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1、 施工组织设计 目 录一 编制说明及依据41编制说明42编制依据4二、工程概况51.建筑概况53.施工条件5三、工程管理目标51 质量目标52 工期目标63.工程成本造价控制目标64.职业健康安全目标65.环境保护和文明施工目标66.技术创新目标77.培训和教育目标78.团结合作目标79.工程管理目标7四、施工部署81施工总体安排82.施工准备94施工顺序155）现场运输安排154.协调管理15五、施工方法171钢结构制作171） 原材料：17（1）钢材（甲供）17（2）焊接材料17（3）紧固件18（4）材料管理182）.钢结构焊接19（1）放样、号料19（2）切割193）钢零部件及钢部件加工
2、21（1）矫正和成型21（2）边缘加工21（3）摩擦面加工21（4）开坡口21（5）焊接22（6）矫正224）.钢构件组装225.）钢构件预拼装236.）钢结构除锈、涂装247） 成品保护258）关键要求252.钢结构安装261）.基础埋件262）钢柱基础调整方法273）工艺流程294）安装准备295）钢柱安装296）柱间刚性系杆安装317）钢梁拼装328）钢梁安装329）钢联系构件的安装3310）屋面檩条系统安装3311）主体检查验收3412）彩钢屋面板安装38六 施工进度计划404.确保总进度计划的实施的措施411）技术保证措施412）劳动力保证措施413）组织保证措施424）其他措施43
3、七、施工技术组织各项措施计划431.保证质量措施433.关键点的控制（安装）453.特殊天气下的技术措施464.保证安全目标的措施475.文明的标准施工保证措施506.保证成本目标措施51八、项目检验、实验计划511.原材料抽样计划512.隐蔽工程验收计划523.检测计量器具524.检验批划分计划53九、成品保护措施53附图2：施工平面布置图55附图3：56附录457附录5：吊装工具计算书58施工组织设计一 编制说明及依据1编制说明本施工组织设计是根据招标文件、施工图纸、施工变更联系单及国家现行的施工规范、操作规程、地方管理规定、强制标准，并结合现场实际情况编制的。2编制依据 本工程施工及材料
4、依据的规范、规程与标准1 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）.2 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）.3. 碳素结构钢（GB700-88）4 焊接结构用碳素钢铸件（GB7659-87）.5. 低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）6. 热轧H 形钢和剖分T 形钢（GB/T 11263-1998）7 普通焊接H 形钢（YB3301）.8 碳钢焊条（GB/T 5117-95）低合金钢焊条（GB/T 5118-95）.9 熔化焊用钢丝（GB/T14957-94）10 气体保护焊用钢丝（GB/T14958-94）.11 碳素钢埋弧焊用碳钢焊丝与焊剂（GB95293
5、）.12 低合金钢埋弧焊剂（GB12470）.13 钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈形式尺寸与技术条件（GB1231-91）.14 钢结构用扭剪形高强度连接副形式尺寸与技术条件（GB3633-83）.15 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）.16 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）二、工程概况1. 建筑概况1）本项目位于大连开发区64号地，占地面积55000平方米，厂房建筑面积（两栋）共14590平方米，建筑高度23.2米，单层，局部设有夹层结构，结构形式为门式刚架结构，外围护为彩色压型钢板，防火岩棉保温。2. 内部结构概况：1）厂房
6、结构全部为钢排架式结构，排架采用H型钢变截面门式钢架。构件连接处接采用高强螺栓连接，连接板需要具有高强的摩擦系数，而且需要截面平整。2）根据使用功能需要，厂房立面为两级阶落差排水，屋面第一级高差13）厂房内设桥式吊车，纵向承重柱设有牛腿。4）厂房窗为塑钢窗，玻璃为无色中空玻璃，特点：单框双玻。5）屋面采用彩色压型钢板。6）所有框架钢构涂装均采用抛丸除锈，除锈等级为Sa2.5 除锈12小时内必须喷涂底漆，根据设计要求底漆两道，漆膜厚道不小于50um。3.施工条件1、 施工场地：现场基础砼正在浇筑，其他设备基础工程暂时还还未全部完成。2、交通：拟建场地处于开发区市政支路，场内外基本具备交通运输条件
7、。 3、临时用电：施工现场临时用电正已送至现场，施工用电满足要求。4、上下水：施工现场无水源，生活与施工用水采用异地拉水解决。三、工程管理目标1 质量目标质量目标：达到国家验收合格标准。2 工期目标施工工期：按招标文件要求，本工程自2007年5月1日起，2007年8月30日完成本项目本招标文件所要求的工程内容。总工期120天。我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实
8、现。3.工程成本造价控制目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、东北设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料尺寸选形、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“统筹布料计算”，余料充分利用，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程原料成本和造价。成
9、本降低率为12% 4.职业健康安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。5.环境保护和文明施工目标我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“大连市文明安全工地”。6.技术创新目标由于本工程技术含量较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、
10、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7.培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8.团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、以及相关政府部门的关系，使工程
11、各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9.工程管理目标根据建设单位要求，考虑本工程的特殊重要性，根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标：CI目标：创建文明卫生施工现场工程CI 战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的标准化，保证项目管理目标的实现。对项目工程全过程按照MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI（视觉识别）三方面要求系统地现行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，牢固树立“业主至上、质量第
12、一”的思想，在建设单位满意目标中突出为建设单位提供优质产品规范施工行为，在推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为长兴岛船舶配套产业园广招客商打好招牌。现场CI策划围绕总目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分：1) 现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际在项目班子内部组建CI工作小组并指定专人负责，确定现场CI目标及实施计划，保证CI工作从策划设计到实施全面控制。 2) 现场CI实施阶段： 现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划， 员工行为规范，办公及总站要求，现场外貌视
13、觉策划，主体工程CI整体策划，过程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌说明施工机械、机具标识、材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。3) 现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。4) 实施CI战略，强化工程形象对企业形象和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室、门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、物体形象、人员形象等八个方面按东冶施工CI现场达标细则执行。四、施工部署1施工总体安排基础工程由联合投标的土建
14、施工单位施工，厂房钢结构部件由大连东冶建设工程有限公司施工，同时整个部件加工全部安排在东冶加工厂完成，然后通过汽车运输至开发区施工现场安装， 7月1日结构部分安装完毕，等厂房框架形成结构体系后，立即组织屋面围护部分安装，8月20日厂房围护结构安装完毕,8月30日达到交工条件。安装阶段采用多个专业安装队施工，整个生产原则上以生产工期为硬性指标，以人力、机械设备为可变投入资源指标，保证整体施工以主体框架、屋面彩板、墙体围护等等步拍节正常流水施工。2.施工准备1） 技术准备（1）图纸会审：进行图纸会审，与甲方、设计人员、监理充分沟通，了解设计意图。（2）审核施工图：根据工厂、工地现场的实际起重能力和运输条件，核对施工图中钢结构的分段是否满足要求；工厂和工地的工艺条件是否能满足设计要求。（3）详图设计：根据设计文件进行构件详图设计，以便于加工制作和安装。（4）加工方案及工装设计钢结构的加工工艺方案，由制造单位根据施工图及合同对钢结构质量、工期的要求编制，并经工厂（公司）总工程师审核，经监理工程师批准后实施。（5）组织必要的工艺实验，如焊接工艺评定等试验，尤其是对新工艺、新材料，要做好工艺试验，作为指导生产的依据。（6）编制材料采购计划。2） 主要机具设备准备（按单个厂房需用量计算）(1)加工阶段设备名称设备
