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1、工商廉政典型报告工商廉政典型报告王力，男，45岁，党员，工商局昌盛分局分局长2021年6月份，王力同志担任市工商局昌盛分局分局长，主张从“内容上显岗位职责、形式上抓岗位特色，廉政培训活动把岗位廉政贯穿于工作始终。”的工作理念工作中，他不断提高自身素质，与局党组成员一起，带领全体干部职工，以“三个代表”重要思想为指导,树立科学发展观，不断加强队伍素质建设,积极开展市场监管和行政执法，认真履行工作职责，圆满完成各项目标任务。一、坚持民主集中制，增强领导班子的凝聚力和战斗力作为第一责任人，他带头贯彻民主集中制的组织原则，把民主决策贯穿于党组决策的全过程，坚持做到民主集中、集体领导，努力在加强班子团结
2、，发挥班子成员作用上，做好工作。在重大问题的决策上，做到集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，严格按照议事规则和程序办事，与其他领导成员之间做到互相信任，互相支持，互相补充，互相谅解。遇到意见分歧，大家能够坦诚相见，及时沟通。明确分工后，充分尊重和依靠分管领导，让大家能各司其职，有职有权地处理好工作。二、加强学习，不断提高组织领导和科学决策能力作为第一责任人，要适应新环境，迎接新考验，完成新任务，必须认真学习，不断提高领导水平和工作能力。王力同志深感责任重大，任职以来他注意加强政治理论和业务知识的学习，提高自身素质。在政治学习中，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六大、十七大会议精
3、神，正确地理解党的指导思想和方针政策，牢固树立科学发展观，紧紧抓住立党为公、执政为民这个本质，全面认识和把握领导工作中的矛盾和问题，科学地制定工作计划和措施，同时，对上级下发的文件，安排的工作，自己能够结合本局实际情况，吃透精神实质，认真贯彻执行；在业务知识的学习上，主动与分局业务骨干学习、切磋,及时解决在工作中遇到新情况、新问题，在实际工作中提高自己认识问题和处理问题的能力。三、树立正确的权力观和政绩观，加强党风廉政建设王力同志作为工商局一把手，注意在党风廉政建设中做好表率，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，自觉贯彻落实领导干部廉政准则，严格按照“四项纪律、八项要求”以及系统内的“双禁令
4、”规范自己的行为，利用民主生活会与班子成员开展积极健康的批评与自我批评，加强班子成员之间的相互监督，工作中时刻做到自重、自省、自警、自励，以自己的实际行动推进党风廉政建设。四、完善和强化分局各项管理制度，组织开展队伍作风纪律整顿王力同志到任以后，与局党组成员一起认真分析p 了昌盛分局在人员管理、队伍建设上存在的问题，客观准确地定位，寻找突破口，提出了“增强信心，重振雄风，两年打翻身仗，实现整体工作走在全市前列”的工作目标，同时结合市工商局关于开展纪律作风整顿活动的要求，制定了纪律作风整顿方案，针对队伍作风懒散、不思进取、缺乏纪律约束机制和工作环境脏、乱、差的问题，制定了市工商局昌盛分局工作人员
5、管理暂行规定等多项制度，并由党组成员分工协作，逐条逐项抓落实，使全局执法人员作风纪律、精神面貌发生了质的变化。确保各项工作任务的完成。通过三年的不断努力，目前工商局的整体队伍呈现出焕然一新的面貌，各项工作名列全市工商系统第一名。五、加强基层工商所建设，认真实施监管方式的改革王力局长到任后按照省、市局关于城区工商所规范化建设要求，对全局的工商所进行了全面改造和重建，更新了办公设施和用品，配备了执法车辆、自动化办公设备，使注册登记、市场管理、行政征收、执法办案、文件传输等全部实行了微机化管理，全面推行了以经济户口为核心，以巡查为载体的监管制度改革，完善了“经济户口”档案，建立了综合性、动静结合的日
6、常监管新机制，把各类市场主体注册登记初审权全部下放到工商所，进一步理顺了分局机关与工商所的职能交叉，建立和完善了工商所监管执法责任制，提高了工商所综合执法的能力。局长把岗位廉政培训作为廉政培训活动的主脉络，成立局长一把手为组长的领导机构，突出政治理论、廉政知识、职业道德主题制定培训计划，分层分级落实人员、经费和任务，据岗位特点建干部职工岗位廉政培训工作档案，创建岗位廉政准则，依据岗位职责设立“五牌一栏”即本单位及各科室名称牌、工作人员工作牌、职责牌、去向指示牌、办事指南牌和单位政务公开栏，在此基础上开展“讲一堂廉政党课、写一篇心得体会、读一本廉政书籍”活动，引导干部职工树立“廉政从自身做起、廉
7、政从岗位做起、廉政从细节做起”观念，规范自身从政行为，提高岗位拒腐防变能力，使其真正做到扎根岗位、廉洁从政。内容上强调风险意识、形式上推行“三全”措施，廉政风险防范管理将岗位风险置于可控状态。为把廉政风险防范管理深入细节、置于全局、落实到位，该局通过全员参与、全程掌控、全面介入“三全”措施统筹谋划展开工作。在风险点查找与确立阶段，通过廉政风险专题会议、培训与动员引导干部职工树立风险意识，全局干部职工参与风险点排查，以行政审批、行政执法、队伍管理和财务管理部门为重点，据岗位职责、工作环节、风险损害程度、发生概率情况确立了1个廉政风险点、1个监管风险点；在风险评估阶段，从个人、制度和岗位要素三个层面，按要害区、重点区、次要区和一般区四个等级来综合分析p 、评估风险点风险，确立等级；在规范实施阶段，根据不同的风险等级情况，分别制定防范措施，建立廉政风险点防控体系，实现以廉促效、以廉防险。对要害区和重点区的廉政点,定期巡查，分析p 问题，着力整改；对次要岗位和一般岗位，根据实际需要,进行巡回检查,发现问题及时汇报,并积极配合调查处理。通过廉政风险防范管理，干部职工风险意识和参与意识得到增强，识别、防范和化解岗位风险的能力和水平得到提高，为抵御行政执法风险、推动工商工作健康发展打下了坚实基础。第 页 共 页
