿项目管理副 总 工 程 师二、现场办公室项目经理程 俊35工程师累计3.7亿项目管理副 总 经 理施工总工程师殷发海34工程师累计2.4亿项目管理工 程 科 副 科 长质检总工程师崔彩26工程师累计1.8亿项目管理工 程 科 副 科 长测量工程师孙强30助 工累计1.8亿项目管理三分公司测量员安全工程师尹江容39工程师累计3.0亿项目管理三分公司安全员计划统计负责人陈 健 25助 工 累计1.2亿项目管理统 计 主 管
9、财务负责人帅光平35会计师累计3.4亿项目管理财 务 部 主 任项目部各部门职责分工情况如下：1、工程部由项目副经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间的施工协调；配合与政府管理部门、地方政府之间协调；施工队伍的操作质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度完工验收报告，对工程进操作的质量、各专业队协调负全责。2、物资部由物资供应组长统一负责材料设备报价管理，统购管理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的质量和管理负全责。3、工程技术部由项目总工程师负责，落实主要分部工程施工方案设计；按规定制定工艺卡；落实工
10、程测量、试验和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制定施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程管理负全责。4、质安部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；进行隐蔽工程的检查评定；对工程产品的最终质量负全责。由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查各专业施工队安全措施的落实情况，对工程施工全过程安全负全责。5、财务部工程造价控制；工程费使用控制；合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款收取、支付；编制工程成本、造价的月计划指导。对工程预
11、决算、造价控制和成本控制负全责。第三章 施工准备工作与协调工作的安排第一节 施工调查与协调安排施工前组织对施工地区进行深入细致的调查，主要内容如下：工地现场具体的地形地貌，充分分析有没有对施工过程产生影响的外界因素，比如说是否在居住区附近施工，是否影响当地交通等等，及时做好这些准备工作。了解当地交通情况，哪些道路可供施工运输使用。地方材料的价格、质量。可资利用的房屋。架设临时线路方法。可利用的水，并测定水质和水量，以及设置引水蓄水等临时设施，拟定管道布置办法。了解医疗，主要食品供应，日用品，以及燃料供应等情况。第二节 技术准备（一）正式开工前，会同设计院进行技术交底工作，基桩测量后复核定线，并
12、在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。（二）对技术文件进行现场核对，熟悉文件内容，根据施工调查，对设计中存在的问题，及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图。（三）根据施工调查资料，设计文件及业主的要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。（四）根据设计文件准备各种施工图。（五）清场施工地界内的杂物，垃圾等。（六）安排施工队进驻现场，办理租用场地、房屋及用水用电手续，做好各项临时的准备。（七）施工人员，设备及材料的准备，拟投入本工程的人员，设备一次性到位，做好岗前期培训工作及安全教育，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。（八）选择和落实有技术实力和保证
13、质量的预应力大梁的预制厂家。第三节 施工总安排本工程施工区域较集中，技术含量较大，因此在施工上安排必须紧凑、合理。因我单位长期在该地域施工，故可以在一天之内完成所有施工准备工作。第四节 施工项目任务划分现拟选用公司四个施工队伍和一个预制构件厂参与本工程的施工，任务分工情况如下：序号施工队伍主要任务1预应力队负责C50预应力砼连接箱梁的支架搭设及张拉2木工队所有结构模板3钢筋工队现场所有结构部位的钢筋绑扎4混凝土施工队负责混凝土的浇筑施工5基础施工队负责道路软基处理、桥梁基础及箱梁支架基础的施工6测量队现场施工定位、测量、复核7试验室施工过程中所有材料试验及常规试验根据所施工时间段，认真进行步骤，确保工程在业主要求的工期内完成。第五节 施工材料组织本工程所需的材料由物资部负责，统一组织符
