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1、房地产企业开展内部审计的探讨长期以来，房地产企业由于行业的高利润，对成 本管理的工作不够重视，成本管理较为薄弱。在当前 地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争日 益加剧，依靠土地资源进行竞争的时代已一去不复返, 没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘汰。但核心竞争 力的培养也非一日之功，对绝大部分公司而言，通过 控制成本来提高收益是最快捷的一种方式。因此加强 成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力 的必然途径，随着房地产业的发展，管理规范的房地 产公司竞争力越来越强，如何快速提升内部管理、提 升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容，而 内部审计是提升房地产企业内部管理水平的一个非常
2、 重要的手段。一、房地产企业进行内部审计的紧迫感和重要性很多房地产公司近几年发展很快，投资项目及投 资额度也在的不断加大，但由于公司成立时间短，存 在管理混乱、制度不健全及有制度不能很好执行、领 导能力及专业水平较低但权力较大、出现错误和过失 对公司造成损失也无人监督及追究应付的责任，以至 于出现以牺牲公司利益为自己谋权、谋利的现象大量 存在等问题，使得公司的投资回报及经济效益难以保 证，因此，房地产公司建立健全审计部门，能发现公 司内部控制中的薄弱环节及管理中存在的问题，并提 出可行性建议，为公司挽回经济损失，同时促进企业 管理水平的提高。以控制企业经营风险，提高企业经 济效益。二、房地产企
3、业内部控制审计的主要内容房地产公司内部控制审计应该贯穿整个开发项目的全 过程，包括土地费用审计、前期各种费用的审计、工程设计 费用的审计，工程建安费用审计、设备安装工程费用审计、 营销策划费用的审计、财务费用的审计、办公费用的审计、 离任审计等，下面我以本人多年的造价控制及审计经验以房 地产开发中投入最大，最难控制的工程建设费用审计为例， 来叙述内部审计的主要内容供领导批评指正.一、招投标环节。房地产企业的可控成本主要是工程成本，其主要由总包合同、分包合同等众多合同组成，因而合同主体单位的招投标环节就显得非常重要。因此，内部审计实施时,需要关注招投标程序是否合理、合法，是否遵照了公司 的招投标
4、规定。主要审计内容有：一是投标书的确定。公司内部有 无对标书进行评审，标书的内容有无重大遗漏或失误， 关键指标是否明确，招投标方式和投标单位资质是否达 到要求；在工程方面，尤其关注是否实行施工图招标， 如果按照费率招标，需关注原因。二是招标环节。审核 各投标单位在规定时间内有无缴纳投标保证金，开标记 录签名是否齐全，评估人员组成是否合理，对投标单位 的资质是否进行了审查，对关联人员有无实行回避，询 标纪要是否完整，时间逻辑上是否合理，有无存在串标 可能。三是中标环节。公司对招标是否进行决标，决标 是否按照公司内部程序进行审批，对中标单位是否发放 了中标通知书。2、合同管理环节。主要审计内容有：
5、一是关注合同签订的内容是否与招 标的内容一致，如单位是否变动、合同金额是否一致、付 款方式及付款条件是否明确、履约保证金缴纳是否及时。 二是关注合同的条款是否严密。 如合同中主要材料采用的方式是甲供、甲定乙供还是乙供，对于甲供需要关注其税 收风险（甲供材料不需要开具发票，但税务机关会要求施 工单位由具完税证明， 否则房地产企业会承担连带责任） 还需关注关于奖励与处罚的标准是否明确，履约保证金是否及时缴纳等（总包合同由于金额较大，导致的履约保证 金金额也较大，会由现部分施工企业拖欠现象，或者导致 采用“偷梁换柱”方式，用保函或工程款抵扣履约保证金） 对签订的合同进行检查， 尤其在专用条款中对双方
6、权利和 义务、合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工 程进度款支付、承包人的违约责任、材料设备供应是否作 生了明确规定。三是关注合同审批有无按照公司规定的审 批权限进行审批，如土地合同、总包合同、设计合同、分 包合同等是否由各职能部门等进行会签，对业务关系复杂的合同是否有专业的法律顾问把关等。四是关注合同台账是否完整、准确，合同的相关资料是否及时归集，有无专 人管理等。3、合同付款环节。主要审计内容有：一是付款审批权限是否完整、规范 由于合同付款涉及较多部门，也存在较多方式和种类，因 此规范合同付款的审批权限至关重要，如对各层级项目主 管工程师、经理、总经理、董事长的审批权限是否有明确
