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1、薪酬试题分类总结07.05薪酬68、( B )是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。(A)薪酬的市场调查(B)岗位分析与评价(C)绩效考评的实施(D)岗位调查与分类69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用( B )。(A)企业之间相互调查(B)问卷调查法(C)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查70、( D )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。(A)职组(B)职门(C)岗级(D)岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分;职门的划分;职系的划分。排序正确的是( C )。(A)(B)(C)(D)72、以下不属于岗位工资制度的是( B )。(A)一岗一薪制(B)技
2、术工资制(C)一岗多薪制(D)薪点工资制73、关于绩效工资说法错误的是( A )。(A)佣金制不属于绩效工资形式(B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件工资属于绩效工资形式(D)绩效工资的基础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括( A )。(A)完善的职业生涯管理制度(B)明确的经营者业绩考核指标体系(C)健全的经营者人才市场，完善的竞争机制(D)健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意( B )点处的薪酬水平。(A)25%(B)50%(C)75%(D)90%76、经营者年薪制度的构成一般不包括( C )。(A)可变工资(B)浮动工资(C)提成
3、工资(D)固定工资114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为(BDE)。(A)企业薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)行业薪酬调查(D)专业性薪酬调查(E)政府薪酬调查115、薪酬调查的意义在于能够为(BCDE)提供参考依据。(A)绩效管理制度的调整(B)薪酬晋升政策的调整(C)整体薪酬水平调整(D)岗位薪酬水平的调整(E)薪酬制度结构的调整116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有(ABCDE)。(A)数据排列法(B)频率分析法(C)回归分析法(D)离散分析法(E)图表分析法117、岗位工资制的特点主要有(BCDE)。(A)根据业绩支付工资(B)客观性较强(C)以岗位分析
4、为基础(D)对岗不对人(E)根据岗位支付工资118、关于宽带式工资结构说法正确的是(ABCDE)。(A)有利于工作绩效促进(B)支持扁平型组织结构(C)有利于工作岗位变动(D)能引导员工自我提高(E)有利于管理人员的角色转变119、企业工资制度的类型主要包括(CDE)。(A)固定工资制(B)组合工资制(C)绩效工资制(D)岗位工资制(E)技能工资制07.11薪酬68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是( D )。(A)企业之间相互调查 (B)问卷调查(c)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为( C )组。 (A)2 (B)5
5、(C)10 (D)20 70、( A )是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类(A)职组 (B)职等 (c)岗级 (D)岗等71、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表；回收并处理调查表；确定调查方式；确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是( A )。(A) (B)(c) (D)72、( C )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。(A)岗位评价 (B)岗位调查 (c)岗位分类 (D)岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括( B )。(A)共通性 (B)显著性 (c)可观察性 (D)可衡量性74、( B )将工资计划和培训计划结合在一起。(A
6、)年薪制 (B)技能工资制 (c)绩效工资制 (D)岗位工资制75、员工的( A )应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。(A)浮动工资 (B)固定工资 (c)基本工资 (D)岗位工资76、( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。(A)企业公积金 (B)企业年薪 (c)企业附加福利 (D)企业年金114、从薪酬调查的( AE )来看薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查(A)对象 (B)作用 (c)组织者 (D)方式 (E)具体内容 115、确定薪酬调查的范围，即确定( ACE)(A)被调查的岗位 (B)调查的目的 (c)
7、调查的时间段 (D)调查的步骤 (E)被谓查的企业116、关于设计薪酬调查蚵卷说法正确的是( BCDE) (A)把相关的问题分散开来(B)语言标准，问题简单明确(c)充分考虑信息处理的简便性和正确性(D)确保表格中的每个调查项目都是必要的(E)先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表l17、( ABE)属于绩效工资制。(A)销售提成工资制 (B)计件工资制 (c)岗位技能工资制 (D)计时工资制 (E)佣金制118( BCD)工资制度属于团队工资制。(A)核心团队 (B)项目团队 (c)平行团队 (D)流程团队 (E)虚拟团队 119、工资制度总体设计的前期工作包括( BCE)(A)个人业
8、绩考评 (B)工资的市场调查(c)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整(E)工作岗位分析与评价08.5薪酬68、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（ C ）。(A)公司薪酬调查 (B)商业性薪酬调查(C)政府薪酬调查 (D)专业性薪酬调查69、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（ B ）。(A)1小时 (B)2小时(C)3小时 (D)4小时70、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（ B ）。(A)岗位分级 (B)岗位分类(C)品位分级 (D)品位分类71、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工
9、资类型是（ C ）。(A)一岗一薪工资制 (B)技能工资制(C)一岗多薪工资制 (D)提成工资制72、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是（ C ）。(A)能力工资 (B)提成工资(C)技术工资 (D)岗位工资73、使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是（ B ）。(A)计件工资制 (B)提成工资制(C)技能工资制 (D)岗位工资制74、（ A ）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。(A)工资等级 (B)工资档次(C)工资级差 (D)浮动幅度75、工资结构具有高稳定性的工资制度是（ D ）。(A)岗位工资制 (B)考核工资制(C)技能工资制 (D)年功序列
10、制76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ D ）。(A)物价性调整 (B)工龄性调整(C)奖励性调整 (D)效益性调整114、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（BCD ）。(A)家庭人口 (B)奖金福利(C)长期激励 (D)加班时间（E）健康状况115、对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有（AC ）。(A)四分位法 (B)简单平均法(C)百分位法 (D)加权平均法（E）中位数法116、技能工资的种类包括（AB ）。(A)技术工资 (B)能力工资(C)提成工资 (D)薪点工资（E）效益工资117、影响企业工资水平的外部因素包括（ ACE ）。（A）市场因素 （B）所
11、属行业（C）生活费用 （D）企业规模（E）物价水平118、（ABC ）属于以绩效为导向的工资结构。（A）计件工资 （B）提成工资（C）效益工资 （D）岗位工资（E）技能工资119、企业年金方案的主要内容包括（ABDe ）。（A）双方约定的其他事项 （B）计发办法（C）支付企业年金 （D）支付方式（E）员工企业年金个人账户管理方式08.11薪酬68、（ A ）的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业 （A）企业之间相互调查 （B）问卷调查 （C）委托中介机构调查 （D）访谈调查69、（ C ）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。（A）职系 （B）职组（C）职门 （D）职等70、在完成了
12、岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（ A ）。（A）倒推比较法 （B）基本点数换算法（C）经验判断法 （D）交叉岗位换算法71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（ A ）。（A）标准值 （B）固定值（C）浮动值 （D）基本值72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（ D ）。（A）奖励工资制 （B）提成工资制（C）技术工资制 （D）绩效工资制73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ A ）。（A）平行团队 （B）交叉团队（C）流程团队 （D）项目团队74、（ D ）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。（A）以绩效为导向 （B）以行为为导向（C）以工作为导向 （D）以技能为导向75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（ D ）。（A）高弹性类 （B）低弹性类（C）
