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1、长北合作项目壳牌 OE 管理体系在涡轮模型中: 中轴：代表 OE内层密封圈：代表 OE 的实施目标。包括健康、安全、保 障、环境（HSSE）和资产完整性 叶片：代表 OE 核心的 28 项主要工作内容边缘：包括4P,分别是People （员工）、Process （流程）、Plant （生产设施）和Production （生产）的可靠性，4P互相协作形成了 4Ps模型。4Ps模型的核心是指企业根据可靠的流程，由最优秀的人来执行，以确保生产设备的可靠性，进而实现可靠性的生产。探HSSE管理制度：以“三个 100%”为工作目标，以本质安全为载体，以风险辨 识、控制和提升员工安全技能为重点，以“心与意
2、”等多种 管理工具为手段，包括以下 8个要素：1. 领导和承诺2. 方针和战略目标3. 组织机构职责资源标准和文件4. 危害因素管理5. 计划和程序6. 实施与监测7. 审核和管理评审从以上8个要素入手,通过HSSE专业培训，全面落实“叫停” 制度，严格执行开工许可审批制度，严格HSSE现场管理，持 续不断的HSE改进，使HSE理念逐步深入人心，员工已从“要 我安全”向“我要安全”转变，从而有效地防止了各种事故 隐患和苗头。叶片代表 OE 核心的 28 项主要工作内容：1. 领导力及战略计划2. 生产工艺部门组织3. 运行卓越团队4. 技术及能力5. 绩效管理6. 持续改进7. 沟通8. 年度
3、计划及预算9. 综合作业计划10. 工作准备、计划和执行11.信息管理12.安全关键设备及性能标准13.变更管理14. 采购及合同管理15. 后勤16. 材料和存货管理17. 风险和可靠性管理18. 检查和基于设备状态的维护维修19. 整体设备状况20. 所有者总成本21. 计划外产能损失、操作可靠性改进流程及原因分析22. 油气生产信息管理23. 规划24.现场操作25.实时操作26.预测27.井及油气藏管理28.化学品管理4Ps模型:4Ps 模型的核心是指企业根据可靠的流程，由最优秀的人 来执行，以确保生产设备的可靠性，进而实现可靠性的生 产。“卓越运行” OE 管理系统已在长北项目取得了阶段性的成果。长北项目在井及储层管理 OE-WRM(Well & ReservoirManagement)、操作完整性 OE-OI (Operations Integrity)、维护 完整性与执行 OE-MIE (Maintenance & Integrity Execution)三个重点方面取得了突破，获得了壳牌公司亚太区最好的运行 管理业绩。
