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1、可充电备用照明电器企业组织架构及部门职能2012公司设有健全的股东大会、董事会和监事会。公司组织机构健全，运行情况良好。各机构主要职能如下：1、证券事务部负责推进公司上市工作及上市后的有关证券事务；股东大会、董事会和监事会会议筹备；接待投资者及媒体来访；投资者关系管理；公司对外信息披露；联系监管部门、交易所及各中介机构等工作。2、审计部负责公司内部审计工作；负责各项内控制度的制订、落实及监督；负责各部门及子公司的内部审计工作。3、财务部根据公司发展战略，组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策；根据公司经营目标，做好资金管理、成本控制、财务分析以及各项费用的预算、核算，严格管理、降低各项开
2、支；制定和完善各项财务管理制度；负责财务监督，督促公司全体人员严格执行各项财务制度和财经纪律。4、市场部根据公司发展战略参与制定营销战略规划；负责组织搜集海内外市场的相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标；负责客户资料的管理，处理客户的反馈信息；负责货款安全、及时回收；负责完善销售管理的各项管理制度。5、总经办根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，协调各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况；负责公司规章制度的修订，监督、检查、落实制度的执行；负责公司会议记录以及公司知识产权相关
3、文件的归档和管理。6、行政人事部根据公司发展战略参与制定人力资源战略规划，组织实施员工招聘、培训、考核、职称评定工作；根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人事工作程序，并组织实施；提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；协助企业文化的宣传及公司活动的组织工作。7、采购部根据公司的生产计划，制定采购计划，保证物料准时、准量、合格供给；负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程；负责制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；负责供应商的评估工作（质量、产能、交期、服务），选择有价值的、性价比
4、高的供应商；负责有质量问题的物料跟踪处理。8、设备管理部负责公司的财产安全和生产环境的管理，做好安全监督；负责饭堂、宿舍、车辆等的管理工作；负责办公用品的维护、修理及管理；负责设备、工具、用具（用品）、耗材（配件）的申购、审核，建立设备台帐，做好各种设备维修、维护、保养工作。9、项目部根据公司的发展战略，负责公司大型项目工作计划的执行、落实；负责取得项目的相关审批手续。10、计划部根据市场部订单，负责生产计划的制定，并监督各生产车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度；负责监控生产过程的物耗状态，编制物料需求，交采购部进行采购；负责公司的生产调度工作，定期召开生产会议，整理生产中存在的问题，并及时改进；负责制定公司安全生产的管理标准和规定，并监督检查落实情况。11、工程部负责夹具的制作与管理、配送；负责包装材料档案管理和变更确认；负责所有结构问题、电路问题的生产处理方案，为技术研发部提供技术、结构改良信息。12、品质部负责按公司要求，组织制定和完善公司各项质量管理制度，建立公司质量管理档案，组织公司各部门质量管理培训；负责组织对公司入厂原材料、产品生产过程和产品质量进行检验、记录、统计、分析，及时处理、分析产品质量事故的原因，并及时向上级和相关部门提出整改意见和措施；负责配合采购部门组织对采购供应商质量保证能力的评价。
