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1、工业化液晶聚合物项目主要参与方的项目管理xx 有限责任公司一、承包商对项目管理的目的和特点（ 一）承包商对工程项目管理的基本含义承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目 业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装 工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称 之为工程承包商 ; 另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设 备安装工程 ） 的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛 指以上两类承包商。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设 的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托 的任务，在建设阶
2、段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、 指挥、组织、协调的过程。（二）承包商管理的目的 承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的 目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的 有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是 :1. 保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同 规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备 制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的 主要义务。2. 追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到 合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具 体方式与合同的
3、形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与 项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬 金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其 根本目的都是为了保证其整体收益最大。（ 三）承包商对工程项関管理的特点承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有 以下几点：1. 承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他 参与方可以在不同地方进行项目管理。2. 以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不 管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的 内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。3. 管理直
4、接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管 理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包 商的管理对项目将产生直接的作用。4 管理过程 . 资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工 阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套 工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调 试，都需要大量的资金投入。这一过程的投入一般占项目全部费用的 90%左右。5. 项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目 风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的 越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生 概率就
5、越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶 段，管理风险则相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施 工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。二、承包商管理的主要任务（一）工程承包商的主要工作1. 制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织 实施。按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的 投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计 报表2. 按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制， 发现不合格项及时纠正。3. 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全 生产等方面的管理规定，办理相关手续。
6、4. 按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑 物，及有关文物、古树等的保护工作。5. 保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。6. 在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监 督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。7. 及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问 题及时进行改进。8. 负责已完工程在移交前的保护工作。9. 向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。（ 二）设备承包商的主要任务1. 按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条 件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、 缺损件等问题；2.
7、 按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、 安装、技术援助、培训等相关工作；3. 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；4. 保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯 第三方专利权、商标权和工业设计权；5. 完成合同规定的其他工作。三、项目名称及投资人（一）项目名称 工业化液晶聚合物项目（二）项目投资人 xx 有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于 XX （以选址意见书为准）。四、结论分析（一）项目选址54.00本期项目选址位于 XX （以选址意见书为准），占地面积约 亩。（二）项目实施进度 本期项目建设期限规划 24 个月。（三）投资估算本期项目总投
8、资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资 32124.77 万元，其中：建设投资 23895.65 万元，占项目总投资的 74.38%；建设期利息 505.29 万元，占项目总投 资的 1.57%；流动资金 7723.83 万元，占项目总投资的 24.04%。（四）资金筹措项目总投资 32124.77 万元，根据资金筹措方案， xx 有限责任公司 计划自筹资金（资本金） 21812.65 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 10312.12 万 元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（ SP）： 66600.00 万元。2、年综合总成本费用（
9、 TC）： 55153.30 万元。3、项目达产年净利润（ NP）： 8358.48 万元。4、财务内部收益率（ FIRR）： 17.98%。5、全部投资回收期（ Pt ）： 6.38 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（ BEP）： 27869.15 万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目卑位指标备注1占地面积m236000.00约54.00亩1.1总建筑面积m275681.12容积率2.101.2基底面积m223400.00建筑系数65.00%1.3投资强度万兀/亩423.852总投资万兀32124.772.1建设投资万兀23895.652.1
10、.1工程费用万兀20565.242.1.2工程建设其他费用万兀2620.412.1.3预备费万兀710.002.2建设期利息万兀505.292.3流动资金万兀7723.833资金筹措万兀32124.773.1自筹资金万兀21812.653.2银行贷款万兀10312.124营业收入万兀66600.00正常运营年份5总成本费用万兀55153.30III!6利润总额万兀11144.64III!7净利润万兀8358.48III!8所得税万兀2786.16III!9增值税万兀2517.17III!10税金及附加万兀302.06III!11纳税总额万兀5605.39III!12工业增加值力兀19323.7
11、8III!13盈亏平衡点力兀27869.15产值14回收期年6.38含建设期24个月15财务内部收益率17.98%所得税后16财务净现值力兀7412.18所得税后五、政府管理的作用与特点（一） 政府管理的作用政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会 经济健康、有序和持续发展。对工程项目进行管理的主要作用是1. 保证投资方向符合国家产业政策的要求。为保证投资项目符合 国家经济社会持续发展的需要，国家政府有关部门发布国家在某一时 期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、 限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审批、核准项目时也依据这 一政策进行控制。2. 保证工
12、程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要 求。除国民经济发展规划外，还有一些其他方面的规划，如国土规划、 主体功能区规划、区域规划、城乡发展规划等等，政府通过对项目的 管理程序保证这些规划能够得到切实执行。引导投资规模达到合理经济规模。为保证国家经济社会的健康 发展，对某些类型项目的建设规模、标准进行一定的控制与引导3. 保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进 行。除了上述方面的内容外，国家对使用外债的项目也有一定的审批 程序，以保证国家总外债规模控制在一个合理的范围内。4. 保证国家经济安全与公工利益，防止垄断，为维护国家经济社 会安全和合理利用国家资源，对于关键领域
13、的投资或相关重大投资， 在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取 一定的引导或限制措施。与此同时，国家还要保护公共利益不受侵害， 防止为了少数人利益的取得，损害了公共利益；通过调整相关政策， 创造公平的竞争环境与投资环境，制止不正当竞争，防止垄断。（二） 政府管理的特点政府对工程项目的管理有以下特点 :1. 具有行政权威性。由于政府的特殊地位与身份，使其对工程项 目管理具有较大的权威性。人们会以政府对项目的要求为标准，以政 府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题。政府对 项目管理的权威性要求其对项目的管理不可随意，以免产生副作用。2. 具有法律严肃性。政府是法规的制定者，也是执行的监督者。 政府对工程项目的管理可以通过立法、发布命令、制定政策等方式， 要求项目单位必须达到某种要求。政府的这些管理活动不能朝令夕改， 必须保持相当的严肃性。
