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1、目 录1工程概况及监理特点2.监理工作内容3监理人员岗位设立分工安排4.监理工作制度5质量、投资、进度控制手段和措施6.合同和信息管理7.组织协调8安全、文明施工的监理9监理工作程序10.保温节能质量控制11.监理旁站工作筹划12.监理文本格式和文档管理监理规划1工程概况及监理特点11工程概况1.1.1工程名称：灵璧县改扩建幼儿工程四标段 1.1.2建设单位：灵璧县教体局1.1.3建设地点：禅堂、虞姬、韦集、向阳等乡镇村。1.1.4建设规模：170万元左右1.1.5监理范畴：施工全过程监理1.1.6质量目的：一次性验收合格1.1.7监理期限：1.2监理特点该工程作为幼儿园工程，单体工程较多，施
2、工地点多、偏僻，质量规定规范。因此，规定监理人员要充足发挥不怕苦、不怕累的精神，腿勤、手勤根据施工进程，努力做到监理到位，保证资料及时、完整，质量合格。2.监理工作内容2.1监理工作指引思想：2.1.1坚持监理工作做到诚信、守法、公正、科学。2.1.2按照监理和施工规定，以国家规定有关规范、法令一丝不苟和认真、勤奋地工作。2.1.3在符合政府法令和合同规定前提下，充足维护业主利益。2.1.4充足运用知识、技能和经验努力解决好质量、投资、进度之间的关系，保证业主实现合同目的。2.1.5在保证合同目的前提下，积极提出合理化建议，减少造价，节省投资。2.2监理工作目的：在施工规范化，原则化前提下达到
3、如下目的。2.2.1工程投资目的：在保证质量的前提下，控制在合同商定投资额内；2.2.2工程质量目的：按工程建设强制性原则施工质量验收统一原则和各有关专业施工验收规范达到一次性验收合格。2.2.3工程进度目的：保证按合同工期完毕。2.2.4安全生产及文明施工目的（1）工程实行过程中力控不发生重大的安全事故、人员伤亡事故和设备事故。（2）施工现场符合文明施工的统一原则和规定。2.3监理工作内容2.3.1协助业主与承包方编制动工报告，协助业主办理动工手续。2.3.2协助业主进行工程施工招标工作,协助确认承包方选择的分包商.2.3.3组织图纸会审。2.3.4审核承包方提出的施工组织设计、施工技术方案
4、、施工进度筹划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.3.5督促、检查承包方严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、原则。2.3.6审核承包方或精度采购提供的材料、构配件的数量及质量，以及无定额材料的单价。2.3.7控制工程进度、质量和投资，督促检查承包方贯彻施工安全保证措施，协调工程外层关系。2.3.8组织分项工程和已竣工程的检查、验收。签发工程付款凭证。2.3.9负责施工现场签证。2.3.10督促承包方整顿合同文献和技术资料。2.3.11协助业主组织工程初步验收，提出工程质量级别建议。2.3.12提出交工或竣工验收申请报告。2.3.13参与竣工验收，协助业主审查工程决算。2.3.14负责
5、检查保修阶段的工程状况，督促承包回访、保修、达到规定的质量原则。3监理人员岗位设立分工安排3.1项目监理部的岗位设立为全面实行对本项目整个工程的施工监理，拟成立以项目总监理工程师为核心的灵璧改扩建幼儿园四标段项目监理部，并采用直线制管理模式。选派具有丰富经验和管理能力的监理工程师担任总监职务；选派具有近年实践的监理工程师进驻现场行使总监代表职责，实行总监负责制及各类监理工程师（人员）岗位责任制。该项目设项目总监理工程师一名，下设一种监理组，二名监理员其组织机构如下图公司管理层业 主总监理工程师 总监代表 投资控制质量控制进度控制合同管理组织协调资料管理为保证工程建设目的的实现，本项目监理部将根
6、据工程特点，选派各专业工程参与监理部工作，负责对本专业的质量检测、安全检查、进度控制、工程量核算等监理业务，现场监理员负责对本工程的旁站监督、质量检测、材料抽样检查，分项工程质量复核、隐蔽工程验收、等具体监理业务。此外，有关合同管理、信息资料管理、投资控制等项工作，由监理部的专业工程师兼任，配合总监理工程师工作。3.2监理人员构成及分工安排3.3监理人员职责3.3.1 总监理工程师（1）代表公司，全面负责和领导本项目的监理工作。（2）根据监理合同中业主委托的监理内容及所授权权力，对本项目的监理工作进行系统的筹划并提出具体的工作思路。（3）主编本项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理细则。（
7、4）建立本项目监理信息系统，保持与业主的密切联系，负责监理工作实行过程中的综合协调工作。（5）指引、督促、检查本项目监理人员的工作；遵守我司制定的有关制度和工地“三方”商定，定期主持召开有关会议。（6）审批施工组织设计度督促施工单位认真执行。（7）检查核对并确认施工单位动工前各项准备工作，签发本工程动工令。（8）签发监理工程师函、监理工程师指令，报请业主和公司批准后签发停工令复工令。（9）审批专业监理工程师签送的付款申请，报业主作为向承包人支付工程费用的凭证。（10）对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充足调查事实的基本上进行调解，以求公正合理地解决。（11）对承包人派驻施工现场不称职的
8、重要管理人员，有权向承包人提出更换，清退。（12）监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善解决，签发工程质量事故分析报告和工程质量事故解决报告。（13）签订本项目有关验收报告和质量报告。（14）签发监理月报和有关监理文献。（15）按公司规定，定期审签项目监理日记和专业监理工程师日记。（16）认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守监理人员守则和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或因监理人员失职、失误而导致的不良后果应及时解决，状况严重的应及时报告公司领导。（17）审核和签订本项目监理工作总结。（18）主持编写本项目监理工作总结。3.3.2总监理工程师代表职责项目总监在岗时，总监代表履
