《特种焊切设备公司绩效与薪酬管理计划_范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《特种焊切设备公司绩效与薪酬管理计划_范文（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/特种焊切设备公司绩效与薪酬管理计划特种焊切设备公司绩效与薪酬管理计划目录一、 产业环境分析2二、 自动化系统集成行业市场竞争格局3三、 必要性分析3四、 项目基本情况4五、 员工福利设计的流程7六、 员工福利管理12七、 员工福利的特点15八、 员工福利的定义15九、 绩效评价结果的应用原则16十、 绩效评价结果的具体应用18十一、 绩效反馈面谈的步骤及过程21十二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题27十三、 绩效诊断的方法31十四、 绩效改进32十五、 薪酬制度设计的依据34十六、 薪酬制度的含义及其设计目标36十七、 职位薪酬制度体系的概念及特点39十八、 绩效薪酬制度体系的概念及特
2、点40十九、 发展规划43二十、 人力资源配置51劳动定员一览表51二十一、 SWOT分析53一、 产业环境分析预计全年实现地区生产总值13780亿元，同比增长6%左右，固定资产投资增速比上年提高27.2个百分点，在大规模减税降费情况下，实现一般公共预算收入1577.3亿元，增长3%，社会消费品零售总额增长6%左右，进出口总额增长30%左右，全社会用电量、铁路货运量分别增长7%和22.1%，城镇登记失业率3.5%，居民消费价格涨幅控制在3%以内，经济运行在合理区间。2020年经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长5.5%左右，全社会固定资产投资增长5%左右，社会消费品零售总额增长5.5
3、%左右，进出口贸易总额增长5%左右，一般公共预算收入增长3%左右，城乡居民人均可支配收入分别增长6%左右、7.5%左右，居民收入增长与经济增长基本同步；城镇新增就业45万人以上，城镇登记失业率4.5%以内、城镇调查失业率5.5%以内，居民消费价格涨幅控制在3%左右，现行标准下剩余的农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽，生态环境进一步改善，单位地区生产总值能耗下降1.2%，主要污染物排放量指标控制在国家下达指标内。确定上述预期目标，综合考虑了国内外环境和条件变化，贯彻了新发展理念，坚持稳字当头，立足实际、积极稳妥，对照全面建成小康社会和“十三五”规划目标，抓重点、补短板、强弱项，确保经济实现量的
4、合理增长和质的稳步提升。二、 自动化系统集成行业市场竞争格局近年来，随着工业40、中国制造2025等产业发展趋势及政策的深入，以及智能制造相关产业的快速发展，我国工业自动化、智能化水平显著提升，发展趋势日趋明朗，伴随而来的自动化系统集成行业得到了快速发展。一方面，国外大型同行业具有先发优势，形成了瑞士ABB、日本松下、日本安川电机、日本OTC、德国库卡等工业机器人综合生产企业，由于焊接对于机器人的运动轨迹精度、稳定性、可靠性及运行速度等方面要求较高，国产焊接机器人整机与国外供应商在市场占有率、品牌知名度等方面仍有较大差距。另一方面，国内企业经过多年的技术积累以及国家产业政策的大力支持，也取得了
5、长足发展，国内行业企业能够针对不同客户的实际情况提供个性化服务，并具有及时的响应速度、更短的设备交付周期、完善的售后服务，能够及时满足客户方案调整及配套设备需求，展示了相比国外企业更强的服务竞争力。国内自动化集成行业主要市场参与者包括瑞松科技、江苏北人、信邦智能等。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从
6、根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况（一）项目投资人xxx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），
7、占地面积约16.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9450.38万元，其中：建设投资7456.22万元，占项目总投资的78.90%；建设期利息79.27万元，占项目总投资的0.84%；流动资金1914.89万元，占项目总投资的20.26%。（六）资金筹措项目总投资9450.38万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）6214.79万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3235.59万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：2150
8、0.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：16565.52万元。3、项目达产年净利润（NP）：3617.09万元。4、财务内部收益率（FIRR）：30.94%。5、全部投资回收期（Pt）：4.66年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6788.98万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00亩1.1总建筑面积22162.30容积率2.081.2基底面积6933.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩457.762总投资万元9450.382.1建设投资万元7456.222.1.1工程费用万元6544.
