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1、辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 论 文论文题目：诚益达公司员工激励研究助学单位 姓 名 准考证号 指导教师 戴春凤 2012 年 9 月 23 日1摘 要在企业管理中有这样一条至理名言：“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业对员工的吸引力”。它道出了人力资源对于事业成功的重要性，而对人力资源的开发则离不开激励。21世纪被称为知识经济时代，在这样一个瞬息万变的时代，人力资源和知识资本优势的独特性成为企业的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。因此，人力资本的运用对企业运营的成败具有很大的影响。如何有效管理和激励员工，使得人得
2、其位，位适其人，人尽其才，是企业在人力资源管理上一个重要的课题也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。 沈阳诚益达仪器仪表有限公司是我市一家集研发、生产及销售于一体的科技企业，目前发展平稳。但是从长远发展的角度分析，企业面临着一个非常尴尬的局面：员工工作没有激情，处于一种安于现状，不思进取的状况。本论文首先介绍了文章的研究背景、目的及意义。然后阐述了国内外相关激励理论的发展及其主要类容，指出激励理论对于建立有效激励理论的重要性。其次，针对沈阳诚益达仪器仪表有限公司的实际状况结合理论分析构建了诚益达公司的员工激励机制。本论文利用激励理论去分析和探讨员工激励机制，注重理论联系实践，加深了
3、对激励理论的认识，同时也为同类型企业员工激励机制的建立和改进提供了有益的启示。关键词： 物质激励 精神激励AbstractThere is a famous confiction with the enterprise management The key factor of one enterprise success or failure depends on whether it can arouse the staffs power and wisdom, the vigor of enterprise comes from the attraction to the staff. T
4、his paper points out that the human resources are important to the success of one enterprise. However the human and talent resources cant develop without encouragement.Twenty-first Century is known as the era of knowledge economy. In such a tenfold changing times, the human resources and the uniquen
5、ess of the knowledge capital advantage to become the enterprise important core skills, human resource value measured as the enterprise competition of signs. Therefore, the use of human capital on enterprises have great influence on the success or failure of operation. How to effectively manage and m
6、ake persons get the most suitable positions is the key of a enterprise remaining competition in intense market.Shenyang Chengyi is a scientific and technological company that includes R&D, production and sales. The company personnel are stability, development is smooth. But from the point view of lo
7、ng-term development, the enterprise is faced with a very awkward situation: no passion staff, in an idle status.Firstly, this paper systematically introduces significance and research purpose. And then it divides domestic and foreign-related content-type motivation theory. It points out the theory i
8、mportant that incentives for enterprise to establish an effective incentive mechanism inspiration. Secondly, the paper analyzes the condition of Shenyang Chengyi company and constructs a company staff incentive mechanism.The characteristics of this thesis lie in, using incentive theories to analyze
9、and discuss the establishment problem of incentive mechanism for staff, paying attention to the combination of theories and practice, deepening the understanding of the incentive theories. While the paper will provide some beneficial enlightenment to improve the incentive system of other enterprises
10、. Key words: Incentive mechanism Enterprise management Human resource目 录摘 要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的和方法1第二章 员工激励理论综述32.1激励的含义及作用32.2激励的技巧32.3 激励的方法32.3.1 物质激励32.3.2 精神激励4 2.4激励机制的保障系统.5第三章 沈阳诚益达仪器仪表有限公司简介63.1诚益达公司的概况63.2诚益达公司员工特征6第四章 诚益达员工激励存在问题及原因分析84.1薪酬.8 4.1.1基本工资.8 4.1.2基本工资的晋升.9 4.1.
11、3效益工资.94.2员工晋升.94.3员工培训.114.4激励认识的片面性.114.2 现行激励存在的问题11第五章 诚益达员工激励的对策建议125.1诚益达公司薪酬激励改进方案125.1.1 科学合理的薪酬体系125.1.2 针对不同员工的薪酬体系设计135.2诚益达公司精神激励改进方案145.2.1 培训激励145.2.2 工作设计激励15第六章 结束语17参考文献18致谢194.1、4.2、4.3节的标题看不出是问题。5.1.2设计5.2方案没有看到详细内容。第一章 引言1.1问题的提出现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中最根本的因素就是企业的劳动者员工。他们是企业中所有资源中
12、最宝贵的，因此必须对其进行有效地管理。但是在实际操作中，许多企业最关心的可能是它的资金和市场问题，员工激励问题常常为其所忽视。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人才、用好人是企业成功的重要因素。因此，人力资源管理已成为现代企业管理中重要一环，员工激励无疑是这重要一环中又一重要的环节。 任何社会组织包括企业和公司首先是人的集合体，组织的一切活动都要靠人来进行，组织的各种要素是在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用的。因此，只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，组织才能实现较好的绩效。如何提高人
13、即企业员工的积极性成为一项研究课题即员工激励研究。本文所研究的沈阳诚益达仪器仪表有限公司分配有三大弊端：一是平均主义现象严重，个人所得与岗位贡献大小关系不大；二是个人所得与企业绩效不匹配；三是人情重于业绩，个人要得到晋升、培训机会，需要处理好与上司之间的关系，结果导致员工缺乏工作热情，工作效率低下，组织缺乏活力与竞争力，因此必须实施有效的激励。1.2研究的目的和方法中国加入WTO以后，国内的企业面临的来自内部和外部的竞争压力日益增加。近几年来，诚益达公司也在大力推进人事制度改革和激励制度改革，例如，用人方面，引入了竞争机制，对企业的经营管理人才实行公开竞聘，操作技能人才实行双向选聘；在分配方面
14、，实行了工资总额与效益挂钩的经济责任制考核办法：在绩效考核上，实行了以工作业绩为主的各级领导班子量化考核办法，对各级管理人员实行了以部门工作业绩与员工民主综合测评相结合的量化考核办法，这些制度的实施都取得了一定效果，极大地调动了员工和各级管理人员的积极性。但是，公司目前已实施的有关激励机制中仍有待于进一步完善的方面。本文以沈阳诚益达公司及其员工作为研究对象，综合了古典激励理论、多因素激励理论、行为改造理论、过程激励理论等有关理论，在研究过程中采用了文献法、问卷法、资料分析法等多种研究方法。希望通过对该公司现行的激励机制的调查，提出一些改进的意见和措施，帮助该公司建立一个蓬勃、富有朝气的企业文化氛围。第二章 员工激励理论综述2.1激励的含义及作用所谓人员激励就是创造满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.激励的作用有以下几个方面:激励是调动员工积极性的主要手段;激励是公司员工流动机制的动力;激励是提高公司员工素质的有力杠杆;激励是形成良好组织文化的有效途径.2.2激励的技巧激励一般分为正激励和负激励两种.在这里我主要说正激励.激励的技巧主要有:对于不同的员工应当采用不同的激励手段;注意奖励的综合效价;适当拉开实际效价的档
