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1、精品文档供货质量保证措施#欢迎下载1、物资供应管理体系为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量,建立如下工程项目物资供应管理体系2、物资采购原则2.1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料, 经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。2. 2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同 业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。2. 3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程 师验证不得使用。2. 4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。2. 5不许自行进货3、材料采购组织采购工作由物供主管负责
2、，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员 组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设 备材料厂家。精品文档4、采购工作程序 采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括 ：41 工程前期的准备工作 42列出设备材料需要平衡表并编制采购计划43 市场行情估价 44供需双方的协调会谈45 供货合同（供应订单）的签订46 设备材料出厂前的检验47 运输48 货到现场的质量及数量验收49 技术文件的验收和整理410 付款411 剩余设备材料的处理5、采购质量控制 订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时 要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件
3、） 。6、材料的验收 由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列 要求：a. 质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。b. 证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。c. 证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。d. 设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。e. 如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知 采购计划 员，按 ISO 管理程序进行处理。7、保证指标严格控制物资采购程序，保证供货质量100%合格，90%以上为优质产品。精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