9、行副总监职责；项目总监离岗时，总监代表履行项目总监职责。（1）协助总监搞好本工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；根据有关规定和公司制度，结合本工程状况提出具体的工作制度和工作原则。（2）熟悉本工程有关文献资料、施工图及其他所有设计文献，掌握建设根据、设计意图、工程特点、工程承包合同和监理合同，及时提出有关工作预案。（3）协助总监制监理规则，指引各专业监理人员编写监理细则。（4）协助有关会审，审查施工组织设计、工程变更、工程测量、材料实验、质量事故等报告。（5）主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照监理规划和监理细则的具体规定开展工作。（6）负责施工阶段监理实行过程中的平常管理与协
10、调工作。（7）检查督促承包人严格按照经总监批准的施工组织设计组织施工。（8）负责现场文明施工和施工安全的检查监督。（9）指引、检查承包人建立、健全管理体系，督促承包人严格执行设计文献、施工规范和有关原则。（10）督促承包人严格执行各类监理指令并做好有关指引和协调工作。（11）主持各隐蔽工作、工序、部位的检查工作并做好质量签认。（12）审核、整顿工作竣工资料，协助项目竣工验收，对有关索赔事宜提出公正的解决意见。（13）检查督促各专业监理人员按正规化规定开展工作，对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级。（14）协助总监编写监理工作总结。3.3.3专业监理工程师职责（1）协助总监（总监
11、代表）搞好工程有关监理业务，负责该工程项目的现场监理业务工作。（2）熟悉本工程有关文献资料、施工图及其他所有设计文献，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行该工程项目应遵循的规范和规定、原则和合同。（3）组织制定各专业或各子项目的监理实行筹划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实行。（4）建立目的控制系统，贯彻各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，拟定措施和手段，制定控制措施。（5）审核有关的承包方提交的筹划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。（6）检查施工单位人办配备状况及材料、设备、成品和关成品的质量。（7）检查有关的工程状况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采用措施
12、妥善解决。（8）及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。（9）及时发现并解决也许发生或已发生和工程质量问题。（10）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等中间交工工程的检查和验收工作。（11）负责工程计量并签订原始凭证。（12）认真做好专业监理工程师日记，建立本部门监理资料管理制度。3.3.4资料管理员职责（1）参与项目工地会议，并负责写出监理睬议纪要。（2）在工程总监和项目监理工程师指引下，制定各项监理制度和程序，由项目审批后执行。（3）积极负责收集、整顿、归档各项工程技术资料。按工程档案规定存档。（4）及时发送工程多种文
13、献、报告、报表，并负责登记。（5）协助项目总监收集有关报表、文献，准备有关会议文献。3.3.5监理员职责（1）在专业监理工程师的指引下开呈现场监理工作；（2）包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；（4）按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5）担任旁工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日所和有关的监理记录。4.监理工作制度4.1设计文献、图纸会审制度4.1.1对施工图进行认真的审查与核对是实行监理的
14、第一步,此项工作必须作为监理实行过程中的重要环节和完毕监理任务的基本,因此,项目监理部在按到任务后,必须对设计文献和图纸进行认真细微的审核和校对。4.1.2审图工作由项目总监组织，先按专业分工分别具体审；再由总监（或总监代表）组织讨论并汇总。4.1.3审图的重点是对工程技术规定、技术参数和重要部位的有关尺寸、构造形式、工艺流程等方面，特别是对控制标高、控制尺寸、钢筋的规格和布置、设备性能及规格等，应作具体的分析和理解。4.1.4审图的目的一是尽早发现问题，避免施工中有也许发生的重大失误；二是使监理人员掌握设计意图，熟悉有关内容，为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基本。因此，本制度同步也
15、属于监理人员的基本职责。4.1.5对于审图中发现的问题和疑问，可在业主组织的“会审”中提出；如未举办会审或会审已过，可直接向业主反映或直接与设计单位联系。4.1.6审图状况是项目总监在公司有关会议上必须报告的内容之一。4.2施工组织设计的审核与优化制度施工组织设计是施工过程中最有权威性的指引文献，也是实现工期、质量、安全、文明生产和减少工程成本等目的的前提。凡实行“三控二管”的工程，审核和优化施工组织设计是监理人员必须做好的核心性工作，也是动工前监理工作的首要任务。肩负“三控二管”项目的监理人员，要积极与业主和承包人联系尽早索取承包人编制的施工组织设计，以便获得一定的审核时间而不致匆忙。如果业主方急于动工而无法在动工前完毕对其优化，动工后审核工作必须延续，直至会审修改完毕后正式执行。