9、152.1.2工程建设其他费用万元696.772.1.3预备费万元215.302.2建设期利息万元79.272.3流动资金万元1914.893资金筹措万元9450.383.1自筹资金万元6214.793.2银行贷款万元3235.594营业收入万元21500.00正常运营年份5总成本费用万元16565.526利润总额万元4822.797净利润万元3617.098所得税万元1205.709增值税万元930.7810税金及附加万元111.6911纳税总额万元2248.1712工业增加值万元7373.2413盈亏平衡点万元6788.98产值14回收期年4.66含建设期12个月15财务内部收益率30.9
10、4%所得税后16财务净现值万元9146.33所得税后五、 员工福利设计的流程员工福利设计是一个比较复杂的系统工程，它不仅要与企业发展目标相适应，与国家有关法律、法规相协调，还要涉及企业各部门的参与、员工福利信息的沟通等。一般而言，员工的福利设计流程可分为确立员工福利宗旨与目标、员工福利需求分析、员工福利成本分析、制订员工福利计划、福利计划的实施以及员工福利效果评估与反馈等环节（如）确立员工福利宗旨与目标员工福利需求分析员丁福利成本分析制订员工福利计划的实施员工福利效果评估与反馈满足员工福利需求实现企业建立目标图人员工福利设计的流程。1、确定员工福利宗旨与目标员工福利的设计首先要明确设计宗旨和目
11、标，不同的企业设计员工福利的宗旨可能会有差异，但有些内容是相似的，主要包括：必须符合企业的长远目标；满足员工的需求；符合企业的薪酬政策；既要考虑员工的眼前需要，又要考虑员工的长远需要；能够激励大部分员工；企业能负担得起；符合当地政府的法律法规等。在确定员工福利目标方面，福利目标必须要有助于企业目标的实现，同时也要与企业的战略报酬计划一致。除此之外，企业在设定员工福利目标时，还要考虑企业的规模、企业坐落的位置、竞争对手和行业福利水平、企业经营理念、工会组织的要求、企业盈利能力等因素。2、员工福利需求分析员工福利需求分析是了解企业福利计划设计的必要性及其规模，确定员工有哪些福利愿望并设置福利项目的
12、过程。员工福利需求分析既包括企业范围内的福利需求分析，也包括员工个人角度的需求分析。企业应从组织的生产率、事故率、辞职率、缺勤率、员工的工作行为等不同方面，发现企业目标与员工福利之间的联系，以保证福利计划符合企业的整体目标与战略要求。比如将员工目前的实际工作状态与企业对员工的绩效要求标准进行比较，找出存在差距的地方，确定对员工采取相应的激励措施。从员工个人角度进行福利需求分析，要注意做到三点：一是学会换位思考，站在员工的角度来体验和考虑他们的需求，了解他们所处的环境和他们的真实感受；二是把员工当作企业的内部顾客，去了解员工的动机、情绪、信仰、价值观等；三是要加强与员工的交流与沟通，建立内部正式
13、和非正式的、互动式的沟通和反馈渠道，通过沟通了解不同员工的不同需求，也了解不同时期的需求重点。3、员工福利成本分析一般情况下，企业员工福利费用的承担有3种选择：一是完全由企业承担；二是由企业和员工分担；三是完全由员工承担。如果员工福利费用全部由企业支付，由于不计入员工个人收入而减小了员工缴纳个人所得税和社会保险税的税基，员工可以享受减免税优惠，并且管理简易。但其弊端是员工在福利的使用上缺乏成本意识，不能充分认识到企业的贡献，并可能导致企业福利成本上升的问题。如果福利费用由企业和员工分担，可以使员工更好地认识到企业为自己的福利所做的贡献，也更加谨慎、节约用地使用福利。但员工也可能出于节约开支的动
14、机，购买较少的福利，以致不能满足员工自身基本需要，并可能影响企业的利益。有一些福利，使用的人比较少，费用比较昂贵，不宜由企业负担，可以考虑由员工完全承担费用，企业帮助购买，给购买员工提供以批量折扣价购买享受这些福利的可能性。比如由组织出面，与房地产开发企业达成协议，凡本组织职工在其开发的某项目购买房屋，都可以额外享受一些优惠。4、制订员工福利计划企业在设计员工福利时，要认识到每一种选择方案的利弊，慎重地在多种方案中进行比较择优。福利计划的制订应从多个方面来考虑：需要了解企业希望吸引何种类型的员工，如果企业希望多吸引流动性比较小的职工，就可以增加退休金在本企业员工福利中的权重；了解本企业的竞争对
15、手提供了哪些福利，市场上通行的“标准做法”是什么，在了解市场“行情”的基础上，考虑本企业员工福利体系的吸引力和竞争力。我国传统的企业福利计划，是对所有员工提供几乎相同的福利待遇，没有从员工个性化、多样化需求的角度出发。而员工对企业发放的福利，不管有用没有，也是先拿了再说，因此不能充分发挥员工福利的激励功能，不能激发和调动员工的工作积极性。企业制订福利计划时应采用灵活的方案，不必向所有员工都提供一样的福利，而是根据具体情况，考虑区别对待的标准。5、福利计划的实施为了让员工准确地理解企业的福利计划，企业应充分利用多种传达福利信息的方法，详细而又及时地宣传企业的福利措施及内容。只有将有关福利的信息传递给员工，使员工了解福利的价值，福利才能达到吸引、激励和留住员
