《公司管理岗位员工绩效考核办法(37页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理岗位员工绩效考核办法(37页)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、治理岗位职员绩效考核手册质量记录编号：员工编号:单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXX公 司填表讲明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表讲明、岗位职责权限描述、年度工作打算书、季度工作打算与完成情况、 考核评价表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是职员情况和职员编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由职员在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作打算书，由职员本人在年初 月 日前填写完成1.4 季度工作打算与完成情况表，季初打算部分由职员本人在本季初时填写，季末完成情况部分由职员本人 在本季末时填写1.5 考核评价表由职员直接主管在次月初3日前
2、与职员沟通时填写.1.6 周工作回忆小结，由职员本人在一周末时，通过自我回忆并依照季度工作打算填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、 制订打算的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相 关的，有时刻限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、打算制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订打算的责任。5、绩效考核成绩经职员确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门职员手册填写情况， 凡填写不规范或不认确实， 人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A 、超越工作标准，有突出成绩；B 、正确如期完成工作，有优良成绩；c、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。20%A等成绩的人数不得超过本考核单位职员人数的姓名职位部门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管 确认签字：月日岗位职责权限描述某年全年工作打算书工 作 计 划 书主要工作任务权重工 作 计 划 书主要工作任务权重直接主管建 谇或意见签字：月日职员确认签字：月日某年第一季度工作打算与完成情况
