九龙水电站工程竣工验收监理工作报告

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1、青海九龙水电站工程竣工验收监理工作报告甘肃省引大建设监理有限责任公司二00七年六月青海九龙水电站工程竣工验收监理工作报告审批：李和平审核：李和平编写：李和平、王志宁二00七年六月九龙水电站工程监理部工作人员名单总监理工程师李和平监理工程师：王志宁周学锋潘竟权一工程概况2二九龙水电站主体工程监理的阶段、范围和目标.3三工程项目组织6四监理组织机构及管理制度71. 监理组织机构72. 管理制度8五 工程项目监理目标控制与管理原则 91. 工程进度控制92. 工程质量控制113. 工程投资控制154. 安全控制165. 信息管理176. 合同管理187. 协调18六施工质量综合评价22七监理效果、体

2、会25八龙水电站工程建设大事记261、工程概况九龙水电站位于青海省门源县九龙乡桥滩村和龙浪二村地界的 大通河干流上，距西宁公路从右岸附近通过，施工地点海拔高程 2627m,多年平均气温0.50c，极端平均气温;27.%c，最大冻土深度 2.0M,多年平均风速14m/s,大通河主汛期为每年-9月，围堰设计 洪水标准五年一遇，设计洪峰流0m/so九龙水电站装有轴流定浆式水轮发电机组两台潴480-HL-225 SF2000-28/3250最大水头Hmax=9.2m最小水头Hmin=8.6m正常水 头Hr=8.9m引用流量为26.4m/s，额定转速214.3r/min飞逸转速 475r/min，轴流转

3、浆式水轮发电机组一台套ZZ480-HL-250 SF2500-3250水头范围7.0-10.0m引用流量33mt/s，额定转速 200r/min 飞逸转速435r/min 总装机容量6500 (2X2000+1X2500) Kw；发电机出口口电压为6.3Kv。水轮发电机组生产合同由哈尔滨哈 电水电设备有限责任公司签订，产品均为外协，其中水轮机由江西天 源水轮机制造公司生产。调速器瑾型号：YBWT-PLC(5000) YBWST-80采用步进式无油电转可编程微机调速器，有PIC数字式调节规 律。该调速器具有功率控制、转速控制、开度控制、电力系统频率自 动跟踪等功能。生产厂家武汉四创自动控制技术有

4、限责任公司。励磁装置采用DLT600C自并激励磁系统。生产厂家广州电气科学 研究所。2、设计主要经济技术指标九龙水电站工程为无调节径流式电站，总装机容0Kw(2X2000Kw+1X2500Kw），设计引用流量84m/s,设计水头9.22m年利用 小时数4892h,年均发电量3000万kwh,施工期2年，总投资约4900 万元，单位千瓦投资540元/kw。二九龙水电站主体工程监理的阶段、范围和目标1、监理的阶段工程项目建设监理的阶段是九龙水电站主体工程的施工阶段。工程项目建设监理的范围，是大通河铁城水电站主体工程建设过 程中投资、进度、质量及安全的控制，进行工程建设的合同管理，协 调有关单位工作

5、关系。2、监理工作内容本次发包的工程项目为挡水及引水建筑物工程、房工程土建及 机电安装设备工程施工，由四川水利电力工程局承担施工任务。综合 楼工程、升压站工程、输电线路工程。本工程于2005年4月底开工，2006年11月工程全部竣工，工程 施工总工期为15个月，由于工程所在地冬季天气寒冷，冬季月至 次年3月份冬休期，不进行工程施工。因此，工程有效施工期为 个月。3、监理范围按照监理合同中规定的监理范围对九龙水电站工程施工阶段进 行全方位的管理和控制。其主要项目有：（1）挡水及引水建筑物：包括电站左岸土坝溢流坝、3孔单宽 10.0M泄冲闸、3孔进水闸、压力流道、副厂房；右岸挡水防波防浪墙。（2）

