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1、总 目 录一、资格证明材料1投标承诺函；2法定代表人身份证明书3法人授权委托书4企业法人营业执照5 企业资质证书6安全生产许可证7组织机构代码证8税务登记证9注册建造师资格证书，无在建证明10合肥市进肥建筑业企业登记备案证复印件二、项目管理机构配备情况1项目管理机构配备情况表2项目管理机构配备情况特殊说明材料三、拟分包情况表四、拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历五、施工组织设计 一、 资格证明材料1、 投标承诺函XXXXXXXXXX：我单位参与XXXXXXXXXXXX项目投标，我单位郑重承诺如下：一、我单位在本项目投标过程中，所有行为均是公司合法行为，不存在他人挂靠投标、向他人出借
2、资质证书投标现象。二、一旦我单位有幸中标，将在现场设立全部由公司人员组成的施工管理机构，管理机构人员全部按照投标文件中确定的人员到位驻场施工。三、我单位安排专职负责本工程的项目经理为 ，技术负责人为 以上人员绝不中途更换。四、我单位将严格财务管理制度，除劳务进行必要的分包外，绝不转包中标项目和违法分包中标项目。五、如在工程实施过程中，项目经理、技术负责人不到现场或到现场后出勤天数不符合招标文件规定、离岗未履行请假手续、请假天数超过规定、工程节点进度、工期、劳动力、机械设备、工程质量、施工安全等不符合招标文件和合同规定的要求，我方愿意承担招标人及招投标监督管理部门的任何处罚。六、我方中标后，签订
3、合同时，严格按照合同专用条款的约定内容、时间进行合同的签署。特此承诺投标单位（盖章）： 公司法定代表人（签字或盖章）： 本工程拟派注册建造师（签字）： 本工程拟派的技术负责人（签字）： 时间： 2、法定代表人身份证明书单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓 名： 性 别： 年 龄： 职 务： 系 的法定代表人。特此证明。投标人： （盖公章）日 期： 2013 年 06 月20 日授权委托书本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司的合法代理人，就 项目 （合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进
4、行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人无转委托权，特此委托。代 理 人： （签字）性别 ： 年龄： 身份证号码： 职务： 投 标 人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期：2013年06月20日4.企业营业执照5.企业资质证书6.安全生产许可证组织机构代码证7.税务登记证8.企业信誉证明9.建造师资格证书 安全B证建造师无在建证明10.合肥市进肥建筑业企业登记备案证复印件（本地企业不需提供）二、项目管理机构配备情况及特殊说明资料1.项目管理机构配备情况表1、公司人员共计： 108 人其 中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员41068技术工人
5、8级以上68级46级13级普通工人152030152，拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量人员类别从事本专业工作时间10年以上5至10年5年以下管理人员（如下所列）项目经理(注册建造师) 11(4年)技术负责人 11(14年)技术人员（如下所列）施工员 11(4年)质检员 11(6年)安全人员 1 1 (3年)材料人员 11（2年）计划人员 11(6年)造价人员 11（4年）资料人员 11(12年)2.项目管理机构配备情况特殊说明资料一、项目经理1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工作的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面
6、完成。2、工程项目施工须实行合面管理与有效控制，自觉执行有关技术科规范和标准，积极规范和标准，积极推广应用新技术。3、来格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5、学组织和管理进入项目工地的人、财物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。6、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。二、技术负责人1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定的
7、规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全、操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。5、指导技术人员及进编制月、年度生产计划，机具、材料计划和劳动计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规，法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和
8、遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。三、施工员1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，对具体做法有清楚的了解；组织工人按班组按图纸施工生产。3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4、组织班组进行计划交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。5、合理
9、使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6、参与部分项工程质量评定，邻导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织执行和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8、做好施工日记的记录，协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。9、贯彻生产、技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10、施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥。12、认真消除事故隐患，发生工
10、伤事故进要立即报告，并保护现场，参加事故调查分析。四、质量、安全员1、严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产，提高工程”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题、视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加
11、分部分项工程质量检难验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7、主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。8、参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。五、材料员1、严格执行国家有关建筑，装饰材料的规范要求，认真做好材料采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能，分类
12、堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定凭限额料单核发材料，实行定额发料制度。、6、做好各种材料的月季、年度记帐、盘点、损耗等工作，记录反馈信息，做材料档案。六、班组长1、要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间的配合、协调，确保整体质量、速度和效果。3、班组长要组强本班组织职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全生产情况，发现问题要及时解决。4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首先生产必须服从安全。7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员的“安全第一、预防为主”的安全意识
