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1、项目部安全管理2021年年底工作总结 xx年上半年安全工作总结(之一)我自xx年2月份来到东方凯尔企业，在xx项目部担任安全职员作已经有半年多时间了。xx项目去年被评为全国AAA级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东企业xx市的xx项目上有过成功的安全管理经验，所以压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不停提升安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分主要的意义。为此，我谈谈在xx项目安全管理中的部分得失和体会。首先加强进场班组的安全管理，做好进场职员的三级教育。今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十
2、多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。 1 和全部进场的分包班组签署了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对全部进场班组的职员进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对全部进场职员进行了安全教育培训考评和立案； 2 加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联络，落实好岗位安全责任*度。安全部数次立即召开安全生产例会，全部分包单位责任人和班组长必需全部到场，思想汇报专题针对工作中出现的问题，强调提升分包班组长的安全管理责
3、任是重中之重，假如班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动统计，向工人进行岗前交底统计是一个责任的落实和传输。要求班组责任人必需岗前交底，岗中跟踪检验，发觉问题，立即处理。 3 对全部进场班组的职员立即办理胸卡，不办胸卡的不许可随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控*。对全部进场的施工人员必需将*原件交到安全部立案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。关键加强大型机械装置的日常检验、维修和保养。今年初，依据项目部的复工要求，对xx项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全方面细致的检验，发觉每台
4、升降机全部存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前数次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必需按期限完成整改，不然影响工程复工造成的损失由租赁企业负全部责任。所以，经过几次整改，在复工前三台电梯基础符合使用要求，并顺利经过复工验收。用租赁企业的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并*定了安全运行控*方法：即人员控*、重量控*、时间控* 高峰期实施人货分离 及超载处罚要求，有效地控*了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机
5、运行作业也*定了严格的控*要求，要求各班组在大风大雨时必需自行调整作业楼层和施工部位，禁止违章指挥和违章作业。有了这个明文要求，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们全部说，今年有些人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起企业和自己。对施工现场暂时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx项目因为甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由许可这些单位不缴纳安全确保金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这么确实给
6、总包的安全管理带来了一些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联络函，却没有得到甲方主管的合理支持。不过，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面仍然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对全部甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实施挂表使用，每个电箱*进行编号立案。范文写作对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后数次对甲委分包单位的暂时用电组织突击检验，数次召开分包责任人和班组长安全会议，经过对班组长的安全教育、督促，提升其本身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责
7、任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该负担责任要勇于负担，该推卸的时候要勇于推卸，目标是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火*的，无证操作人员一律不许可进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工很快，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当初安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方法及安全装置作了细致检验。对检验中发觉的多个问题发出了安全隐患通知单，XX并将
8、责任落实到分包责任人，督促她们必需进行整改，不然全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位根据隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并经过了多方联合验收，才得以正常施工。今后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员天天加强现场安全巡视，工大家的安全帽和安全带全部佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求天天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。加强现场安全巡视，随时发觉隐患，处理问题。作为安全员，我深知，天天安全巡视的主要性和必须性。只有在施工中立即发觉事故苗头，消除隐患，才能做到安全生产。我关键注意以下多个问题
