园区大发展

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1、创新工作机制主攻大产业培育大企业推进园区经济大发展龙固产业园区管委会2010年龙固产业园在县委、县政府的正确领导下，以科 学发展观为指导，认真贯彻县委十二届七次全委会精神，抢 抓机遇推进大跨越，奋发有为实现大发展，不断创新工作机 制，主攻大产业，培育大企业，建设大项目，以技术创新、 节能减减排为主线，坚持走新型工业化之路，以“发展循环 经济，打造生态园区”为目标，以建设特色园区为方向，以 培育产业群集聚为基点，围绕产业抓招商，围绕资源上项目， 依托产业链促发展，推进园区经济实现大发展。一、创新工作机制，强化大发展意识，实行周一工作交 办制、周五工作点评制、客商点评制。周一交办。每周一的早会，由

2、园区主任交办各部门本周 的工作，围绕招商引资、项目推进和帮办服务等内容，突出 重点工作和中心工作；管委会主任对交办的工作提出具体要 求，把新开工项目急需的拆迁补偿、规划设计、供电供水等 问题，在建项目施工中遇到的矛盾和困难，即将投产企业的 招工问题等任务一一明确责任单位、责任人、完成时限、质 量标准。周六点评。每周六下午，园区领导班子成员汇报各部门 本周工作的完成情况，部门负责人解释未完成工作的原因， 管委会主任一一点评每个部门及主要责任人工作中存在的问题和不足，研究部署下周工作。专题点评。对招商引资、项目推进、平安创建、安全生产 等中心工作，定期不定期地随时进行现场观摩、现场会办、 专题会办

3、，对先进单位及其做法予以介绍和推广，对落后单 位或企业予以通报批评，并限期整改到位；协调有关单位， 切实解决项目建设中存在的矛盾和困难，加快项目早竣工早 投产。客商点评。利用元旦、五一、中秋、国庆、春节等节日的 召集园区客商召开联谊会、测评会，征求客商对园区及其部 门和工作人员的意见和建议，或现场对园区的工作进行点评。二、创新招商方式，完善招商机制分析园区的资源状况、交通地理、产业基础以及国家的方针 政策等因素，扬长避短，放大优势，全方位、多层次、多渠道地 开展招商引资工作，招大商，大招商，一是进一步明确了招商 思路，确定了 “突出重点区域，突出重点产业”的招商原则。 二是强化领导招商。领导带

4、领带头招商，班子成员主动积极 招商，其他有关人员协同配合招商，制定目标任务，强化目 标考核机制，严格考核，严格奖惩，实行重奖重罚。三是强 化专业招商。打造一支有经验、善交往、作风硬、会谈判的 专业招商队伍四是出台了翔实、科学的方案。五是不断创新 探索招商引资方式方法。利用一切招商方式，诸如委托招商、 中介机构招商、会议招商、驻点招商、小分队招商、广告招商等 多种方式，切实达到宣传我园区投资优势，吸引外商到我县投资 的目的。六是充分利用龙固民间资本多、产业基础好、投资创业 热情高的优势，进一步激发全民创业，启动民资用于项目建设上 来。大力发展园区循环经济，壮大园区经济总量，立足园区资源 优势，发

5、挥园区产业优势，拉长产业链条，做大做强下游产品的 深加工。七是大力发展园区循环经济，壮大园区经济总量，立足 园区资源优势，发挥园区产业优势，拉长产业链条，做大做强下 游产品的深加工。（一）是重点推进徐州天安化工有限公司年 产130万吨焦炭联产15万吨甲醇项目、徐州天旭化工有限 公司10万吨粗笨深加工、20万吨二甲醚项目、20万吨煤焦 油深加工项目。（煤化工向精细化工发展即围绕产业链向下 游延伸，如乙醚项目）。（二）是重点推进徐州天成氯碱有限 公司氯气、氢气的综合利用、PVC和烧碱深加工项目，主要 推进徐州隆天硅业有限公司4万吨三氯氢硅项目。盐化工产 业链也向精细化工方向发展，如单晶硅切片项目。三、瞄准重点地区、重点产业、重点企业，围绕园区两 大支柱产业，多措并举，加大力度，责任到人，不断进行招 大引强。一是产业结构调整、升级转型，二是招商选资，三是 立足全县及发展村级经济促民生招商，不适合的项目如漂染 项目、煤化工产业链延伸的烯烃项目坚决拿掉。四、强化项目落实与服务意识。全力推动项目建设进程，严格落实项目跟踪服务制度、 项目帮办制度；严格责任，倒排工期、挂图作战，加强督导 与服务。五、是加大园区基础设施投入，改善园区形象。主要以提升园区承载力为重点，突出园区污水配套设 施、输电线路建设、园区内集污管建设。2010年1月7日