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1、公司整改措施怎么写（共4篇） 第1篇：公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。一、业务部1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务部1、定期和不定期进
2、行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确5、完成领导安排的其他工作。三、行政部1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、做好公司的人员招聘及培训
3、工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。四、总经办1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调 各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织 公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作五、技术部1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。
4、4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；6、评估产品研发的技术可行性；7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施8、监控每个项目的执行过程；9、组织研发成果的鉴定和评审；10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；14、规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划；15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门
5、之间的争议。16、完成上级交办的其他工作。 备注：1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。第2篇：公司整改措施公司整改措施通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是 为你整理的公司整改措施，希望对你有用! 公司整改措施1 一、公司治理方面 内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。整改措施：公司计划年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。存在问题：董事
6、会专门委员会未正常运作。整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。“三会”运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。1 存在问题：公司四届_次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届_次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。整改措施：责令相关人员认真学_上市规则、公司章程、董监事会议事规则等规章，认真
7、吸取教训，保证今后不再发生类似问题。二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司_年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资-浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在年末全额计提减值准备。存在问题：公司委托
8、浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。年3月，公司支付了年度的代理费1100万元，并记入年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据企业会计准则;资产负债表日后事项，对有关重大事项作相应调整。2 整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采
9、购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。公司整改措施2 一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。 二：公司目前现状; 1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，
10、3 工作积极性不高。5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向; 1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下; (一) 销售部整改方
11、案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2.补充不足人员在10月完成招聘。 3.重新培训销售队伍。4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。4 就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。 公司整改措施3 (一)在形式主义方面 存在问题的主要表现为：一是在推进发展中，调研不深。深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工” 工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多(二) 在官僚主义方面 存在问题的主要表现有：一是存在长官意识、听取意见不够
12、。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。(三)在享乐主义方面 存在问题的主要表现为：一是艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向。存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。5二是工作布置任务多、亲历亲为减少。在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在
13、研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著。(四)在奢靡之风方面 存在问题的主要表现有：一是“紧日子”思想有所淡薄、有超规格接待的现象。为了发展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多”的现象。二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象。为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案：一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施 (一)整改事项：关于推进发展中，调研不深问题 1、整改措施
14、：一是坚持学_、加强社会调研。正确处理好学_与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学_当今政策、文件，以史为鉴;向实践学_，以增强解决实际问题的能力。二是深入调研、排解基层困难。掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。对基层提出的管理中存在的问题，限6 时加以解决。三是定期撰写推进发展的专题调研报告。 2、预期目标：一是争取用一年时间读完新版中国共产党党史(1949-1978)(上下两卷、共98万字)。二是提高调研水平，排解基层困难。每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告一篇。三是每周四定为调研日。每月深入到基层去、了解重点工作情况。 3、完成时限：即知即改。(二)整
15、改事项：关于日常管理中会议过多，落实不够问题。 1、整改措施：坚持科学的态度和求实的精神，提高效率、求真务实做好各项工作。一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。从源头上控制会议数量，力争下降20%; 二是拓宽解决问题渠道、改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象; 三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议。2、预期目标：减少会议、提高管理效率。 一是加强会议协调，整合相关会议。7 二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%。 三是建立督查制度，狠抓工作落实。 3、完成时限：即知即改。二、关于在官僚主义方面主要问题的整改措施 (一)整改事项：关于长官意识、听取意见不够问题 1、整改措施：时刻“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，时刻警惕脱离群众的倾向。在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克服长官意识倾向。预期目标：遵守民主集中制中，广泛听取意见，克服长官意识倾向，做好分管工作。完成时限：即知即改。(二)整改事项：关于经验主义倾向、存在脱离实际问题 1、整改措施：克