6、主厂房、尾水段：工作范围主要包括发电厂房、尾水渠工 程土建施工及机电、电气设备安装工程。（3）施工导流工程，包括纵横向围堰的设计、施工、维护和拆 除、基坑排水等。(4) 金属结构、闸门及启闭设备安装工程、送变电工程。(5) 综合楼工程4、监理的工作目标工程项目建设监理总的进度目标是：以施工承包合同所规定的合 同工期为目标。工程项目建设监理的质量目标是通过有效的检测手段据收集、 统计和科学的分析方法，使工序工程、单元工程、分部工程和单位工 程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验 收合格率100%，优良率80%以上，极力协助建设单位争创优质工程。工程项目建设监理的投资目标在保

7、证工期和质量的前提下，做到 造价最省，造价目标控制在合同价内。工程项目建设监理的安全、文明、环保目标是严格按国家和有关 部门的规定要求进行控制，做到防患于未然，无人身伤亡事故、无重 大设备质量事故和其他重大事故发生。九龙水电站工程监理的总目标为合格工程、安全工程、环保工 程。我们将以合同管理为基础，对工程质量、进度和造价实行全面控 制，加强信息管理和内外协调工作。通过各种技术措施和监测手段使 工程质量达到优良标准依据工程施工合同和经审批的施工组织设计， 抓好进度计划落实，确保合同工期的实现；根据业主授权，做好计量 审核和支付签证工作，有效地控制工程造价，实现本合同工程的总目 标。具体目标见下表

8、九龙水电站质量控制目标项目名称分 部 工 程质量目标土石坝土工膜斜墙合格坝体填筑合格挡水建筑物进水闸合格进水口闸室合格金属结构及启闭机安Z装合格副厂房工程合格压力管道升压变电工程合格泄冲闸工程泄冲闸闸门合格泄冲闸闸室段合格金属结构及启闭机安Z装合格发电工程尾水段合格金属结构及启闭机安Z麦合格主厂房房建工程合格升压变电工程变电站（土建）合格开关站（土建）合格泄冲闸溢流坝合格泄冲闸合格金属结构及启闭机安Z麦合格管理设施基础工程合格主体工程合格装饰工程合格备注：本单项工程控制目标为优良表列分部工程属必须达到优良的项目，其余分部工程的优良率按验标执行。进度及投资控制目标单位工程名称质量控制目标进度控制

9、目标投资控制目标大坝枢纽优良施工合同规定工期施工合同投资目标范围引水系统优良施工合同规定工期厂房优良施工合同规定工期金结优良施工合同规定工期机电优良施工合同规定工期电气优良施工合同规定工期三、工程项目组织建设单位：门源县九龙水电有限责任公司设计单位：青海黄河水利水电设计咨询有限责任公司主体土建工程承建单位：四川水利电力工程局第七工程处当水建筑物泄冲闸、进水闸、 发电厂房）张掖天源机械制造有限责任公司进水闸、泄冲闸工作门弧门、 启闭机）青海西发水电建安有限责任公司（综合楼）监理单位：甘肃引大建设监理有限责任公司四、监理组织机构及管理制度1. 监理组织机构为了配合承建单位的施工组织结构，保证有效地

10、开展监理工作。 监理部根据工程实际情况，采取直线制组织结构管理模式，实行总监 负责制，总监对业主和公司负责行使监理合同赋予监理单位的权力， 对工程建设的投资、进度、质量进行控制；依据监理合同及九龙水电 站工程建设准备情况于2005年5月15日在现场组建“甘肃引大建 设监理有限责任公司九龙水电站监理部监理部设置总监办公室挡 水及泄水建筑物、升压站、综合楼监理组；厂房工程土建及机电安装 监理组，监理组组长对总监负责，行使总监授予的权力，监理组内适 度配置监理员协助组长开展工作。监理人员状况表序号姓名性别年龄职称专业职务1李和平男39高工水工总监2潘竟泉男48高工机电监理工程师3王志宁男39高工水工

