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9-5高层管理人员绩效考核表（一）职务姓名分类评价内容满分1次2次调整决疋工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体员工54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达到目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱并早日、确实地达到目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达到目标510能随机应变，在修改目标值的同时也能达到目标5工作熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能协调各部门518是否适才适用1019是否热心培育后继者5分类评价内容满分1次2次调整决疋协调性20是否能仔细地聆听部属的意见521是否注意身体健康522是否谨慎地使用资金1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引发矛盾5自我启发25不与顾客勾结1026对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我创新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200
