安装部长岗位说明书

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1、安装部长岗位说明书职责1. 在副总经理的直接领导下管理本区域安装工作。2. 参加合同评审，并根据自己的安装经验提出自己的意见。3. 参加合同交底会，了解有关安装情况，为后续的安装工作做准备。4. 根据工程大小，复杂程度，合理的分配主管此工程的项目经理。5. 对本区域内的项目经理部人员进行工作上的指导与培训。6. 了解工程的施工范围与具体的施工内容及施工内容具体部位。7 督促各工程项目经理部做好安全、质量、进度、文明施工、资料、协调、催要工程 款、办理变更、洽商、增补、工程结算等工作；安装队用工情况(禁止使用童工)， 并了解各个项目经理部的实际工作情况。8. 组织1000万以上工程的安装队招、投

2、标工作，并提出自己的意见，对小于1000万 工程，按工程实际情况合理安排安装队，并计算各工程安装费。9. 按工程的完工不超过安装费总额60%的原则，审批安装队每月安装经费。10. 负责每年度本区域内安装费结算工作。11. 督促有关人员办理工程的施工手续。12. 监督单项工程1的协调费支出情况。13. 控制部门整体支出，降低成本。14. 对部门接口问题存在问题之处出面进行协调。15. 工作中以实际行动爱护部门员工。16. 解决安装过程中存在的具体疑难问题。17. 按工程量，工程实际完成情况，考核结果计算所管辖人员的资金。18. 对所管辖人员进行考核，并根据考核结果确定本部门末位下岗人员。19.

3、掌握国家、行业有关标准、规范及公司内控标准的有关要求。20. 掌握与幕墙相关的土建基础知识。21. 参与公司组织的其它工作。权限1. 对项目经理、安全员、材料员管辖某个工程有分配权。2. 对大于1000万元的工程有招标参与权，对小于1000万元的工程有合理分配安装队 权。 3. 对项目经理部在安装现场的工作有监督权。4. 对项目经理与业主办理的增补，工程结算等最终确定有向上级主管领导建议权。5. 对项目经理使用1的工程协调费有监督权。6. 对安装费用的最终结算有初定权。7. 对项目经理部的奖金分配有初定权。8. 对安装队的奖励与处罚有最终确定权。9. 对管辖的项目经理部有考核权及根据考核结果对

4、末位下岗人员有确定权。上岗标准1. 从事过现场管理工作二年以上，了解销售、计划、设计、材料采购、加工工作。2. 了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。3. 根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预 测，并预先控制。4. 在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。5. 能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。6. 可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。7. 充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。8. 能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。9. 工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10.

5、 知识面广，接受新事物能力较强。11. 服从上级指挥。12. 诚实守信，一诺千金。13. 工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。14. 以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门 整体素质。15. 了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项 成本。16. 了解部门的工作职责，工作程序。17. 掌握国家、行业、公司的有关标准。18. 了解施工现场常用的各种仪器、设备的工作原理，使用方式及用途。19. 具有较强的对外协调能力。20. 能够处理各种安装上的疑难问题。21. 了解现场测量放线知识。22. 了解与幕

6、墙有关的土建基础知识。23. 了解现场的各种具体管理知识。24. 了解本行业现状及公司各方面在本行业中所处的位置。工作方法1. 在每年的春节前及8月份对全体员工进行两次理论考试,第一次为闭卷考试(时间为 1小时),第二次为开卷考试,出题、判卷由安装部长进行。考试内容:国家、行业、公司的各种标准及规范要求，土建基础知识，有关安装管 理制度，现场所用各种测量仪器、工具的原理及使用，各种设备的了解， 项目经理的工作内容，工作程序，各种设计结构等。2. 现场检查、指导、考核。每个现场每月至少一次，到每个现场要召开全体人员参加的会议，时间至少1小 时，宣讲公司对安全、质量、文明施工工作的要求。重点问题如

7、何防范，造成重大问题对公司的影响，同时通报其它工程存在的问题及有关的处罚结论，提高每个与会人员的意识。对工程检查出现的问题，轻度的告之项目经理及安装队进行整改，严重的对有关责任人给予处罚。a、 安全 安全员对安全问题是否进行了检查并做好记录。 现场的作业环境、设施、设备、人员操作等是否存在安全隐患。 各种安全设施及安全用具是否齐全，可正常使用，工作中是否按制度应用。 对重点部位，要指导项目部及安装队如何解决及避免造成安全隐患，防止安全 事故的发生。 安全交底是否齐全，按制度执行，其它的安全资料是否健全，整理、保管如何。b、 质量 检查已完工部位是否按图施工并达到标准要求。 “三检制”执行如何。

