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1、中小企业财务管理存在的问题及对策郑州轻院轻工职业学院专科毕业设计（论文）题 目 中小企业财务管理存在的问题及对策 学生姓名 魏 琦 专业班级 W07会计班 学 号 070412014 所 在 系 财经管理系 指导教师 方艳英 完成时间 2011年5月23日 中小企业财务管理存在的问题及对策摘 要在我国，中小企业是市场经济体系中最活跃、最具潜力的群体，具有显著的规模较小、成长性好、市场竞争激烈的企业特征。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使其在财务管理方面存在着与自身发展和
2、市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临巨大的困难。因此，必须针对中小企业发展中面临的问题和矛盾，采取有效对策，大力营造利于中小企业健康发展的空间。关键词 中小企业/财务管理/问题/对策Small And Medium Sized Enterprise Financial Management Problems and CountermeasuresABSTRACT In our country, small and medium sized enterprises in market economy system is the most active, the most p
3、otential group, has the remarkable smaller, growth, good market competitive enterprise characteristics. Small and medium sized enterprises are important components of the national economy, to economic development and social stability plays an important role in promoting. But because of small and med
4、ium-sized enterprises in small scale, low capital and technological content, the traditional system and external factors such as the macroeconomic impact, so that in the financial management exist with their own development and the market economy are not adapting leads to its in coping with intense
5、market competition aspect faced huge difficulties. Therefore, must according to the development of small and medium-sized enterprises in the facing problems and contradictions, and take effective measures, vigorously build conducive to the healthy development of small and medium-sized enterprises of
6、 space.KEY WORDS Small and medium sized enterprises, Financial management, Question, Countermeasures目 录一、中小企业的界定标准1二、中小企业财务管理现状及管理存在的问题分析2 （一）中小企业财务管理现状2 （二）中小企业管理存在的问题分析31.中小企业财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧32.中小企业融资能力差，资金严重不足33.中小企业财务控制能力不强，资金营运管理水平低34.中小企业投资能力较弱，投资观念落后4 5.中小企业缺乏国家政策的支持 4三、解决中小企业财务管理问题的对策4（一）改变
7、管理模式，更新管理观念5（二）灵活多样地开拓融资渠道5（三）强化内部财务控制，加强资金管理6（四）进行科学投资决策，降低投资风险6 （五）政府加强相关法律法规的建设和执行，促进中小企业的全面发展7结束语8致 谢9参考文献.10中小企业财务管理存在的问题及对策不 随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。它被形象的比喻为就业蓄水池、经济腾飞之翼、社会稳定器和创造奇迹的种子。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业的规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不
8、容乐观。目前，我国中小企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业财务管理合风险控制的作用没有得到充分的发挥。而且，中小企业的这种现状，对自身的信用和融资渠道带来了诸多负面影响。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利用提到自身的信用，从而更好的融资和筹资，有利于企业合理的投资，提高投资收益率等。所以，中小企业应该狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。一、中小企业的界定标准中小企业在不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准都不尽相同，且随着经济的发展而动态变
9、化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过的中华人民共和国中小企业促进法的精神，原国家家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日发布了关于印发
10、中小企业标准暂行规定的通知，对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。按照通知的规定，不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：第一，工业企业中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。第二，建筑业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人
11、及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。第三，批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人500人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业，中小型企业须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。第四，交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及
12、以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。第五，住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 二、中小企业财务管理现状及管理存在的问题分析 （一）中小企业财务管理现状 目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市
13、场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限与生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，严重制约着中小企业的发展。另外，由于由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争，地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大等等。另一方面，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗，企业账目混乱，财产不实，数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们
14、的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。 （二）中小企业管理存在的问题分析 1.中小企业财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧 中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，例如，量化的财务管理方法，包括定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。但以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，一方面，由于中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，企业领导者职责不分、越权行事，造成财务管理
15、混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业管理者的管理能力和管理素质较低，管理思想落后。有些企业管理者由于其自身素质局限，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2.中小企业融资能力差，资金严重不足中小企业要想持续健康发展，必须拥有足够的资金支持。在激烈的市场竞争中，许多企业破产往往并不是因为产品生产销售环节出现问题，而是在经营中资金链发生断裂，导致破产。融资难一直是中小企业面临的问题，其原因主要有：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数中小企业
