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1、大连理工大学21秋工作分析平时作业一参考答案1. 为缓解员工对工作分析的恐惧，可以采用的措施包括( )。A.让员工了解工作分析的目的，参与工作分析活动B.对员工要适当承诺，消除有关顾虑C.工作分析活动结束后，应给员工一定的信息反馈D.事前做好准备，获得企业高层支持，消除员工顾虑参考答案：ABCD2. 工作分析方法的发展，是从描述转向预测，从精确性转向战略性。( )A.正确B.错误参考答案：A3. 下列信息中，属于劳动者定向的工作活动信息有( )。A、工作活动的内容B、具体的工作方式C、劳动者个人行为D、岗位名称参考答案：AB4. 岗位研究信息来源：( )A.来源于产业/行业的标杆B.来源于组织
2、内部的文献C.来源于与职位相关的组织人员D.来源于外部组织或人员参考答案：ABCD5. 职务分析问卷法是一种定性的方法，用来估计每个工作的价值，进而为制定薪酬提供依据(与传统的、以主观判断为主的工作评价方法相结合利用)。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 采用工作导向还是人员导向的工作分析系统，主要取决于( )。采用工作导向还是人员导向的工作分析系统，主要取决于( )。A.工作的结构性B.产业类型C.企业规模D.工作的过程和过程特征E.企业价值观中对人的假设参考答案：ABDE7. 工作岗位研究的中心任务，是为组织人力资源管理提供科学依据，实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。( )A、错误
3、B、正确参考答案：B8. 在人员选择过程中，对于有工作经验的人而言，( )远比他的学历更重要。在人员选择过程中，对于有工作经验的人而言，( )远比他的学历更重要。A.工作态度B.工作表现C.工作业绩D.工作经历参考答案：D9. 关于任务分析方法与应用的描述，错误的是( )。A.流程图是把工作活动中的条件与行动加以区分，根据不同的条件采取不同行动的对应关系并以表格形式解释B.语句描述是通过语言形式揭示工作任务中的要素、关系及其运作要求C.时间列是根据时间长短与顺序来揭示整个工作过程中各任务的轻重与关系的形式D.决策表和流程图比较适合那些任务之间存在前后顺序或逻辑关系的流水作业岗位参考答案：A10
4、. 要素计点法，由于其简便的操作性、广泛的运用范围、低廉的成本和投入，而逐步成为现代企业职位评价方法的主流。( )A.正确B.错误参考答案：B11. 关于工作岗位分析的信息可分为三大因素：任务或工作本身、人员、环境。( )A、错误B、正确参考答案：B12. 现代企业人力资源管理的一项最基本的任务，就是通过科学合理的用人制度和用人方法，直线人与事的合理结合，做到人适其职和职得其人。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 只要应聘者的技能符合条件，是否认同企业文化并不重要。( )只要应聘者的技能符合条件，是否认同企业文化并不重要。( )A.错误B.正确参考答案：A14. 在撰写职位说明书时，应尽
5、量把所有的工作职责都描述清楚。( )在撰写职位说明书时，应尽量把所有的工作职责都描述清楚。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 影响工作描述信度的因素主要有( )。A.调查所用的工具B.鉴定者自身因素C.进行鉴定时环境因素的不利影响D.统计处理过程中出现的疏忽和差错参考答案：ABCD16. 工作要素分析的程序包括收集工作要素、整理工作要素、按需确定工作要素三大步骤。( )A.正确B.错误参考答案：B17. 因素比较法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。( )A.正确B.错误参考答案：A18. 工
6、作岗位分级是指在对岗位类别和等级研究的基础上，进行岗位调查和岗位分析。( )A、错误B、正确参考答案：A19. 主管人员分析法是指主管人员从事所研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析法。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 工作分析的基本方法不包括( )。A.观察分析法B.主管人员分析法C.角色扮演D.工作实践法参考答案：C21. 所有的人员分析方法可按分析的出发点分为两类，即职位定位与工作者定位。这两种出发点都基于相同的假定，在从何处着手、对职位分析者的要求、推断中所采用的技术手段等方面也基本相同。( )A.正确B.错误参考答案：B22. 在工作分析的资格条件中，( )涉
7、及到头脑反应、注意力集中程度和计划水平等方面的要求。A.工作经验B.智力水平C.技巧和准确性D.心理素质参考答案：B23. 在岗位研究中，岗位是由一组主要职责相近相似的工作所组成。( )A、错误B、正确参考答案：A24. 确定分析目标是工作分析流程的第一步。( )A.正确B.错误参考答案：A25. 工作要素的选择标准是( )。工作要素的选择标准是( )。A.是任职者必须具备的B.是主管直接制定的C.能够区分出优秀员工的D.是差员工缺乏的E.是人力资源部独立制定的参考答案：ACD26. 一份合格的职务工作说明书不应该具备的特点是( )。A.完备性B.简约性C.可操作性D.模糊性参考答案：D27.