8、 已安装产品及未安装材料的成品保护如何。 对易出现质量问题的重点、难点施工部位，要指导项目部及安装队如何进行 保证。 检查技术交底记录,各种质量检查资料是否安全,按要求填写、整理、保管如何。 c、 进度 工程总体计划是否及时调整，有无记录，根据是什么。 现场实际进度是否按计划完成。 d、 催款 依据合同及工程实际进度情况，项目经理是否主动催款、回款是否及时，项 目经理催款有哪些具体困难，并帮助其解决。 e、文明施工 安装队着装是否整齐 施工作业面临时材料摆放是否符合制度规定，工程各处是否遗拉小件材料， 施工作业面及其它部位是否清洁，有无我方施工的各种包装材料。f、材料 项目部对材料在公司内的了

9、解情况，材料到现场后的统计情况。 材料存放是否按公司要求进行。g、办理增补、洽商。 项目经理是否及时向业主呈报增补等报价单,现办理的如何。 对办理存在困难的，帮助项目经理予以解决。h、协调 项目经理与业主、监理、土建主要领导的关系如何。 项目经理共采取了哪些协调手段并帮助项目经理出主意，提高其协调能力。3. 日常工作a、 每天电话检查每一个项目部工作，通过一些具体问题的询问了解项目部成员对 现场情况是否全面掌握，对现场存在的问题是否及时处理。b、 每月组织一次安装队长例会，每月2430日，听取安装队长工作汇报意见，问 题出在公司内，负责予以协调解决，问题在项目部要记入项目部的考核档案。 c、认

10、真审阅项目经理周工作汇报，对项目部反馈的问题要及时与有关部门沟通，4 小时之内做出回答。 d、每月的25日至月底进行安装生活费批款，原则上按项目经理批准款数执行，每 年未进行安装费结算及安装部承包人员承包奖金的计算。4. 每次深入现场要与项目部的所有人员谈心，了解每个人的具体困难，公司为其解决 情况，个人的思想活动情况。5. 培训 每年未编制第二年培训工作计划，根据部门人员的综合水平独立确定内容，培训时 间不低于50小时。6. 考核根据员工的工作表现，确定每位员工的考核成绩，并将考核结果在每月的月底前上报人事助理。7. 晋级在每年的年初组织安装部人员晋级工作（根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业

11、绩综合评定成绩，确定人员级别）。考核标准1. 部门人员获得公司的奖励，根据奖励数额的多少，增加考核分数25分。2. 对员工的考核出现错误及漏项少扣分，按错误扣分及漏扣分之和的两倍扣分。3. 现场施工发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部全年承包奖金的10%， 记过一次处分（扣10分）。4. 安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部全年承包 奖金的10%，记过一次处分（扣10分）。5. 各安装现场总体安全问题，安全隐患较多，根据情节轻重处扣1分至严重警告处分 （扣15分）。6. 各安装现场总体质量问题较多，安装质量状况不好，根据情节轻重处扣1分至记大 过处分（扣11

12、5分）。7. 各工程总体安装进度没有按计划执行，根据情节轻重处扣1分至记大过处分（扣115 分）。8. 各工程总体文明施工情况不好,根据情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣15分）。9. 各现场总体业主、各工程监理、总包意见较大，协调问题较多，根据情节轻重处扣 1分至记过处分（扣110分）。10. 按合同及进度总体上催款不利，有很多应该回的款项无客观的原因没回，视情节轻 重处扣1分至严重警告处分（扣15分）。11. 各工程总体上增补、洽商大多数无客观原因没有完成，视情节轻重处扣1分严重警 告处分（扣15分）。12. 阶段及竣工验收手续无客观原因总体上办理的不好，视情节轻重处警告至记过处分 （扣1

13、3分）。13. 总体安装成本控制不好，视情节处扣1分至记过（扣110分）。14. 无客观原因，大多数已竣工工程没有办理或没办完工程结算手续，结余款不能按 时催要，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣15分）。15. 工程总体上材料管理混乱，无统计资料或资料不准确，视情节轻重处扣1分至警 告处分（扣13分）。16. 各种交底，质量检查，验评资料各工程总体上缺项或填写不规范，事项较多，视 情节轻重处扣1分至警告处分（扣13分）。17. 每日的工作没有按当日的工作计划日理日清，每次处扣1分处分（扣1分）。18. 部门及现场总体上贯彻ISO9001标准执行的不好，视情节轻重处扣1分至警告处 分（扣13分）。19. 无客观原因，没有按期进行安装费与项目部承包费的结算，视情节轻重处扣1分 至警告处分（扣13分）。20. 没有跟组织人请假，无故不参加会议，一次处扣1分处分（扣1分），二次处警告 处分（扣3分），随着犯错误次数增加扣分以级数增加。21. 会议迟到一次处扣1分处分（扣1分），超过3次处扣2分处分（扣2分）。22. 无客观原因，没有按期交报考核结果，每次处扣2分处分（扣2分）。23. 其它工作失误，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣15分）。