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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第一章 工程概况21.1 工程概况2第二章 编制依据23.2 施工准备工作5第四章 施工工艺及技术措施104.1 幕墙加工制作方法及工艺104.2 埋件安装144.3石材幕墙的安装施工164.4玻璃幕墙的安装施工224.5其他装饰工程内容的安装施工274.6工程验收27第五章 质量管理体系与措施315.1 确保工程质量的组织措施315.2克服质量通病的措施53第六章 季节性施工措施576.1 季节性施工措施57第七章安全施工措施58第八章 施工设备64附件一：施工进度计划横道图65第一章 工程概况1.1 工程
2、概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位: 监理单位: 施工单位: 1.2 工程主要情况:本工程位于,建筑占地面积：1472.25, 建筑面积：2776.20, 建筑总层数：3层,建筑高度：16.2m；装饰建筑面积1536.湖南万华生态板业有限公司,主要利用稻草秸秆等农作物废弃物和枝丫材等为原材料，生产零甲醛秸秆生态板材,材料仓库也位于灵官工业园内,因此本工程对防火等级有较高要求,本工程在每一防火分区均布有消防喷淋、温感、烟感、安全疏散标志等消防设施(建筑类别为高层的建筑)，所有基层木材均需满足防火要求，表面三度防火涂料,防火涂料产品符合消防部门验收要求;玻璃幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙采用
3、(A级)不燃材料严密填实（声学要求除外）; 所有的建筑变形缝内均采用(A级)不燃材料严密填实;所有建筑墙面上开洞、开孔后均采用(A级)不燃材料严密填实;当照明灯具开关插座等电气设施高温部位靠近木制品或其他非A级燃烧性能材料时，需采取隔热、散热等防火保护措施；灯饰使用材料的防火等级不低于B1级； 质量目标：合格工程 安全目标：杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。工期目标：60天（2017.10.28至2017.12.26）,具体分项工程安排详装饰装修进度计划横道图。施工重点难点：本工程分项工程多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。1.3施工内容 幕墙工程:玻璃幕墙
4、、干挂大理石、中庭钢化玻璃顶棚、外墙所有装饰雨棚.第二章 编制依据1建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）；2.玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）3.金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2013）4.建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ133-2013）5.硅硐结构密封胶 （GB16776-1997）6.建筑设计防火规范（GB50016-2014）7.建筑物防雷工程施工与质量验收规范（GB50601-2010）8.建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）9.幕墙玻璃接缝用密封胶 （JC/T882-2001）10.石材幕墙接缝用密封胶 （JC/T883-2
5、001）11 施工详图中的规定和现行规范。第三章 施工部署3.1施工部署1）施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。做好施工进行图纸自审、会审等图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供
6、依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好实验工作。）施工材料准备根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依
7、据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。）施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。根据现场的实际情况，需要组织二次脚手架的搭设。根据本工程的实际情况工期紧，我司采用部份门式脚手架，局部采用吊篮施工。在施工前，对施工用水、施工用电的
8、水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定
9、的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。）施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤
10、工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。）作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。落实施工场外的运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。）施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具
11、的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过监理及公司有关部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。3.2 施工准备工作熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输、外脚手架、吊篮等情况。3.2.1施工组织计划准备要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度
12、、安全、质量等就能控制得越好。并在材料进场前将样品报送给甲方及监理工程师。材料进场后请监理工程师旁站取样送检。3.2.2技术交底工作由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构、幕墙施工等情况由公司总工进行全面交底。就本工程的幕墙设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。3.2.3技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。根据
13、对现场的实测实量，对原幕墙设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。分格尺寸弹线调整；过渡节点实际尺寸调整；各收口尺寸调整；进一步进行受力计算校核。3.2.4工具、器具、设备准备对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。3.2.5材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，结合本工程实际情况将所有材料的供货时间安排好。了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。进行前期材料调查，召开供应
14、商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单材料运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙材料整齐摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。五金配件及其它材料也分类放好。安装前要检查铝材，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。幕墙材料在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙材料、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。材料存放在周转架上。依照安装顺序先出后进的原则
15、按编号排列放置。材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。3.2.6人员准备项目经理负责组织机构的设置和人员选用，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、施工员、预算员等六大员、工种、各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。就本工程的劳动力配置计划、分阶段进场方案 、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。3.2.7临时设施临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施，根据工程现场施工进度和要求情况进行准备。保证严格服从业主方、监理单位、总包方的管理，在施工现场就近分别搭建临时设施场地。3.2.8土建尺寸的测量、
