《2023年春节后工作总结（精选多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年春节后工作总结（精选多篇）（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年春节后工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：春节后工作总结 春节后工作总结 今天小编为大家收集资料整理回来了关于春节后工作总结，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！ 篇(一)：春节后工作总结 休息了一个长假，节后上班心里难免会有一些进入不了状态，这是常见的节日综合症!但我不是这样的，我呢是干什么进入角色相当快，一上班开始忙碌节前遗留的工作，利用两天时间将遗留工作敲定! 也许春节对很多人来说是高兴的、 幸福的，可今年春节我过的心里不舒服，只是因年底公司提职了一批人员，而我被刷掉，原因是我任职本单位本岗位时间不足两
2、年，但任免文件公布后，心里相当的难受，因为刷掉我的理由不够充分了，比我任职时间短的也任职了，当我再次询问的时候，告诉我一句给你老公提职了，他3月一定给我报。这是理由么?难道因为我老公工作了，我就可以不工作了么? 通过这个假期我也反思是不是工作我哪没做好，我们总监也找我谈话了，说是3月还有一批，那我想问1月为什么不能给我提呢，以部门人员太多为理由，整个假期我都在想，工作哪没做好，总结两方面： 一、工作上有点小粗心，因为此岗位工作了两年，两任总监一致说有机会给你提职，可每次都没有我! 二、性格有点内向，不愿意多和领导接触，怕哪句话说不好。 其他我再想不出理由了，因为上班 期间我们部门每天第一个上班
3、，从来不迟到、不早退，工作中也是努力、再仔细，以防哪出现小失误!再次上班心里没有了工作的干劲，对工作只是完成就好了，没有想我怎么样才能干得更好一些!更让人无奈的是领导今天又给我增加一项工作，现在的无奈让我对工作大大失望，但也不能说领导不好，只是觉得作为一个下属说说自己的心得，这个心得也不是我一个有的，我们几个私下里经常也聊一聊，让所有下属对你都有意见的领导，这们值得么?现在不知道该怎么调节自己的心情，及工作的方法了! 篇(二)：春节后工作总结 这段时间做的主要工作是：1.些节目方案。2.跑车展客户.3.跑太阳能客户.4.跑了几家旅行社，为自驾游安排做准备。 其实在大年初一开始就已经为新年的工作
4、做准备了，因为我们一直轮流值班，这样值班让我们在思想上先紧张起来，更快的进入工作状态，为新的一年工作好做好了准备。在这段时间内， 我觉得自己的思想真的紧张起来了，也真正的行动起来了，所以工作业绩还算可以，广告任务主要完成了:1.车展的展位已跑到15个，太阳能展位也已经有有意向的客户。2.为车展，太阳能展跑到了三个2000元以上的奖品。节目任务做到了：1.节目方案天天写。2.与各个车行进行了重新的联系，并且帮助车行组织自驾游，洽谈好的车行有上海大众，广本4s店，在以后工作中安排上这两个活动。3.写了时令自宣，并且在同事帮助下完成了自宣的录制。 春节后除日常值班外，主要完成了这些工作，现在工作的积
5、极性已经调动起来，在以后工作中要有更积极的表现! 篇(三)：春节后工作总结 推荐第2篇：春节后 施工班组零点借工签证单 施工队：队 长：黄日 期：2023 年03月07日 本表一式两份：施工队班组留存一份，项目部留存一份 施工班组零点借工签证单 施工队：队 长：郭书行水电施工 日 期：2023 年03月07日 推荐第3篇：春节前春节后工作安排 各项目节前节后工作注意事项 各工地春节停工前，要重点做好以下几项： 1、各项目部根据各自项目实际情况，统计务工人员的节前离场时间、节后进场时间，并书面上报业主方和公司生产管理部； 2、安排好工地值班人员，制定好值班要求，值班人员名单及联系电话报公司生产管
6、理部。（1月15日之前） 3、大型施工机械全部落地、上锁、切断电源。 4、切断施工用电，但要安排好场地照明以及值班人员生活用电。 5、切断工地施工用水，但要安排好值班人员生活用水。 6、全面整理施工材料及辅材，使之堆放有序。 7、全面清理建筑垃圾并外运、减少火灾隐患。 8、逐一检查危险品仓库，并全部进行加锁。 9、全面检查工地防火措施、消防器材确保有效。并对值班人员进行培训，使之会使用消防器材。 各工地节日复工前，要做好以下几项工作。 1、进入工地人员要全面依法履行用工手续。 2、进入工地人员全部重新进行三级安全教育，并做好记录。 3、对临时施工用电设施进行全面检查，确认完好后才能逐一送电。
7、4、大型施工机械全面检查合格后，才能送电，经试运行合格后才能正常使用。 5、对消防设施，危险品仓库全面检查。 冶金建设公司 2023年1月11日 推荐第4篇：春节后工作汇报 汇报材料 各位领导： 山东明兴小港煤矿(集团)，隶属新泰市，为地方国有中型企业，地处新泰市翟镇小港村西。1969年建矿，设计生产能力21万t/a，1979年3月正式投产，1983年进行矿井安全技术改造，扩大生产能力为30t/a， 2023年10月份对矿井提升运输系统改造后，生产能力再次扩大为42万t/a。 目前我矿共有2个生产水平（-50m水平、-400m水平），1个开拓水平（-310m水平）；有3个生产采区（-50水平四
8、采区、-400水平六采区及-400水平七采区），1个接续采区（-310水平八采区即矿井扩大区）。共布置3个采煤工作面和9个掘进工作面。 为让干部、职工过一个安乐、祥和、愉快的春节，我矿于2023年1月28-2月15日进行停产检修，在检修期间共安排检修项目13项，为确保停产检修安全，制定了专项安全措施，每项工程都有一名副矿级负责人具体负责。使检修项目安全、顺利完成，通过矿组织验收，检修的项目全部符合要求。 为确保恢复生产安全，我们又制定了详细的复工计划，从技术措施、人员组织、职工动员都做了严格的要求。2月14日由矿长组织了一次全面的安全大检查，通过检查确认了井下各地点都具备了恢复生产的条件，并将
9、检查结果上报了新泰煤炭局。2月16日上午召开了全矿干部、职工动员大会，对开工安全生产又进行了布置。复工前对复工措施又进行了学习。2月16日二班正式复工，复工期间每班都保持了井下有一名副矿级带班，各施工地点都保持了有一名工区管理人员和管理科室人员现场指导，发现问题，立即处理，通过这几天的试运行，各大系统运行正常，干部职工思想稳定，安全生产已步入正轨，现在已恢复到正常安全生产条件。 二00八年三月二日 山东明兴小港煤矿（集团） 推荐第5篇：春节节后工作安排 时间过得很快，春节假期一晃就过了，我们都要开始投入新的一年工作中去了。身为HR，节后上班第一周肯定很忙吧。那么，大家都忙些什么事呢？主要是节后
10、员工报到管理吧，如统计人员报到情况，还有如何让员工收心、开工红包派发和开工会议召开、新春招聘和培训工作启动安排等，各企业做的都大同小异，只不过因企业文化不同具体略有差异罢了。本周的打卡学习，我们就以“节后员工报到管理”为主题，就“如何安排节后上班第一周工作、如何迎接员工节后上班返岗、节后员工请假推迟报到及不辞而别如何处理、如何应对处理员工节后综合症”等问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。 总结本周知识要点如下： 【星期一】如何安排节后上班第一周工作？ 春节后上班第一周，HR都会做哪些工作？总结牛人打卡后发现大家的操作都
11、差不多，主要有以下几项工作：、 1、上班第一天，了解和统计人员到岗情况以便采取积极应对措施； 2、派开工红包，组织召开新年开工会议等，有的企业还放鞭炮，搞得很喜庆； 3、举行新年团拜活动和茶话会，组织员工在轻松氛围中畅谈新一年的工作计划、目标与愿望； 4、梳理人员需求，启动新年招聘计划； 5、开展新春培训工作； 6、新年新组织架构调整及人事变动安排； 7、梳理和完善修订规章制度及作业流程等； 8、进行员工收心干预，让员工尽早脱离节后综合症等。在做这些工作之时，要注意有个主次和先后，人员到岗统计、开工会议、新春招聘工作和人员收心无疑是最重要的，其它工作视企业实际情况有侧重地实施。团拜活动要速战速
12、决，以半天为宜，否则不利于收心；最好的收心举措就是要尽快让员工忙起来，紧张起来，对过程进度追紧一些等。 【星期二】如何迎接员工节后上班返岗？ 说起如何迎接员工节后上班返岗，真可谓是各有各的特色啊。受不同企业文化特色的影响，有的企业张灯结彩、喜庆温馨；有的企业足够人性，老板携众经理主管列队欢迎员工返岗上班；南方的很多企业还更有实质性的奖励，如派发开工利是（红包）和礼品等；有的企业还比较民主，充分尊重员工价值，专门设签名墙让员工龙飞凤舞；有的企业举行完简单的欢迎仪式后，还会组织专门的领导团拜会和新春茶话会，组织员工一边吃水果点心，一边聊新一年工作计划和愿景等；除此之外，有的企业还会在开工当天中午或
13、晚上举行新春开年饭，以此凝聚员工，鼓舞士气这些欢迎方式没有最好，只有合不合适的问题，没法照搬照抄别的企业的方式，因为最大的区别就是企业文化不同，老板想法和员工群体特点不同，别的企业 很受欢迎的方式到了你公司就未必适用了。因此，我们在使用迎接员工返岗上班方式时一定要注意要符合老板的意思及企业文化特色与员工群体的共性需求。 【星期三】员工节后请假推迟报到，如何处理？ 员工节后请假推迟报到的这种现象多不多视不同企业而异，牛人们的回答呈现两种观点，一种是更具人性化，另一种则更讲制度和原则，这主要还在于不同企业文化的差异所致。人性化一些的企业会比较理解和认可这种行为，只要员工请假，一般都会给予批准；而管
14、理严格的企业则认为这种现象应严管，违者应处罚，甚至杜绝此类行为发生，这些企业则往往不同意员工这种请假，否则按旷工论处，严重的按严重违纪辞退处理，节后请假推迟报到成为该类企业的“红线”。这类企业为什么会要求这么严格，主要还是因为一旦讲人性化后，结果会有大批量员工不按时报到，影响企业生产经营的正常开展，这类企业往往都吃过这种亏后无耐而这样硬是严格要求的。所以，人性化也要讲究适度，一旦影响到企业正常经营时，这种人性化就不可取了。为了防止过多的出现这种现象，节前企业也可以做一些宣传铺垫工作，重申企业对此现象的要求，让员工提前订好返程车票，同时对按时报到的给予适当奖励等，以此来减少这类现象的发生，提高员
15、工按时到岗率。 【星期四】如何应对处理员工节后不辞而别？ 过完年后，每个企业或多或少的都会有些员工不辞而别，只是企业综合实力的好坏不同，不辞而别的现象程度就有所不同，条件好，工资高，实力强的企业这种情况就少，竞争力较弱的中小企业则现象比较严重。而员工有这种行为的原因是多方面的，有客观原因，也有主观原因，有企业的问题，也有员工自身的问题。如何来预防和减少这种现象的发生，一方面企业要提升自身综合实力和竞争力，有好的工作环境、薪酬福利待遇和发展前景的企业就不怕员工会不辞而别；另一方面，对广大中小企业来说，即要对按时返厂的员工给予奖励，在放假前公布奖励政策，又要采取措施抑制员工不辞而别，如年终奖年后发等，还可提前对员工心态和离职意向进行摸底，对有自离倾向的员工进行提前沟通处理，了解其原因并适当满足其个
