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1、*有限公司*字*8 号签发：*关于成立技术研发中心的决定公司各部门：为加大公司科研开发力度，提高技术创新能力和市场竞争力，保 证企业的可持续发展，经公司领导研究决定：成立*技术中心，* 同志担任技术中心主任。即日起，*科技有限公司技术中心正式成立。附件:1、产学研合作管理制度2、研发项目立项制度3、研发经费的投入管理与核算4、研发人员的绩效考核与奖励制度* 限公司* 年* 月 * 日主题词：技术中心 成立通知 抄送：公司各部门附件1:产学研合作管理制度我公司为构建产学研合作创新机制，积极搭建产学研合作平台， 发挥小核心、大网络的科技资源整合互补效应，完善创新载体的建设， 培育企业的技术创新能力
2、，加强区域创新体系的建设，走新型工业化 道路，为了使产学研合作顺利开展，特制订本制度。一、产学研合作是指企业与国内外高等院校、科研院所共建科技创新 载体，开展科学研究、科研成果转化和科学技术市场的产业化。二、产学研合作必须是平等互利，实现双赢。三、产学研合作的形式主要有下面几种：1、公司与高等院校或科研院所在一定时期内建立的广泛合作，如 邀请专家来公司讲学、现场指导、提供信息服务等。2、公司与高等院校或科研院所共同承担国家、省、市或某单位的 相关课题。3、高等院校和科研所某科研成果在公司转化为生产，并实现产业 化。4、其他的合作。四、产学研合作必须寻循市场经济规律，签订合作合同，合同必须按 合
3、同法等有关法律法规办理，各方的责、权、利明确。五、公司产学研合作工作由总经理室负责，重大合作必须报公司董事 会审批，公司产学研合作具体工作由技术中心负责管理。六、产学研各方必须遵守各方的知识产权，有关技术的产权转移和扩 散都必须按合同规定办理。七、产学研的活动必须及时总结，定期研究，某项合作任务完成，及时终结合同。*科技有限公司 技术中心 *年*月附件2：研发项目立项制度为了更好地营造我公司自主创新的激励环境，促进企业技术进 步，增强企业核心竞争力，进一步调动广大员工、科技人员科技创新 和为企业发展献计献策的积极性、创造性，推动企业快速、高效发展， 切实规范企业研究开发项目的立项确认工作，落实
4、好企业研究开发费 用，支持公司新产品、新技术、新工艺的开发，特制定本制度。一、研发项目评审领导小组组长：*副组长：*成员:*二、研发项目评审专家小组组长:*副组长：*员:*三、评审机构的职责1、设立的研发项目领导小组和评审专家组，专家组向领导小组 负责，负责立项和项目评审工作，形成我公司项目研发、小改小革、 合理化建议等科技创新活动的良好氛围，提交技术中心项目研发领导 小组审议，为各车间科技创新活动的推进提供咨询及建议。2、评审专家组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开 的原则。项目的科学性将主要由项目所涉及的相关专业的专家把关； 项目评审的公平、公正性将由专家小组成员集体把关；专家小组
5、将及 时公布结果，并随时接受反馈意见。四、研发项目申报阶段由各单位和个人，填写项目申报表，交送技术中心研发项目评审 小组，再经评审领导小组审定，评审小组先进行调研，如项目切实可 行，作出结论后，然后通知单位和个人提交拟研发项目的可行性研究 报告，向公司技术中心申请立项，立项报告从以下方面进行：1、立项的必要性；2、项目的创新性；3、技术方案的可行性；4、目标与任务的可实现性；5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。五、研发项目的实施阶段立项成功之后，公司就与项目小组签订研发项目技术协议书， 协议对项目所属的类别、等级、进度计划、项目验收指标、验收方式 进行规定，由单位和策划人
6、绘制机械草图和提供物资计划，一同交总 工程师审核后，绘制正式加工图纸和列出物资采购计划进行实施。六、研发项目的验收阶段由单位和项目策划人填写技改创新合理化建议成果鉴定表，写明“创新”项目具体内容、详细填写年度创效益情况，交送评审领导小 组，进行综合评定。七、研发项目的终审阶段由评审领导小组，将评审结果交送公司研发项目领导小组进行终 审，按照协议对项目小组进行现金奖励。八、管理规定创新是企业生命的源泉，是企业内部挖潜，创收、争效的重要途 径。公司要求全体骨干、员工进一步解放思想，提高对创新、技改工 作的认识，把新思维、新技术融入到企业发展的各个方面。为了不挫 伤每个骨干、员工在科技创新方面积极性
7、，保证本制度的顺利实 施，须遵守下列管理规定：1、申报项目不得与国家法律、政策、上级文件精神相抵触。2、每个申报的技改项目要严格审查，所有实验数据要全面真实、 准确无误，杜绝弄虚作假。3、对于因弄虚作假给公司造成损失的项目，视情节严重程度， 给与评审人员通报批评、警告、记过处分。本制度至颁布之日起实施生效。*科技有限公司技术中心*年*月*日附件3：研发经费的投入管理与核算为了加强企业研发经费的管理，规范企业管理行为，实行财务监 督，技术中心管理，建立、健全研发经费的管理制度，认真做好各项 研发项目使用经费的收支计划，控制、核算和分析工作，有效利用各 项经费，创造经济效益，特制定本制度。一、研发
8、经费的来源，为了保证科研开发和技术发展的需要，公司应 从销售收入中提取一定的经费作为研发经费，提取的比例一般为 36%,公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。二、科研经费必须做到专款专用，任何人都不得将科研经费挪作生产 经费，福利经费或其他与科研无关的开支，特别是政府部门下达 的科研经费，更要严格把关。三、科研经费由技术中心管理，现金统一由财务保管，经主管科研的 领导审批后向财务部申请，按计划使用。四、研发经费分月报、季报、年报和专项报表，及时掌握资金的使用 情况。*有限公司 *生*附件4：研发人员的绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对我公司发展 的推动作用，提高
9、经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提 供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行， 特制定本制度。一、绩效考核范围技术中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。二、考核原则：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为 准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、考核公式及其换算比例：3.1绩效考核计算公式二KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%3.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70% ;个人行为鉴定总计 100 分占 30%。四、绩效考核相关名词解释：4.1绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努 力程度进行有组
10、织的观察、分析和评价。4.2 KPI (Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组 织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、 分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心相 关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、 突出性表现而被奖励行为的结果。五、绩效考核细则5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订，每个被考核人有6项考核内 容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设 计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例 为 70
11、%。5.1.1 KPI考核总分为100分接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除 具体执行人3分。对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的， 每次扣除5分。研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共 同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除1050分。研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除 5分。5.2个人行为鉴定考核个人行为鉴定考核总分为100分工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合 考核，一项不合格扣3分。迟到、早退一次每次扣除2
12、分。旷工半天每次扣除5分依次类推。警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次 类推。七、考核时间：7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内 结束。7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。八、考核等级/比例：8.1个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴X120%； 甲等：当月绩效基本津贴X100%； 乙等：当月绩效基本津贴X90%； 丙等：当月绩效基
13、本津贴X80%； 丁等：当月绩效基本津贴X70%。8.2个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下九、年度考核规定及标准：9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。9.2记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。丁等：调换工作岗位。十、研发人员奖励制度1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项 目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。 通过地市级验收的奖励2千元。2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人1万元。实用新 型专利，每项奖励2千元。3、发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。 在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。4、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要 承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分, 由技术中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配5、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1%。奖励有关人员。6、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提 成20%奖励有关人员。有限公司技术中心*年*
