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1、公司年度工作方案锦集8篇公司年度工作方案锦集8篇时间一晃而过,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写工作方案吧。什么样的工作方案才是好的工作方案呢?以下是精心整理的公司年度工作方案8篇,欢送大家分享。公司年度工作方案 篇1xx年公司正式推行集团化运作形式,在新的开展形势下,根据公司及部门实际,督察办工作如何适应集团公司开展的需要,强化督察职能工作,突出督察成效。督察办在董事会直接指导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作方案一、督察办的定位在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取为原那么,在督察过程中以“摆事实、拿根据、讲道理为根本准那么,协助并协调集团公司各职能部门,充分发挥“三个作
2、用(2)总裁办督察办日常工作项2、xx年度每月重点工作拟制:xxx公司年度工作方案 篇2光阴荏苒,20xx年即将完毕,新的一年就要到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作时机,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作才能地表达,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司指导对我的信任。十月份再次来到公司,到如今三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。
3、下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两局部做一个扼要的概述:一、关于门店和公司1、配合公司的全年方案,为明年迎接我们的旺季,在20xx年2月底做好xx上市所有的准备工作,培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导,严格按公司规定的标准进步执行力。3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进展合理储藏,合理推出合适季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永久的主题,做到真正的“会聚随心,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的开展空间和利润。4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周
4、向公司指导汇报检查工作情况。5,主动搜集各门店基层理解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整。6,xx下市前准备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作,并根据xx年的流行趋势增加相应的新品种。二、关于xx店xx店在暂停营业半年后于xx年三月十八日将以全新的相貌重新开业,鉴于xx路的特殊情况,根据公司指导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以xxxxxxxxx三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一局部店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳
5、。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个方案做下安排:1,通过对一些和xxx路店地理位置,周边主要消费群体,经营形式大概一致的店的考察,根据营运部指导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司指导审核!2,在xx年2月底进展厨房人员组建,本着节约人员本钱的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和标准化,并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训!4,理解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品
6、的市场售价。5,针对xxx店,每月进展菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作。6,在xx月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力翻开一个工作新场面。公司年度工作方案 篇3第一章 营销团队的工作方案和目的第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准施行细那么报渠道管理部,经批准后执行。第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作方案,根据当地市场情况制订营销方案,并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队,必须在筹办时列明一年内的工作方案与目的开户数。第四条 渠道管理部负责对各营销团
7、队营销方案等文件进展指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核方法等必须上报,经过总部相关部门会签审核前方可执行。报批流程:营业部将请示 经纪业务综合室渠道管理部注明必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司指导批示完毕经纪业务综合室 会签意见,流程完毕。第五条 营销团队在制定明确的工作目的与方案后,应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度,根据业务进展情况对方案进展回忆,及时改正工作中的缺乏。一客户经理在开展工作时,必须记录工作日志,团队负责人不定期对工作日志进展抽查,及时理解人员工作动态。 二 营销团队内部成员之间应有明确的分工,在开展业务时要亲密配合,
8、开发客户和效劳客户要严密结合。三 根据工作进度与时间安排,有步骤地施行方案,逐一落实工作目的。四客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告,分析业务进展情况,及时调整工作思路,以便顺利完成工作方案。第二章 营销团队的考勤制度第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理,并协调好组员之间的合作关系。客户经理必须服从本团队负责人的统一指导和管理。第八条 营销团队必须执行严格的考勤制度,专人记录每日的考勤情况,当月考勤按公司的相关规定比照执行。详细内容如下:一客户经理必须准时上下班,不迟到、早退;不得无故旷工;不得无故擅自离岗,
