《2023年广告公司计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年广告公司计划书（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年广告公司计划书 计划书 第 一 章 前言 1 第 二 章 公司描述 1 公司名称 公司性质 公司宗旨 公司目标 创业理念 公司服务 第 三 章 市场分析 3 市场描述 目标市场 目标客户 建设进度 市场战略分析 第 四 章 公司经营 4 公司业务 经营策略 成本核算 经营障碍 第 五 章 公司管理 5 组织结构 人力资源 风险分析 合理性和可实现性 第 六 章 财务分析 6 投资风险 计划费用 公司收入 第 七 章 创业团队 9 创业团队简述 第一章 前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是与众不同之处。首先，我们的广
2、告公司既向市场推出广告类服务. 第二章 公司描述 （一）公司名称 *广告策划有限公司 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性广告公司。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立 客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳获益和传播的效果。 （四）公司目标 实现策划和实践双结合的企业。 （五）创业理念 客户至上、服务至上、信誉至上、全方位服务于客户。具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务 个性化的业务服务 我司为客户提供专业的策划信
3、息，来达成双方所需要的结果，即可以让客户得到好的效益，也可以为我们自身创造和积累财富。 婚庆服务，一对 一、DIY设计婚庆logo、海报请帖等。按照客户要求设计出合理的婚庆策划案。在过程中严格把控质量，婚庆的整体效果达到客户满意的效果。 第三章 市场分析 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2023年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2023年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2023年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来15年左
4、右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 （二）目标市场 我们把创业初期目标市场：以母公司为依托，接揽内部的业务。周边市场的主要表现为楼盘的宣传单页、各商铺、门面的广告需求和婚庆策划，以及为各个方面的客户进行策划服务。 （三）目标客户 单独的个体商人，婚庆公司等。 （四）建设进度 一年以内完成队伍的稳定性、承接项目的多样性、并有一定收益。 （五）市场发展战略 初步建立一个稳定的客户群,能够主流媒体做广告宣传，影响力开始周边地区覆盖 把公司利润将趋向
5、稳定化。 第四章 公司经营 （一）公司业务 1市场服务：市场调查。客户服务。 2设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 （二）经营策略 1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得
6、较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 （三）成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为_万元。场地面积：_ （四）经营障碍 1 资金不足导致公司基础建设落后。 2 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4 知名度不高。 第五章 公司管理 （一）组织结构 七人团队 管理部：负责公司内部管
7、理，进度调配，公司发展规划。管理1名 技术部：负责广告平面设计、商铺招牌制作、设计、展示制作。设计1名，美工1名 市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。销售1名，外联1名 信息部：负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。信息2名 财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 人力资源部：负责完善公司的人事制度。培训招聘公司人员。 （二）风险分析 1外部风险 有限的资金资源 建立一个公司所需资金量大，同时也需
8、要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。 某些主要设备价格的不确定性 这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。 2市场风险 市场的巨大变化 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。 市场的不确定性 一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受
9、并委托广告公司为之服务，困难还是比较大的。 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性 北京市其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。 （三）合理性和可实现性 选择广告行业为创业项目，首先是因为北京市具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业。 第 六 章 财务分析 （一） 投资风险 投资方投资风险小，有以下几个保证：（）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。 （二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带
10、来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。 （二） 办公设备费用 1、 2、需要加2台设计部电脑5000元/台。2台办公电脑市场部用3000元/台。 彩色激光打印机一台2000元/台 一共1.8万元 （三） 人员费用 设计师5000元/月、美工5000元/月、销售2500元/月+加提成、外联2500元/月 一共1.5万元/月 （四） 公司的VI系统公司推广 1、公司的网站10万元 2、百度推广按照点击率收费、爱奇艺视频旁边广告按照时段收费、网站群发短信可以购买推广费用5万元 第七章 创业团队 （一）创业团队简述 项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务 （二）创业计划表述 这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。 希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。 广告公司计划书 广告公司创业计划书广告公司创业计划书 (4000字) 广告公司创业计划书 广告公司创业计划书 广告公司,创业计划书 广告公司商业计划书 广告公司开店计划书 广告公司创业计划书 广告公司创业计划书 广告公司创业计划书
