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1、对泗洪县刘德蔬菜协会的调查与思考张克社一、协会基本情况刘德居委会隶属泗洪县孙园镇管辖,共有耕地一五00亩,人口1200人,是一个典型的人多地少的村。为探索发展致富之路,刘德居委会于1998年创立蔬菜协会,创建之初,协会只有一五名会员,全村蔬菜种植面积仅有80亩。2005年,在泗洪农开局的扶持下,协会得到了迅速发展,目前,刘德村蔬菜种植面积已超过全村土地面积的80%以上,仅会员拥有的面积就达1000余亩,并配上滴灌和防渗渠道,还投资50万元建立占地50亩的“孙园镇科技示范园”,该园蔬菜每亩产量达3万斤,产值达2万元,纯收入1.5万元,2005年年产蔬菜2000吨,实现蔬菜纯收入300万元,种植蔬
2、菜的农户人均6000收入余元,参加协会的会员收入,以平均每年3000元的速度递增。协会下设5个管理机构,领导同志由党员担任,为加强党对协会的领导,经县委组织部批准,成立了协会党支部,共有党员24名 。二、主要做法1、解难济困,消除种植户后顾之忧。2005年以前,协会蔬菜种植品种老化,露地种植,栽培技术落后,协会的发展较为缓慢,2005年,在泗洪农开局的帮助下,协会以“增加会员收入,带动群众共同致富,推广新技术,新品种,辐射全镇”为目标,逐步把蔬菜这篇文章做大、做好,决定在扩大种植面积的同进,对反季节生产进行推广。但由于当时村民顾虑多,怕种多了卖不掉,也担心一次性投入比较大收不回投资,甚至有的村
3、民说:到时种多了,怕连老母猪都不吃,别说卖了,只能沤粪。针对这种情况,协会所有成员分头挨家挨户地做说服工作,并反复算经济帐,让他们明白“一亩园,十亩田”的道理,并且以协会的名义,把农膜、竹杆等价值20万余元的生产物资赊欠给种植户,并承诺种植户可以再蔬菜收获后再还。就这样,协会一班人真可谓“磨破了嘴,跑断了腿”还冒着巨大的经济风险(如若失败,20万元的将无法回收)总算在40名党员、20户种植能手中,落实了简易大棚60户100亩,定植后,协会成员分工包干,技术指导,不分昼夜,从大棚温度的管理到防病、治虫,手把手的教,当作自家的事来办,就这样,经过不平凡的4个月的生产,终于产品可以上市了,最后一核算
4、,真是老天不负有心人,60户农民除了还清欠款外,当年还盈利近20万元,户均增收3000余元,这时候全村震惊了,连那些顾头顾尾的农户再也呆不住了,从此,刘德蔬菜的发展步入了快速发展的轨道上来。2、因地制宜,大力推广蔬菜种植科技。2005年以来,协会推广了“以色列蕃茄的立体栽培”、“日本耐低温小甜椒”等5项种植技术,还推广了新肥料、新农药、微肥、菌肥、气肥、纳米肥、气药等在蔬菜上的使用。在此基础上,注册了“刘德牌”系列果蔬商标,报批了西甜瓜、蕃茄两个省级无公害产品,两个国家级无公害基地,取得了无公害农产品的标识使用权。3、加强培训,实现购种、购肥、销售三统一。一是加强科技培训。协会把省农科院当作依
5、托单位,与扬大、南农大以及台湾的农友公司、以色列的海泽拉公司都有联系,请他们来协会上课、培训,同时选送优秀同志到寿光等地接受培训,成为自己的土专家,目前协会累计培训人数达4000人次;二是统一购种、购肥。通过全村实现规模化购买,有效地降低了成本,保证了质量;三是统一销售,让菜农无后顾之忧。目前,协会在上海、常州、南京、盱眙、泗洪等地设立销售网点,确保新鲜蔬菜得到及时畅通的销售。4、规范运作,为全村村民兴办实事。一是建立协会代表会议制度,定期召开会员代表大会,对铺路、产业结构调整等大事进行民主决策;二是财务收支及各种税费收缴等会员关心问题,通过公开栏和会议、广播向村民公开;三是坚持“为民办实事”