8、 在任职资格确定中，应该关注的是任职者，而非岗位。( )在任职资格确定中，应该关注的是任职者，而非岗位。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 关键事件技术是一种根据对工作者行为调查获得的第一手资料对各种工作进行人员分析的方法。需要首先要收集关键事件，然后把它们转化为行为，进而转化为个人特征。( )A.正确B.错误参考答案：A29. 岗位职责的分析，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位任职资格、性别要求以及岗位熟悉程度的分析。( )A、错误B、正确参考答案：A30. 在人员分析中，KSAO特征的选取要求包括( )。A.把任务与工作因素联系起来B.分析其对工作的重要性C.考虑市场人员供
9、求情况D.有区分性参考答案：ABCD31. 工作岗位分级对岗位本身的( )进行研究。A、工作(业务性质)B、繁简难易程度C、所负担的工作职业大小D、岗位所需人员资格条件高低参考答案：ABCD32. 职位评估是指对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。( )A、错误B、正确参考答案：B33. 最常用的平衡人力短缺的方法是( )。最常用的平衡人力短缺的方法是( )。A.外部招聘B.内部招聘C.内部晋升D.技术培训参考答案：A34. 对非稳定噪声强度的测定，最好使用可测定等效连续A声级的测定仪器。每个测定点连续测定1个工作日。( )A、错误B、正确参考答案：A35
10、. ( )是工作识别项目中最重要的项目，把一项工作与其他工作区分开来。( )是工作识别项目中最重要的项目，把一项工作与其他工作区分开来。A.工作关系B.工作名称C.工作输入D.工作概要参考答案：B36. 工作要素法是开放式人员导向的工作分析方法，由德国人事管理事务处的E.S普里默夫开发。( )A、错误B、正确参考答案：A37. 工作分析信息来源的种类有( )。工作分析信息来源的种类有( )。A.书面资料B.同事的报告C.直接的观察D.任职者的报告E.下属、顾客和用户参考答案：ABCE38. 岗位评价的关键要素不包括( )。A.岗位评价的评价人B.评价程序C.岗位在岗员工D.评价标准参考答案：C
11、39. 美世职位评估法的组成因素有( )。A.团队角色B.复杂性C.沟通情景D.贡献度参考答案：ABCD40. 任职资格分析包括( )。任职资格分析包括( )。A.必备知识分析B.必备智力分析C.必备经验分析D.必备能力分析E.必备心理素质分析参考答案：ACDE41. 方法分析的步骤包括( )。A.选择重点B.现场观察与记录C.分析D.研究优化E.试验参考答案：ABCDE42. 岗位调查表是和员工交谈时提问题的根据，书面调查时请员工来填写，需要当面交流，才可以很清楚得了解岗位信息。( )A、错误B、正确参考答案：A43. 一项仔细准备、具体详细的任务分析表可以为许多应用提供依据。而在应用研究中
12、还要对任务分析信息进行更深层次的分析，以便找到一条进一步提高管理绩效的途径。( )A.正确B.错误参考答案：A44. 工作分析方法中，最常用的方法是关键事件法。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 因素比较法是一种非量化的岗位评价方法，选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。( )A.正确B.错误参考答案：B46. 工作分析方法的发展，是从预测转向描述，从精确性转向战略性。( )A.正确B.错误参考答案：B47. 在工时的测定方法中，流动性较大的工作根据月、季、年总工作量来推算，而稳定岗位则采用工作日写实法测定。( )A.正确B.错误参考答案：A48. 在定编岗位分类时可以对所有具体岗
13、位上的人员配备都进行确定。( )A.正确B.错误参考答案：B49. 工作是组织最基本、也是最小的结构单元，它是将员工联系在组织中的纽带。( )工作是组织最基本、也是最小的结构单元，它是将员工联系在组织中的纽带。( )A.错误B.正确参考答案：B50. 工作分析应该重公司轻个人。( )A.正确B.错误参考答案：B51. 关于心理测试，表述正确的是( )。关于心理测试，表述正确的是( )。A.主要目的在于淘劣，而不是选优B.心理测试并不难，任何人都可以使用C.根据抽样原则编制测试材料，供测试之用D.测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定E.在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等参考答案：ACDE52. 一般情况下，根据( )选择发布信息媒体。一般情况下，根据( )选择发布信息媒体。A.媒体的特点B.媒体的广告定位C.媒体的历史D.媒体的受众特点E.媒体的质量参考答案：ABD53. ( )是工作分析的逻辑结果，一般是为薪酬设计与结构调整提供依据。A.工作评价B.任务分析C.方法分析D.人员分析参考
