邀请函沙盘模拟:房地产经营策略与执行

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1、房地产经营管理能力沙盘模拟实战课程 【2015年03月21-22日合肥】管理来源于实践,管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼!沙盘模拟演练将带您走进管理实践的课堂,在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟,在领悟中成长!课程特色 模拟训练将企业经营全过程,通过2天课程时间集中将企业经营所面临的大多问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感以及兴趣度。通过经营模拟地产公司,在较短的时间内,把

2、抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。课程目标 掌握地产企业经营开发全流程,掌握从拿地到销售全过程关键环节与要领; 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力; 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理; 认识各种决策与投资策略的市场效果; 培养统观

3、全局的能力,体验各个管理岗位的感受; 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响; 跳出局部,通过沙盘推演培养统观全局和系统思考的能力; 建立企业统一语言,打造共同愿景; 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中; 通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟,加强成本控制管理意识;课程对象房地产开发企业中高层管理人员一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练一个让参加者统观行业经济政策全局的过程一个运作、检验、总结和提炼的互动平台大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些知识?我们取得了哪些经验和教训?师资简介韩老师:易迪房地产商学院高级沙盘模拟演练教练,实战管理专家,乾坤

4、趋势管理理论创建人,清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学房地产班等经营管理客座教授,清华大学、浙江大学等总裁班、EMBA班特邀经营管理沙盘模拟教练,时代光华管理学院特邀沙盘模拟训练专家。具有大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、中建六局、中国科学院人才交流中心、职业经理研究中心等担任过总经理、经营厂长、运营总监、常务副总等职务。典型客户有:清华大学CEO总裁班、北京大学MBA课程班、交通大学EMBA班、中国人民大学MBA班、中央财经大学财务总监班、信达投资、荣盛发展、棕榈园林等全国20几个省市的房地产开发企业中高级管理人员讲授经营管理沙盘模拟课程。课程体系一、沙盘模拟流

5、程二、沙盘模拟内容第一部分:地产战略管理能力1、房地产市场宏观环境PEST分析2、战略如何超越不确定性3、赢利能力与竞争优势4、战略思维能力培养第二部分:地产经营决策能力1、决策的一般方法2、经营决策能力培养3、基于经济学原理的决策分析4、企业经营决策思路创新第三部分:项目市场定位1、目标市场、战略群组分析2、顾客需求分析能力3、目标客户群定位4、顾客需求分析能力5、洞察市场变化能力6、预测市场未来趋势能力第四部分:项目策划能力1、项目市场定位2、房地产项目策划3、项目可行性研究与投资决策4、资源的合理配置5、合理制定项目计划6、项目成本控制第五部分:财务管理分析能力1、学习填写现金流量表、利

6、润表和资产负债表2、了解资金运作,提高资本运营效率3、简单分析财务报表,4、利用财务数据提供决策依据第六部分:沟通能力1、与政府及相关方的沟通能力2、与银行、投资方的沟通能力3、与用户的沟通能力4、与团队的沟通能力第七部分:团队建设能力 1、如何打造高效和谐团队2、团队基于胜任特征的角色分配3、体验团队发展的四个时期4、科学评估团队绩效的能力联系我们【主办单位】易迪房地产商学院 安徽盛道企业管理咨询有限公司(易迪安徽独家战略合作伙伴)【课程时间】2015年03月21-22日安徽合肥(详见参会确认函)【课程费用】3800元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费),食宿代订,费用自理! 【咨询联系

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