6、,几年来协会共投资10多万元,使村民吃上自来水,为群众安装有线电视,改造2座机电站,2000年建成国家级无公害生产基地,建成500亩蔬菜滴灌示范基地,新修3000米防渗渠道,提高了协会在群众的地位。三、几点思考在调查中,笔者认为刘德蔬菜协会的带领群众致富的三步曲很有推广价值。第一步曲,就是想方设法把农民带向市场。群众是最现实主义者,讲一千道一万,不如带着他们看。协会组织部分党员、干部和有经济头脑的群众数十人到山东寿光、淮阴、徐州等地参观、考察,让他换脑筋。回来后,坐下来连续三天,针对如何围绕市场,怎样致富农民,实现增产增效会员进行了广泛热烈的讨论,会议定下了利用靠近集镇的地理条件,发挥本村种植
7、蔬菜的传统,以反季节蔬菜为重点,实施“压粮扩经”的产业结构调整策略来增加农民收入的工作思路。在实施过程中,协会把典型引路、示范带动作为启动这项决策的动力,先期组织30多名年富力强、有创新能力、适应性强的党员家家搞起温室大棚蔬菜,首战告捷,第一季每个大棚约有一亩地纯利润均在4000-6000元左右,在他们的示范带动下,当天秋天就扩大到200多户农户种蔬菜建大棚。蔬菜大棚面积的猛增,蔬菜产品产量也随之猛增,当地和泗洪市场无法解决销售问题,为此,协会支部组织了一支20多人的经纪人队伍,奔波在本地至南京、泗洪等市场上,设立批发销售网点,把老百姓收获的成果全部供应到大中城市,既解决了群众辛苦劳作的产品销
8、路,又解决了不因产品过多而减收的问题。今天,又组建了蔬菜公司,布点于泗洪、洪泽农场、南京、淮阴、徐州等地,经销本村产品,捕捉外地市场行情。第二步曲,就是千方百计让群众相信种植科技。为提高农民种植名、特、优蔬菜的科技含量,协会先后几次从南京农业大学、省农科院等科研单位请来了专家到村授课,帮助农民解决科学种植反季节蔬菜的技术难题,提高了群众科学种植水平。为了应对激烈的市场竞争,协会还十分注重新技术的推广应用,注重发展高效特色蔬菜。在协会的带领下,8名会员投资兴建钢架大棚,并幅射带动了20多户农民投入到这个行列,建成了占地30亩高标准“孙园镇科技示范园”,全部种植以色列西红柿等名、特、优品种,这个示
9、范园的建成,先后接待了省市县领导的多次调研,同时还接待数十批的本县以外的参观,为全镇的产业结构调整起到了典型作用,社会效益和经济效益都与日俱增。为进一步提升蔬菜种植的科技含量和经济效益,使农民得到更多的实惠,2005年,协会建成国家级无公害蔬菜生产基地1000亩,完成了一项省开发项目和二项县科技推广项目,成为全县蔬菜科技示范基地和“试验田”。第三步曲,就是充分发挥农业品牌优势。协会在跑市场、提信息、讲科技、抓投入的环节上可以说是不惜一切代价的,但在抓品牌方面也动了不少脑筋,首先,协会注重新品种的引进和老品种的更新,2005年,协会先后引进亩产3万斤的以色列西红柿以及日本甜瓜、台湾“农友”西甜瓜、美国紫茄等20多个名、特、优、新品种,引进的这些新品种上市后,产量、销售、效益比原来传统品种优势明显,收效明显。为了把刘德的蔬菜基地巩固发展,把刘德的名优蔬菜得到更大程度的推广幅射,打响刘德蔬菜的牌子,发挥品种优势,前期,协会已通过国家工商总局注册了“刘德牌”瓜果蔬菜商标,大大提高了“名、特、优”蔬菜的知名度和农户种植的经济效益。 泗洪县农业资源开发局 张克社 2007年2 月8 日1.6.202014:3414:34:5120.1.62时34分2时34分51秒Jan. 6, 206 January 20202:34:51 PM14:34:512020年1月6日星期一14:34:51