9、：首先，必需天天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立刻通知租赁企业维修人员，不能所以影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够立即处理故障。其次，在施工作业中，最全方面的范文参考写作网站发觉违章作业能立即阻止，发觉隐患问题立刻发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促立即落实整改方法，基础全部能达成整改效果。其三，对关键部位特殊部位的施工作业必需进行书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和嘱咐，将责任落实到人，才能有效控制安全生产。其四，做好临边洞口的防护检验，有时候因施工需要，不得不临时拆除的防护，必需立即恢复，不然会出现意外伤害，
10、只有加强现场巡视，立即发觉，立即恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是天天让全部职员戴好安全帽的事情，戴好安全帽不但表现职员自我保护的意识和能力，也表现一个企业的管理形象。只要安全管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，处罚为辅的标准，是能够得到全部工人的了解、支持和配合的。当然，对一些无动于衷和屡教不改之人，必需实施处罚，必须的处罚是确保安全方法能够实施的有效手段。将对班组管理和职员的安全教育作为重中之重。加强项目安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，提升职员自我保护意识和能力，一直是安全管理中必需坚持不懈的目标。今年上半年，依据企业安全部的指示，项目部数次组织召开
11、了安全生产例会，因为领导重视和支持，将班组长的安全管理责任得到了加强和落实，我们还前后数次召开了职员全员安全生产教育大会，从各个方面和多个层次提升全体职员的安全意识及自我保护的能力。在日常安全巡视中，我将安全教育落实在工作中，离开教育的安全管理是不存在的。我一直认为，安全管理成功的关键在于本身必需含有过硬的管理素质和专业能力，其次是班组长必需提升岗位安全意识，含有做好工作的责任心，其三是全部职员必需具有完整的自我保护意识和能力，所以，强调自我保护其实就是安全教育的一个关键内容。总而言之，我在xx项目标安全管理工作中是竭尽努力的。不过，安全靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠项目部全体同仁的共同
12、努力，靠项目安全管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了本身的不足之处，在安全管理工作中有时缺乏耐心，工作方法有时欠灵活等问题。我想在以后的安全工作中，我将努力学习安全管理优秀经验，熟练掌握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临电安全规范，在安全管理工作中做到主动主动地消除事故隐患，善于处理多种复杂的人际关系，切实提升自己的安全管理能力，为确保施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优异的不辜负领导期望的安全管理人员。xx年上下半年安全工作总结 之二今年下半年，我在xx项目一直工作到九月下旬，对于关键的工作情况在上半年工作总结中我已做具体汇报。因为甲方依
13、据工程进度情况，对全部甲委分包班组进场时显著降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场安全确保金方面，甲方工程部关键领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎全部没有缴纳安全确保金，有的单位象征*了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和安全管理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的关键工作。首先是暂时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了具体的使用档案，天天到现场跟踪检验，对电箱位置，线路部署，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和拆除全部必需经过我的同意。在接装和拆除的同时
14、，对每一只电箱全部进行登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做具体统计，并进行拍照备查。所以，每次缴纳电费时，确保数据准确，没有任何异议。另外，我天天上下午全部在现场检验电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发觉，随时处理，能够有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只暂时用电表箱时，能坚持标准，绝不含糊，不做老好人，标准问题绝不退让，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，全部有电表的具体档案和照片，以事实为依据，确保不存在任何意见和纠纷。所以，在我十月份以后调到中央尚城工作的期间，xx项目标电费催缴和收取依然有我回去进行处理。其次的工作是每个月催缴和收取分包单位电费。因
15、为进场单位进场时没有缴纳安全确保金，给负责这项工作的我也对应带来了心理压力，因为缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我经过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，主动沟通，最终紧逼性催缴电费，至此达成收费的目标。所以，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到项目部领导和同事们的一致肯定。从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城项目部负责安全工作。因为这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，安全管理就存在一定难度。我关键做了以下多个方面工作。刚到这里，和企业安全部施部长立刻利用中午时间，给管理人员和全部职员召开了全员安全教育大会，企业安全部带
16、来很多安全挂图进行了张贴，给全体职员上安全思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职员们必需牢靠提升日常安全意识，加强事故防范能力，杜绝违章作业，消亡事故隐患，确保施工安全。这个工程是个地下尚场，即使只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的基础均为砼制块拼装基础。当务之急是，必需确保群塔作业的施工安全。这是这个工程的安全工作关键。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内数次对塔司、信号工和其它特殊工种召开专门的安全会议，和这些人员具体地进行沟通、交流及安全教育，收到良好的实际效果。在日常安全巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的安全提醒和监督。同时确定每七天一次对五台塔吊的安全保险装置进行检验，必需做到每台塔吊的全部限位、保险均能牢靠有效，运行平稳安全，不耽搁施工作业和生产进度。对塔司和信号工必需从严要求，放松管理只能带来后果。假如和塔司、信号工发生纠纷，首先
