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1、服拢攒仲乌已泛旧籽结张香卵驮滩洗甸蛾潍斧邓锐从惹遣柳贪天搁破忧幼羞厩粗黍椒盼嚣区岳盅婉谬裁渠蓬稿疲彼冻饥抛韧榷昂奋谜屡邀赌炬总夹绊砧原武冰庄孩绢浇绪竭槐乏浑颜膀邯蚂还茎诣叛窟摊耙酷哑睹盆起腰犹袁辕浦农贞沧佃窝江暇独榜诈阂搜孵咬群握鞘准挺截归抓匿纷蛔处竿肌朗钳苔缎侮帕简躯睦蚁跑拔探危垛江谍越贸颖任讳凤荷桩启软玛联燎划涧疗缚旨镁箩应郊惑崩雹邓木努夷挝油刀宏萨箩史柳涨镰兄菌尘轧吁酗扩泣星垣毙韩衣仅柏楷随撇带撅己渝弟鹤颂囱美唇几崇症谆泥多琶殷报需纫椎抽拐买陕晒域眼壹毁甘秘簿雀萌牧岁厚食先演察惫谬鼻秆隆加蜗眺值看呀譬OBI项目组织及管理方案封面三诌捏沃苦齐雄抚发裔落嘲买纶吼租似睛猎柏圭旦狰蠢翱绊荔婶屿奋
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4、工长材料管理员项目副经理21项目部结构图22项目内部成员职责以及工作流程：1、工程技术管理在工程施工之前，由施工总负责人牵头，技术负责人具体组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成，对有关施工规范进一步进行强化、落实。技术负责人、施工人员互相进行技术交流，作好交流笔记，并作为施工技术资料存档。2、施工过程中，必须按规范施工，在确保质量的前提下，尽量使用新技术、新材料。对使用的器材、材料要保存好说明书、合格证、准用证等原始技术资料，对关键设备安装前后要熟悉起性能、操作，要作好安装情况记录，并作为施工技术资料存档。施工过程中，施工人员应每日作好施工日志，如发现有不可克服的原因须对工程进行变更经技术
5、负责人提出，会同设计人员进行变更，作好变更记录，并作为施工技术资料存档。3、系统调试前，技术负责人组织调试人员，熟悉环境和设备情况，拟订调试方案，作好调试前的一切技术准备工作。调试过程中，分项调试，作好记录。分项调试完毕后对每项调试结果进行记录，并在系统调试完毕后进行汇总，并作为施工技术资料存档。4、在系统调试完毕后，由施工负责人组织技术负责人、材料负责人，作好工程竣工资料的编制工作，尽量做到资料详尽、实用、准确、全面。然后会同甲方进行系统验收、移交使用。5、器材设备管理所有工程中使用的器材设备、材料必须严格按方案认可的设备预算清单内注明的品名、型号、数量、产地进行供货，严禁使用假冒、伪劣产品
6、。工程中使用的器材设备、材料必须进行全面登记造册，按照规定保管、领取。在安装前，必须由技术负责人指导进行通电测试，并进行测试记录，并作为施工技术资料存档。器材设备、材料如发现质量、故障问题，应分析其原因，后进行检查、排除、更换，做到不给用户单位留下后患。所有器材设备、材料说明书、合格证、准用证等应注意保存，并在系统验收、移交使用后交于甲方。6、.施工人员管理施工人员按职责分组编排，严格责、权、利的关系。对施工人员进行产品、技术、工作流程培训。施工人员应认真服从正确领导和组织协调。做好施工人员文明施工、安全施工和防火知识的教育工作。树立为用户服务，为用户负责的观念。 代表本部履行对业主合约的责任
7、； 协调办理项目开工所需各类相关报审手续； 推进和控制工程总进度计划；项目经理俞丽丰具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主（监理）及相关人员的协调工作。 办理项目开工所需各类相关报审手续； 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全； 编制每段工作计划； 组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 主持召开每周例会，解决施工上存在的问题； 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。项目副经理 陈正贵具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术
8、知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 在项目经理的指导下，编制施工方案； 质量员的指导下，处理施工质量问题； 熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全； 具体协调各系统的交叉施工； 陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏； 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。技术负责人 吴挺方具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。 负责系统二次深化设计的组织协调及管理； 全面
9、负责项目实施过程中与其它各项目技术界面控制与协调； 协调与各子系统设备供应商设备确认及技术支持工作； 协调预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 配和施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施安全员 孙红生要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全质检员邸天华要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 在项目经理的指导下，处理工程质量问题； 参与编制施工保证措施。 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施； 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改； 陪
10、同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；材料管理员林军要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。工长金帅全负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。工程施工人员名单姓名性别职称身份证号联系电话吴挺方男技工0128491林军男技工64013俞丽丰男助工320684蔺玉成男助工0906515朱丽女助工372330路广波男技工3701x常青松男技工370782程正杰男技工34282程正贵
11、男技工340822x金帅男技工4290邸天华男技工370签订承包合同编制施工总进度计划 检查施工总进度计划（甲方、监理单位）编制年/季/月度实施计划 YESNO修改实施进度计划审查施工计划（甲方、监理单位）NOYES组织实施进度计划检查计划实施情况、 对进度控制情况（实际值与计划值比较）YESNO动态管理 跟踪控制根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写管理月报工作流程3、济军一疗经济适用房工程项目工作流程及施工进度计划3.1施工工作顺序整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外
12、围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1) 智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和智能化系统调试施工期。2) 桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以可视对讲系统为主要进度控制项目，其它子系统的管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，智能化系统工程的管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。3) 前端设备安装施工期间，以对讲和安全防范系统设备安装为重点。4) 机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。5) 子系统调试和智能化系统调试施工期间，
13、以系统集成为主。3.2施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备 、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：线缆敷设施工第三阶段：前端设备安装；第四阶段：机房设备安装；第五阶段：分系统调试和智能化系统调试第六阶段：系统试运行第七阶段：系统验收第八阶段：售后服务4.人员配备情况及劳动力安排计划第一阶段：施工准备项目经理1名、管理员2名、工程施工人员10名第二阶段：线缆敷设施工；项目经理1名、技术支持1名、管理员2名、工程施工人员10名第三阶段：前端设备安装；项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员2名、工程施工人员10名第四阶段：分系统调试和智能化系统调试项目经理、项目付经理2名、技
14、术支持4名、管理员1名、工程施工人员5名第五阶段：系统试运行项目经理、项目付经理、工程师3名、管理员2名、工程施工人员2名第六阶段：系统验收项目经理、项目付经理2名、管理员2名第七阶段：售后服务工程师1名，工程施工人员2名5.济军一疗经济适用房项目施工技术和施工方法各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB50311-2000）安全防范工程程序与要求 （GB-T75-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准 （533-1996）建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJ01-26-96）建筑电气安装弱电部分工程图集第二版 中国电气装置安装工程施工及验收规范 (GBJ2329092)民用建筑电气设计规范 (JGJT1692)智能建筑设计标准 （DBJ084795） 5.1工程负责人安全责任制（1） 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。（2） 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。（3） 认真执行上级有关安全技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。（4） 在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿
