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1、价格审核工作在采购管理中发挥的作用07-03-28 16:06:00 作者：未知 编辑: studa20企业内部审计涉及企业一切经济活动的各个方面和全过程；既要审查财务资 料，又要审查决策、计划、业务、技术资料；既要审查事中、事后的经济业 务，又要审查事前的经济业务，既要审查内部有关因素，又要审查相关的外部 因素。而一个企业是由许多个相互联系，相互制约的各个部门组成的经营实 体，在管理过程中，最容易发生的失控点则主要集中在直接管理人、财、物、 权力的重要岗位和环节上。而这其中，企业物资采购就是一个既敏感、复杂， 又易出现问题的环节。随着企业改革的不断深化，市场竞争的日趋激烈，企业产品在提高产量
2、、 保证质量的前提下，打的是价格战。因此，企业除加强管理、优化组织结构、 降低生产成本外，更应注重构成产品的生产资料的采购成本的降低。而企业 中，各相关部门购进的原、辅材料、设备、建筑材料、各类商品及其他物资， 都在不同层面影响生产成本和产品质量。针对这种情况，结合企业实际情况， 在厂长的关注下，我厂成立了以事前严格把关，事后跟踪监督的价格审核部 门。价格审核科成立伊始，面对的是活跃的市场，纷杂的产品信息，如何把握 市场动态，分析判断市场信息的可靠性和准确性，如何定位采购物资价格和质 量及准确详尽地掌握我厂的物资需求等一系列问题。价格科全体成员在厂部和 部领导的大力支持下，求真务实，开拓创新，
3、立足企业，面向市场，卓有成效 地开展工作，收到了良好的效果。首先，我们学习企业相关规章制度和规程。学习具有先进经验企业的管理方法和实施手段，找准工作切入点和突破 口，使价审工作很快纳入轨道。我们从规范企业物资采购管理办法入手，明确 采购程序和内容，协调各相关部门，完善采购物资技术标准及检验标准，为实 现价格审核和管理提供依据和打下坚实基础。其次，建章立制、规范采购行为、理顺物资采购渠道、发挥企业整体优 势。根据国有企业物资采购管理暂行规定、中华人民共和国招、投标 法、机电设备招、投标管理办法结合我厂的实际情况，先后出台了招 标采购管理办法、招标采购委员工作标准、关于原材料采购及价格申 报程序、
4、原材料采购工作程序、固定资产投资及物资采购管理工作程 序，明确了各部门的职责，做到责、权分明，使价审工作有章可循，有法可 依，采购工作规范有序。在此基础上对物资供应体制进行了改革，理顺了物资 供应工作程序，通畅了物资管理渠道，推行物资比价采购及招标采购管理。并 以活跃的市场为依托，以企业迅猛、持续发展为保障，通过实施比价采购、招 标采购，在降低采购成本，提高产品的竞争力方面取得了显著成效。第三，按市场法则，以信息流入手，利用现代化手段，搞好采购管理工 作。广开渠道、多方收集信息，利用网络、报刊等多种方式，了解市场行情， 以较全面、充分地掌握市场行情，在保证质量的前提下，力求价格在市场上最 低。同时，杜绝“暗箱操作”，积极倡导“阳光工程”，并对采购物资的质量 实行跟踪调查，建立物资使用情况反馈制度，并不定时对各使用部门回 访，让使用部门参与对采购物资的价格、质量监督；对物资采购中出现的问 题，及时分析原因，根据情况提出处理意见，促使采购部门增强责任心。充分 发挥管理职能，坚持全方位审核。对采购物资在审价过程中不是简单的以价审 价，而是结合生产情况、根据生产计划、仓库库存等各方面信息，监督物资采 购质量、控制物资的采购数量，尽量减少资金占用；在价格审核过程中及时发 现管理中存在的问题，提出建议并监督实施。
