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1、宁 鲁 煤 电任家庄煤矿本质安全管理体系安 全 管 理 制 度神华宁夏宁鲁煤电公司任家庄煤矿目 录1、安全办公会议制度-12、安全生产例会制度-23、安全目标管理制度-34、安全投入保障制度-45、安全质量标准化管理制度-56、安全教育与培训制度-87、事故隐患排查整改制度-98、安全监督检查制度-119、安全技术审批制度-1210、矿用设备器材使用管理制度-15（1）设备管理制度-17（2）配件管理制度-18（3）配料管理制度-20（4）设备运行、维修、保养制度-21（5）设备巡回检查制度-22（6）机电设备包机制度-23（7）防爆设备入井安装、验收制度-23（8）新设备或检修后设备验收管理
2、制度-2411、矿井主要灾害预防管理制度-25（1）防治水管理-27（2）防灭火管理-30（3）瓦斯管理-34（4）综合防尘管理-39（5）顶板管理-4112、煤矿事故应急救援制度-5513、安全与经济利益挂钩制度-5614、安全举报制度-5715、入井人员管理制度-5916、各级管理人员值班、跟班、带班制度-6017、机关干部周末入井管理制度-6418、安全操作规程管理制度-6519、“三违”管理制度-6720、三人连锁放炮制度-6921、安全奖励基金管理制度-7122、事故分析追查制度-7123、风险管理制度-7324、员工不安全行为管理制度-7525、安全评审制度-8226、本质安全文化
3、建设制度-8327、环境管理制度-8628、健康管理制度-8929、危险化学品管理制度-9130、井下坑木用品使用管理制度-9231、重点要害部位防火管理制度-9532、爆炸物品管理制度-10033、水情水害预报制度-11434、资源回采率管理制度-11535、物资管理制度-117（1）安全消防制度-117（2）物资管理保养制度-118（3）物资发放制度-120（4）材料码放规定-12136、调度例会制度-12137、调度汇报制度-12238、生产协调考核制度-123(1)采煤队生产协调考核制度-123(2)掘进队生产协调考核制度-125(3)运输生产协调考核制度-126(4)通风维修生产协调
4、考核制度-129(5)机电队生产协调考核制度-130(6)物（转煤）生产协调考核制度-131(7)选（煤管）生产协调考核制度-132(8)物资部生产协调考核制度-13339、安全活动日制度-13540、交接班制度-13641、安全生产管理职务过错和安全事故行政责任追究制度13742、任家庄煤矿安全罚款条例-14543、任家庄煤矿安全生产量化考核实施细则-15844、任家庄煤矿安全奖励基金使用考核管理办法-16445、任家庄煤矿安全生产风险抵押金考核办法-16846、任家庄煤矿班组建设管理办法（试行）-17447、任家庄煤矿党群部门安全管理工作实施办法-183安全办公会议制度为了进一步贯彻落实“
5、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障职工的安全与健康，保护国家资源和财产不受损失，保证生产稳定发展，特建立矿长安全办公会议制度。一、会议内容(一)审议批准安全工作中长期规划及安全考核指标的分解落实。(二)审定当年安全技措工程项目及资金来源。(三)研究矿发生重伤以上事故的处罚事宜。(四)研究解决安全生产中存在的重大问题及其它和安全有关的事宜。二、参加会议人员(一)安全办公会议由矿长亲自主持(矿长外出时，可由矿长指定其他领导主持)。(二)矿级其他领导及各副总。(三)生产、动力、调度的科长(主任)、安监处副处长及主任、工程师、宣传、团委及工会负责安全的主要负责人。三、会议时间每月召开一
6、次矿长安全办公会议，具体时间由办公室负责通知，办公室负责会议的记录工作，重要议程要以纪要的形式下发。四、会议提供内容单位由安监处具体负责，召集有关部门统一整理后上报矿长安全办公会议。安全生产例会制度一、按照煤矿安全规程第三条规定，结合我矿实际，特制定任家庄煤矿安全生产例会制度。二、安全例会的主要内容是：安监处总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及集团公司安全生产例会精神；各业务科室根据业务性质，提出当月各区队在工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作做重要安排；特殊情况下可增加事故分析及事故反思的内容。三、安全生产例会每月召开一次
7、(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安监处具体负责通知。四、安全生产例会的参加人员有矿级领导、各副总、生产口副科级以上干部；采、掘、机运通单位班组长以上管理人员；工会、劳资、供应等职能科室主要负责人；地面生产辅助单位主要负责人。五、在安全例会上，生产、动力、调度、安监等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。六、本质安全管理体系办公室通报上月体系检查考核情况，安排本月体系运行工作重点。七、安全生产例会由安监处长负责主持召开，安监处负责做好记录，并做好会议纪要的下发。八、由安监处负责会议的组织及考核。安全目标管理制度矿安全管理领导小组根据集团公司确定的安
8、全目标，制定本矿安全生产目标，并分解落实。一、矿长是安全目标管理第一责任人，每年年初,结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和实施方案。二、各分管安全、生产的副矿级领导是实现分管范围内安全奋斗目标的直接责任人，要按所辖范围，负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清理和补充安全生产责任制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头消灭漏洞。三、矿属各部门根据矿年度安全奋斗目标，将安全指标层层分解，落实到每一个环节、每一名人员。安监处是监督、考核、落实安全目标的主要责任部门，每年初应及时制订和分解年度安全目标，并监
9、督目标措施的实施与考核，促使安全目标任务完成。四、年初，矿长与各区队队长签定安全生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签定安全生产责任状。五、安检（教育）、劳资、企划部门要严格按照年度培训、技能提升、安全投入资金计划并组织落实，提高员工的安全意识、改善作业环境安全，确保安全目标顺利实现。六、各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要做到班中无隐患、无事故。七、各业务职能部门，对本部门所辖范围的技术管理、生产管理、装备安全负全面责任，以技术保安全。八、宣传部门要利用各种媒体，大张旗鼓地宣传安全工作，适时宣传报道在安全生产工作中涌现出的先进人物和先进事迹，推动安全文化建设，营造安全氛围保目标。九、完善“九位一体”管理体系，营造安全氛围。矿长抓全面管理、分管领导抓业务保安和监督检查、总工程师抓技术管理、员工互相监督的安全管理系统，从体制、机制上保障实现安全目标。十、年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标实施方案。安全投入保障制度一、安全投入资金的提取和使用按照宁夏煤业集团有限责任公司专项资金管理办法执行，安全投入资金必须专款专用，不得挪做他用。二、安全投入资金的计划和使用由总工程师负责，总工程师按照矿井实际情况，提前做好年度安全技措计划，逐月按计划实施。三、安全资金主要用于保
