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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除产量工资制度篇一：生产员工绩效工资考核方案 生产员工绩效工资考核方案 为提高劳动效率，降低材料消耗，提高企业经济效益。 为提高生产员工的工作积极性，本着“多劳多得”的原则， 结合企业生产实际，特制定生产员工绩效工资考核方案。生产员工的工资结构：生产员工的工资=绩效工资+其它 一、生产员工的绩效工资实行产量工资制，并与产品质 量、原材料消耗、文明生产等挂钩。绩效工资=产量工资+材料消耗+奖罚项 1、产量工资产量工资二实际完成的产量X产量单价（1）、产量单价二工时工资三产量定额（元/米）（2）、 工时工资按 12小时计算工时工资二（9X小时工资+加班时间X小时工资系数
2、X小时工资）X岗位定员系数(3) 、小时工资二基本工资/30X8(4) 、加班时间37小时时小时工资系数为1.3加班时间815小时时小时工资系数为1. 5(5)、岗位定 员系数以各机台岗位定员(见表 1)为依据岗位定员系数= 岗位定员/实际操作人数注：岗位定员2人的机台，实际操作人数不足时，岗位 定员系数为 1.5(6)、产量定额：各工序按照产品的型号规格制定产量 定额(见表 2、表3、表4)表 1 各机台岗位定员表2 绞合工段各机台产量定额单位：米2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间X定额 = 12。3、以上定额包括打丝、换轴时间。4、各工序生产电缆长度小于 200米时，按400米计
3、算。 表 3 挤出工段各机台产量定额单位：米注：1、以上定额均按照 12 小时工作制计算。2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间X定额 =12。3、以上定额包括换色、换模、换轴时间。4、耐火绝缘定额为相应规格绝缘定额的 80%。5、低烟无卤绝缘及护套定额为普通定额的60%(45挤出机为普通定额的 40%）。6、各工序生产电缆长度小于 200 米时，按 400 米计算。表 4 打盘工序产量定额2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间X定额 = 12。3、以上定额包括换轴时间。2、材料消耗材料消耗二（工艺用量一实际材料消耗）=工艺用量X基本工资工艺用量见附表一 3、奖罚项奖罚项=产品质量
4、奖罚+文明生产+安全生产+违规违纪 扣罚为负数，奖励为正数（1）、产品质量奖罚质量奖罚按产品质量奖罚条例进行奖罚。（2）、文 明生产文明生产按生产现场管理制度进行奖罚（ 3 ） 、安全 生产安全生产按安全生产管理制度进行奖罚（ 4 ） 、违规 违纪违规违纪按公司相关制度进行奖罚 篇二：各车间工资核算方案 各车间工资核算方案1、目的为了体现装配车间薪资福利的公平性、公正性、透明化，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，从而提高产能和品 质。2、适用范围 适用于装配车间的一线员工和班长。3、班产量：3.1 根据技术、质量、生产等相关部门确定的每条线、 每工位每班次可完成的产量。3.2 完成班产量，工
5、资按单价 100%发放。3.3 完成班产量 80%-99%，工资按单价95%发放。3.4 完成班产量 80%以下，工资按单价 90%按发放。4、计划完成率4.1 计划 100%完成，且超过班产量的，工资按单价 105% 发放。4.2计划未完成，工资按发放 95%发放。5、停工 5.1停工待料、换模、设备维修导致的停工60分钟以上， 按计时工资发放。6、返工：6.1 因人为问题导致返工，不计算薪资。6.2 因外协件、零配件、模具等问题产生不良品，当班 人员应发现未发现导致返工的不计算薪资。6.3 因设计、工艺、工装改进导致的返修，按计时工资发放。7、核算7.1 根据合格品入库数量计发薪资。7.2
6、 当月合格率每低 1%，员工薪资按 0.2%进行处罚。附件：各车间计件单价篇三：生产车间薪酬考核方案生产一线员工薪酬考核方案第一章总则第一条制度目的为了保障员工的合法利益，调动员工 的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、 公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低 成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。第二条管理对象生产车间所有一线员工。第三条基 本职责规定一线生产人员：一线生产人员对车间生产的产品的产量 质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产日报，班长 或组长审核签字确认；依据工序生产流程卡核查个人产 量，根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交
7、财 务。质检人员：质检人员形成品质检验日报（产量工资制 度），将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进 行数据分析，每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科。生产管理员：1.生产科提供车间产量、产能达成、交期 达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产科 依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。2. 生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请 假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科按照员 工考核和出勤情况，编制核发工资。财务科负责统计销售数量、金额，依照公司产能目标， 计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数 量
8、稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。第四条适用范围适用于公司生产一线员工的薪酬绩 效管理第二章车间一线员工薪资管理 第五条薪资构成一、操作工1.1 试用期工资：计时工资+其他； 新员工的试用期一般 1 个月，实行计时工作制，计时工 资为基本工资/21.75/8*工作时间。试用期不参与绩效考核。1.2 转正工资：计件工资+考核工资+技能工资+年终奖金 +其它转正人员实行计件工资：计件工资=岗位计件工资定额单价 *产品计件数*合格率 生产科对转正员工进行绩效考核，根据考核结果核算考 核工资，考核工资=考核值*考核定额单价*产品计件数*合格率。技能工资为生产一线员工通过技能等级鉴定后的等
9、级 结算技能工资技能工资=100*技能等级系数。定额单价包括：岗位计件工资定额单价和岗位考核定额 单价，具体见下表订单不足时，公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个 作业者的产量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支 付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总经室批准。二、开机手和机修工2.1 试用期或转岗人员工资：基本工资+其他新员工或转岗人员试用期为 1-3个月，根据岗位情况提 前转正的给予新人成长奖励，具体见下表：（基数为 100 元）2.2 转正工资：基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金 +其他基本工资=0.55*生产定额*12 小时*出勤天数绩效工资=考核系数*考核值*0.45*生产
10、定额*12 小时*出勤天数产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖 金系数*生产定额年终奖金=月平均工资*12*15%三、班组长工资=基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他基 本工资=定额系数*生产定额*12 小时*出勤天数绩效工资=考核系数*考核值*定额系数*生产定额*12 小时*出勤天数产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖金系数*生产定额年终奖金=月平均工资*12*15%考核系数参见生产部门经济责任制相关规定。各岗位定 额系数具体见下表。第三章特殊情况第六条中途离职的工资员工中途离职可以按实进行 基本工资和绩效工资的结算，年终奖金不予计发。第四章附则第七条制定与解释本管理制度由生产科组织制定并 负责解释。第八条监控与修订生产科负责监督本管理制度的执 行，定期评估执行情况，如果发现管理制度本身存在问题， 应及时组织予以修订。第九条执行的时间本管理制度自 20xx 年9 月15 日起 执行。
