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1、车间工段长的述职报告 车间工段长的述职报告1首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培，给我提供成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划:自我走上新副井工段段长岗位以来，在车间领导的大力支持和正确领导下，认真履行段长职责，以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任，克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素，不断强化工段的基础管理工作，夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行，高压供配电的输送管理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造，现场环境的
2、综合治理，职工的教育和管理”六个方面开展工作，取得了一定的成绩。同时，通过实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。一、突出2.8M卷扬的安全运行，为生产服务。首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台，铲车2台(2D铲车一台，710铲车1台)，矿车14节，新旧铲斗6台，电机车一列，为前线生产提供了保障。其次是加强2.8M卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护，严格执行每天12:30至13:30的日检和每周五17:00至21:00专检维护，认真查找整治隐患。仅4月，工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组，通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。二、理顺
3、高压供配电的输送，确保供电安全。新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送，供电部位点多面广，风险高，责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做到“送万家灯火，保一方平安”，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。三、防洪防汛，加大-430水泵安全运行管理。结合季节性特点，认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度，对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成，实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多
4、处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的，便于决策部门及时准确地掌握水位，合理安排防汛力量，确保井下安全度汛和正常生产。四、做好新责任区的承接和整治工作，顾全大局。通过现场调研，结合工段实际，针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状，积极组织工段职能和相关班组实地查看，开会研究，认真查找隐患和制订整改措施，并形成文字向车间积极汇报，大胆提出改进意见，确保承接的有条不紊和整治的有的.放矢。在井下信号工人员少的情况下，与该班组班长及班员耐心交流沟通，在目前尚无配备信号工的井口，要求信号工跟罐运行，保障每个井口位置安全受控。五、依靠采矿窗口位置，打造一流矿山形象。开展现场环境综合治理工
5、作。利用新副井在车间的窗口位置，努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治，达到整洁明亮，物流有序，现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志，悬挂安全标牌和宣传横幅，进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想，为我矿的快速发展保驾护航。六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度，以人为本。坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇，加大对职工的安全教育宣传力度，严管理，重考核。仅4月份共查处双违人员8名，查改隐患21处;累计考核3250元，其中工段职能460元，全部考核到个人。针对岗位工私自
6、连班现象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人，有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状，对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危，工作中个个负责”的良好局面。虽然车间领导对我委以重任，但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年，在业务上还存在着不够熟练，少数地方还有瑕疵，例如就井下-290信号室信号工一次缺位情况，曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育，我更加感觉到肩上的重任，在安全工作中来不得半点大意和马虎，我也在时刻反省自己，认真总结和检讨自己的日常工作，一定不辱使命，圆满完成上级交
7、付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划:一是继续从严安全管理，始终把安全工作放在工段工作首位。进一步加大工段人员的安全思想教育，加大安全考核力度，围绕安全生产主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为，全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进行沟通，形成“全员参与，群策群力，共同谋划”的工作新局面。二是强化设备管理，确保设备受控运行。继续巩固2.8M卷扬的安全受控运行，加大点检维护力度。在日检和专项周检的基础上，再加大随时随地针对性点检力度，消除重大危险源点及要害部位上的安全隐患。三是加大高压供电管理力度，安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上，对高压供
8、电线路、配电所、配电峒室进行一次全面清理整顿，并做好地面高压室改造的准备工作四是结合季节性特点，认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”防汛指导方针，严格落实安全生产责任制，细化管理职责。确保井下水泵完好率100%，紧盯天气变化和井下水情变化。五是全面整治现场环境，提升窗口形象。进一步提升工段职工主人公意识，达到“管理模式超前，现场环境优美，科学技术领先”的目的，努力打造一流新矿山的平台、样板。六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解，提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际，对新信号
9、室、新配电所、新水泵房加以改造。车间工段长的述职报告2尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是运行一车间的一名工段长，感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。作为一名工段长，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承担责任，带头工作的义务。工段长的主要任务，就是协助车间主任，完成单位下达的各项任务，包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。下面，我就这一年的工作情况，向各位领导作个简要汇报，并虚心接受大家的批评、指正。一、巡检工作1、按照公司规定，在工作期间始终执行2人巡检，在井下作业时，保持2人以上，保证操作安全，确保作业顺利进行。2、及时清
10、理冬季曝气池及甬道积雪，保证巡视人员的人身安全。3、当班期间定期对卫生分担区进行检查，发现不合格的地方，都能够立即处理。4、在交班之前，打扫值守间和卫生间卫生，留给接班人员一个干净的工作环境。二、生产运行工作1、认真做好日常值守工作，及时填写运行数据，保持运行记录字迹清晰、工整。2、对领导交代的工作，从来不打折扣，保质保量完成，对自己分内的工作，也能积极对待，按时认真完成。3、这一年，在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故，且都在半夜12点左右，由于发现及时，并未造成车间内大量堆积污泥的现象，在上报后，按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修，连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前
11、的准备工作。4、坚持每周的班组安全会，大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制，操作及巡检需要注意的安全事项，加强安全意识。三、工作中存在的不足1、需要加强设备操作的精细化。2、需要加强突发停电的应急处理能力。3、加氯设备的操作不够熟练，今后应加强渉氯的理论知识学习，能熟练操作加氯间设备，并具有一定的应急处理能力。总而言之，总结了这一年来的工作，在我们大家的共同努力下，顺利完成了领导布置的各项工作，也创建了一个团结积极向上的集体。人的一生是学习的一生，是不断积累与完善的过程，我在工作中也有不足之处，今后我一定会总结经验，吸取教训，带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。谢谢大家。_x
12、_月_日车间工段长的述职报告3尊敬的各位领导，同事们：大家好!又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。现将我一年来的工作作如下汇报：一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于
13、半停厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违23人次，教育23人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。为建设绿色矿山，二选厂
14、磨浮车间在厂领导的正确引导下，利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树，接绿化喷水管道1400多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造，严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技
15、术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有x吨，生产精铜x吨。系统共停机x天，二系统共停机x天，满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下：1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合，全面制定了考核、激励体系。2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部