7、的规定，对土地、工程、设计等款项的支付是否有明确的 流程规定等。二是具体付款环节的审核。针对具体付款环 节，首先需要关注付款条件是否与合同约定一致，关注中 请部门、审核部门、审批部门签章是否齐全，附件资料是 否完整，如工程款需要关注施工单位的施工情况、监理单 位的审核意见、发票是否足额开具等内容，尤其要关注有 无提前付款、超额付款等情况。三是合同结算尾款支付审 核。合同决算是合同履约完毕后的最后一次付款，因此需 要特别关注。关注合同决算程序是否完整，需对其中的对 账资料、扣款情况、发票提供情况和审批情况等进行仔细 审核，防止由现风险。四是其他风险。款项结算不允许采 取现金方式，要求采用转账方式
8、结算，特殊情况下必须采 取现金结算的，关注有无办理特别审批；付款中要明确收 款银行和收款账号，一般情况下收款户名必须和签约方完 全一致，如不一致，则必须关注是否有委托付款的说明。4、现场管理环节。主要审计内容有：一是审查施工企业是否根据规 范、图纸及有关修改通知施工，质量和工期是否达到合 同要求。二是重点对增减工程签证进行审查，审查施工企 业报送的增加工程签证是否合理，有无重复；减少工程签 证是否上报，报的数量是否正确等。三是对工程材料进行审查，审查工程用料是否达到规范和设计要求，了解 特殊的、用量大的、贵重的材料的实际价格，不让施工企 业在材差上占大便宜。四是审查签证时间，工期签证不但 影响
9、材料价格的构成， 还直接影响工期奖罚的认定和执行。 五是审查签证的流转环节是否符合规定，有无经过监理单位、相关部门和领导的签证确认，有无得到各方的同意， 不为后续的决算留下工作隐患。5、竣工结算环节。主要审计内容有：一是审查竣工决算编制依据是否符 合国家有关规定，各项资料是否齐全，审批手续是否完备, 确保结算正确、符合规定及工作程序。二是审查变更及隐 蔽工程的签证情况，工程变更要核查原施工图的设计和原 投标预算书的实际所列项目等资料，对原投标预算书中未实施的项目要予以核减， 对变更增加的项目应明确是否已 包括在原有项目的工作内容中，防止重复计算，要核查变 更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚
10、、合理，编号 是否连续等内容；对于隐蔽工程，要提前介入，积极参与 每一隐蔽部位的验收，并做好影像资料，为日后决算提供 依据。三是审查材料价差的合理性，对于特殊或者重要材 料，一般参考信息价，没有的应延伸到市场进行询价。四 是审查工程量计算书是否准确，计算是否符合工程量计算 规则，有无故意计算和合计错误以及笔误等等，对于无图 纸的项目要深入现场核实， 必要时可采用现场丈量实测的 方法进行核实。6、财务核算环节。主要审计内容有：一是确定成本核算对象是否合理， 这需要审计人员深入实际， 根据研究分析项目总体的特点、 管理要求、经济用途、标准、建设交付期以及权属情况进 行确定，成本核算对象的设置必须坚
11、持“便于核算，利于 管理”的原则。二是成本科目设置是否符合国家规定，是 否分期分项分合同核算。三是关注成本归集、分配和结转 是否准确，尤其要关注土地成本的分摊是按照土地面积分 摊还是建筑面积分摊，公共配套的成本、会所的成本以及 其他成本的分摊是否合理等。四是关注成本预计是否准确, 一般在期末公司都会对已发生的且未支付的成本进行计 提，因此，审计时需要结合现场实际施工情况关注计提是 否准确，尤其是在交付后必须对预计成本的合理性进行审 核，关注是否有合理的依据。成本管理环节众多、涉及面广，因而在成本管理的各个环节中都可能产生风险，所 以要全面清晰地了解业务的全过程，从存在风险的各个角度、各个环节开
12、展内部审计，这样才能杜绝舞弊行为发生 的空间，减少不合理行为造成的损失。7、经济责任审计环节是对公司的相关部门负责人任职期间经营业绩、 个人自律情况、以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任和直接责任，合法、合规性和效益性及重大 经营决策等有关经济活动，进行的监督和评价的工作。 包括对企业负责人的离任经济责任审计、任期届满经济责任审计和任中经济责任审计。三、综上所述：内部控制审计是确认、评价企业内部控制有效性的过程，包括确认和评价企业控制设计 和控制运行缺陷，分析缺陷形成原因，提由改进内部控 制建议。内部控制审计是内部控制的再控制，它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。尤其是对于 市场情况复杂、经营管理风险较大的房地产开发企业来 说，加强内控审计工作更为重要。
