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1、员工岗位职级薪酬方案员工岗位职级薪酬方案 第一章 总则 1、 目的：为规范公司薪资管理，保证员工合法劳动权益，特制订此制度。 2、 适用范围：本制度原则上适用于公司全体员工，但各分公司/分店可根据所在地实际情况另行制定特别规定。 3、 原则：既要保证员工的基本生活收入，又适当拉开工资差距；体现动静结合的原理。 4、 员工职级与薪酬标准计算表 代码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 表1 办公区员工职级与薪酬标准 职系 职级 基本工资 岗位津贴 通讯费月绩效总计 补贴 奖金参考基数 高级管理 董事长 另行规定 另行规定 另行规定 另行规定 高级管理 董事 高级管理 副总
2、裁 管理 管理 管理 管理 管理 管理 职员 职员 职员 职员 职员 总监 副总监 高级经理 经理 副经理 高级主管 主管 副主管 专员 助理 工勤 另行规定 14 表2 店面销售和管理人员职级与薪酬标准 代码 职系 职级/职位 基本工资 岗位津贴 通讯费 补贴 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理 管理 管理 技术 店员 店员 店员 店员 店员 店员 店经理 店副经理 柜长 维修技师 珠宝顾问 收银组长 收银员 安保组长 安保副组长 安保顾问 小计 月绩效奖金参考基数 1 总计 (保底) 表3 技术津贴标准 技术档次 A B C D 职位 店经理 店副经理 柜长 珠宝顾问 维修技师
3、 表4 批发部展厅销售与管理人员薪酬标准 代码 职系 职级/职位 基本工资 岗位津贴 通讯费 绩效奖金 补贴 参考基数 1 管理 展厅经理 2 店员 珠宝顾问 表5 招商经理薪酬标准 代码 职系 职级/职位 基本工资 岗位津贴 通讯费 提成点位 补贴 1 管理 招商经理 总计 总计 第二章 办公区员工工资结构 1、工资结构：由基本工资、岗位津贴、技术津贴、绩效奖金、工龄工资、通讯费补贴、工作餐补贴、加班补贴、夜班补贴、差旅补贴以及其他奖励构成。 、 2解释 2.1 岗位津贴：根据表1、2、4、5发放 2.2 技术津贴: 适用于店面员工, 根据表3发放，评核、晋升和褫夺办法另行规定。 2.3.绩
4、效奖金：根据员工工作表现、承担的工作量等评定的绩效奖金，具体奖金方案根据不同部门和职级分别制定实施细则，每月或每季度评定发放一次。 2.4 工龄工资：根据员工在公司的服务年限计算，每增加一年则相应增加 元，上限为 元 2.5 通讯费补贴: 参表1、2、4、5 2.6 工作餐补贴：对于不提供工作餐的分店/分公司/部门，根据当地消费水平,每人每月按照 元到 元标准发放。 2.7加班补贴: 2 2.7.1 公司不鼓励员工加班,如有加班一般应以补休的形式补偿. 2.7.2如因公司原因无法安排加班员工补休的，加班补贴计算公式如下： 月平均考勤天数 天。计算方法是/12个月=25天。公司所有员工不论职级基
5、本工资均为800元/月。 加班工资一律以4元/小时为基数计算。 2.7.3加班费上限为300元/月/人，加班费超过此上限者，按上限数额发放，未超此上限者，则按实际加班时间核算。 2.7.4因工作需要，公司安排员工日常加班，支付员工基本工资150%的工资报酬；安排员工在休息日工作又不能安排补休的，支付员工基本工资200%的工资报酬；公司安排员工在法定休假日工作的，支付员工基本工资300%的工资报酬。 2.8 夜班补贴: 因工作需求安排员工每日22时到次日6时期间工作的，每个工作日夜班公司补贴加班员工10元。 2.9 差旅补贴：根据员工提供的出差地往返票据和相关证明，按部门统一结算，并经高层主管领
6、导审核后发放。差旅补助标准见差旅费报销实施细则。 3、招商部员工除基本工资外的薪酬标准另行规定和约定。 4、其他奖励：其他奖励指公司为激励优秀员工，除上述工资结构以外设置的额外奖金或福利，主要包括各直营店或办公室管理人员的激励措施、公司定期或不定期的优秀评比奖励和董事长特别奖。 第三章 员工工资的结算和支付 1、 基本工资和津贴的结算和支付 1.1结算期间：基本工资、津贴的结算期间为公历每月的1日至最后一日；新进员工起薪日以实际到岗日为准。发薪日是每月15日发放上月工资。 1.2结算方式： 1.2.1公司员工薪酬由人力资源部计算、制表，报公司主管领导审核后，由财务部统一发放。 第四章 其他工资
7、制度规定 1、 试用员工的工资标准：根据公司相关的招聘和录用制度，评定新进员工的职务及岗位等级。店面新进人员试用期发放固定薪资800元/月；其他职级岗位员工对应正式员工基本工资和岗位津贴标准的80%发放，同时发放相应通讯费和工作餐补贴，公司特别规定的除外。 2、 实习员工的工资标准：实习员工只针对在校学生，具体标准由人事培训3 部与实习员工校方协商确定。 3、 假期工资的结算：详见2.7。 4、 代扣代缴：按照法律规定和公司规章，针对某些税收和费用，公司将从员工薪酬中代扣代缴。 第五章 附则 1、制定、监督与解释：本制度由人事培训部和财务部负责制定、修改，并监督实施；最终解释权属人事培训部。 2、实施：公司各项薪资管理工作均依本制度规定办理；若有未详尽规定之事宜，按补充条例或相关实施细则办理。 3、生效：本制度经董事长批准后、正式颁布之日起生效。 4