11、监理工程师4张金龙男46工程师水工监理工程师5周学锋男41工程师水工顾问6王履公男65高工机电重大设计注：现场监理人员将根据监理需要及时调整。2、人员分工姓名任监理职务分管业务范围褴李和平总监理工程师对建设项目施工质量、进度、投资进行全n督、管理王志宁监理工程师分管大坝泄冲闸、土坝、溢流坝工程及坝e ，协助总监进行质量、进度控制及工程协勺苛张金龙监理工程师分管综合楼、升压站，坝上防浪墙等项目。发电厂房土建、金结、机电、电气设备安4芝、潘竟泉监理工程师送变电工程、尾水渠工程协 助总监进行投资、合同管理。王履公高工重大设计、决策、常年咨询3. 管理制度监理部根据工程的特点及公司的有关管理规制定了总

12、监理工 程师职责、总监代表职责、现场监理工程师及监理员职责、文档及信 息管理员职责，制定了信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理 的工作制度、奖惩实施办法等。在工程项目监理的工作制度中包括： （1）、设计文件、图纸审查制度;（2）、施工图纸会审及技术交底制度； （3）、施工组织设计审核制度（4）、工程开工申请审批制度（5）、工程材料、半成品质量检验制度6）、隐蔽工程分项（部）工程质量 验收制度；（7）、单位工程、单项工程总监验收制度8）、设计变更 处理制度；（9）、工程质量事故处理制度（10）、施工进度监督及报告 制度；（11）、监理报告制度（12）、工程竣工验收制度（13）、监 理日志和会

13、议制度。监理机构内部工作制度包括G1）、监理组织工作会议制度（2）、 对外行文审批制度；3）、监理工作日志制度；（4）、监理周报、月报 制度；（5）、技术，经济资料及档案等。监理部依据监理合同及施工合同，在监理过程中，以项目管理 理论为基础，合同管理为核心,信息管理为手段,加强施工监理工作， 认真履行监理职责。本着“四控制，二管理，一协调”的原则，对九 龙水电站工程施工进行了有效控制（见附件九龙水电站监理工作 统计表）。五、工程项目监理的目标控制与管理原则1. 工程进度控制 在制定监理规划和监理实施细则时监理部对九龙水电站工 程影响工期控制的环节进行了认真分析和研究，找出了重点和难点， 制定了

14、相应措施，做到了心中有数，及早安排，主动控制。为了确保 总工期，监理部在工程项目开工前，依据控制性总进度计划审批承包 人提交的施工进度计划。依据施工合同审批各单项工程进度计划，逐 阶段审批各单项工程年、季、月施工进度计划。为了确保计划工期，监理部详细审查了施工组织设计，根据 各工作面、工序实际情况，提出修改意见。施工组织设计批复后，要 求施工单位严格按批复施工，预防延误工期。 在施工过程中，监理部对施工进度进行跟踪检查，发现实际 工程进度与施工进度计划发生了实质性偏差时，在监理例会及时纠正 和发监理通知要求承包人及时调整施工进度计划。积极为施工单位出主意想办法，提高工作效率。为了确保 工期，对施工中出现的问题，不拖不靠，力争在最短的时间内解决， 并及时掌握施工单位当日施工安排，人员、施工设备运行及材料准备 情况。与业主、施工单位共同分析工期拖延的各个环节，找出原因， 督促施工单位采取有效措施，调整施工安排，保证施工进度。九龙水电站原合同开工日期却05年4月30日，原中标单位 为中国航空港，但中国航空港经过监理部一段时间的考核之后，发现 其施工组织能力较差，无力承担九龙水电站工程施工任务，经反复权 衡利弊之后，向业主方提出更换施工队伍的建议，业主方在和相关方 面的人员进行反复研究，终于下决心更换施