9、其上班时间与其所在网点的上下班时间一致。二客户经理实行每天8小时工作制度,其他时间按自愿加班原那么处理。三客户经理必须参加本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客户原那么上应该向团队负责人员说明,并填写?营销人员出访单?见附件,详细列明目的地、被访人及联络方法,交负责人员,负责人员应在事后进展抽查或全查。四团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进展巡查,向客户经理所在网点的相关负责人理解人员动态。五客户经理请事假、病假等必须提早向团队负责人请假,同意前方可休假。第三章 营销团队的会议制度第九条 营销团队必须制定严格的例会制度,团队负责人必须每周召集一次工作例会,每月一次月度总结例会。例会主要
10、对工作进度进展回忆,解决工作中出现的问题,交流竞争对手的情况,及时对工作方法进展调整。第十条 营业部的营销团队必须每日召开晨会,晨会内容包括:一通报当日市场信息,研判市场走势;二由团队负责人对公司的最新精神进展传达,对新产品、新业务作简明介绍,布置新的工作任务;三团队工作进度汇报;四学习营销案例,交流营销体会;五鼓励团队士气等。第四章 营销团队的实物管理第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣传用具等实物的全面管理。第十二条 客户经理详细负责所效劳网点实物的保管。第十三条 营销团队应设专人负责实物管理的详细工作,制订?实物管理明细表?,逐笔登记物品出入库情况,办理人员变动的实物
11、交接手续。第十四条 实物的损毁、丧失或被盗等形成的损失由相关责任人承当。第五章 营销团队的业务统计与考核第十五条客户经理的业务统计:一营业部每月根据crm系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据,汇总表格由营业部财务部复核。二营业部财务部在收到相关数据后,应核算出每位客户经理本月度的薪酬,并编制?营业部客户经理薪酬月报表?,由主办会计、副经理经理助理和经理逐级审核签字后,作为为营业部财务部发放薪酬的根据,同时报经纪业务综合室备案。第十六条 营业部负责对营业部营销团队的考核工作。考核分工作职责考核和业绩考核两局部。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行情况和客户效劳工
12、作标准的执行情况进展考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量、所辖客户创造的净收入和客户资产总量进展考核。第十七条考核按月、季、年为周期来进展。业绩考核每月进展一次,决定当月客户经理的业务提成数额;每三个月综合考核一次,决定客户经理级别的升降;年终对客户经理进展一次综合考评,调整客户经理的级别。第六章 营销团队的档案管理与使用第十八条营业部交易管理岗应对团队的人员档案、客户经理营销客户确认单据、各类统计报表等资料进展整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进展存档形式保存。以下各类资料的存档形式一样。第十九条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限一年,与兼职人员签订营销合作协议期限一年。劳动合同和
13、营销合作协议签订完毕,合同原件留档备查。第二十条对于客户经理的招聘工作,营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性,建立客户经理的管理档案包括应聘及聘用后所需的个人一寸免冠照片、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、担保书、担保人身份证复印件、劳动合同或营销合作协议、合同期内的各期考核情况和奖惩文件等,所有档案应妥善保管。第二十一条营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细、营销业绩建立电子档案进展管理分析,对?xxx客户经理营销客户确认单?等单据进展妥善保管,编制流水号,每月整理归档。第二十二条营销团队每月的业务月报,包括业务开展数据及分析说明、人员变动、人员工资薪酬谢表等资料要存档保管
14、。第二十三条对拟聘客户经理的岗前培训、考察完毕后,由营业部根据拟聘客户经理的表现和考核情况,对其进展综合考评,对考评合格者予以试用,并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存,以做人才储藏参考使用。第二十四条 为了便于管理,营业部应建立?员工培训档案?,并采用电子化管理。?员工培训档案?由培训组织部门指定专人在培训工程完成后填写,记录员工参加培训的时间、内容、考核结果等有关信息,以作为公司培训管理、员工绩效考核和干部任免的根据。第二十五条 对于报批、报备到公司或者渠道管理部的各类资料,营业部必须妥善保管,重要资料放入文件柜,做好表头,编制流水号,以便能快速查找。档案的查阅原那么是团队负
15、责人以上人员、公司相关部门人员、客户经理可以要求查阅与本人相关的资料。第七章 附那么第二十六条 本指引适用于营业部。第二十七条 本指引由公司渠道管理部负责解释、修订。第二十八条 本指引自公布之日起施行。公司年度工作方案 篇4为了认真贯彻落实?中华人民共和国平安消费法?,强化平安消费意识,落实平安消费责任,实现平安消费目的,保障员工消费生活平安,为效劳区创造一个平安稳定的开展环境,特拟定20xx年平安消费工作方案。一、总体要求按照集团公司平安消费工作会议的部署安排,以及平安消费目的要求,坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观,坚持“平安第一,预防为主的方针,结实树立“平安消费责任重于泰山的观念,强化对平安消费工作的指导,全面开展平安消费大检查,继续深化平安消费专项整治,推动效劳区加强根底工作,依法强化监视管理,努力实现效劳区平安消费状况的进一步稳定好转。二、主要目的一是效劳区平安消费状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒率为零,商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安消费监视管理体制和工作机制,平安消费工作建立获得新的进展。三、详细安排1.第一季度