《公寓施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公寓施工组织设计（170页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、包头神华公寓技术标函A标段编制单位：中煤第六十九工程处编制日期：二OO二年四月二十日编制说明一、 编制依据包头神华公寓是神华集团在西部大开发战略中一项重要工程，同时也是包头市的标志性建筑，因而备受各级领导及社会各界的关注。本施工组织设计是在经过充分的市场调研、对招标文件进行反复研究以及结合我单位在类似工程施工过程中积累的经验、当时国内建筑市场的发展所编制，主要编制依据有：文件资料类1、 包头神华公寓及相关工程施工招标文件（神华集团物资贸易有限责任公司）2、 地质资料（包钢集团勘察测绘研究院）3、 包头神华城总平面较（1：500北京世纪地产设计策划有限公司）4、 神华公寓及相关工程设计范围和设计
2、内容5、 我处质量手册、程序文件及相关文件6、 国家新技术、新工艺的应用规范类建设工程施工现场供电安全规范：GB50194-93建筑安装工程质量评定检验统一标准：GBJ300-88建筑电气安装工程质量检验评定标准：GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准：GBJ304-88电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范：GB50168-92电气装置安装工程母线装置施工验收规范：GBJ149-90电气装置安装工程低压电器施工及验收规范：GB50254-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范：GB50169-92通风与空调工程施工及验收规范：GB50243-92机械设备安装工程施工及验收通用规
3、范：JBJ23-96压缩机、风机、示安装工程施工及验收标准：JBJ29-96给水排水管道工程施工验收规范：GB50268-97制冷设备安装工程施工及验收规范：GBJ66-84采暖与卫生工程施工及验收规范：GBJ242-82通风与空调工程施工及验收规范：GBJ243-82建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范：CJJ30-89自动化仪表安装工程质量检验评定标准：GBJ131-90第一章 工程概况第一节 工程基本情况包头神华公寓位于内蒙古自治区昆区少先路17号。一、 工程所在区域自然条件地震基本烈度为8度，基本风压值0.5KN/m2，基本雪压值为0.25KN/m2，昼夜温差大，冻土深度-1.6m。施
4、工现场已具备四通一平。二、工程概况从神华公寓及相关工程设计范围和设计内容及相关资料知，A标段为新建商住两用公寓两座，基础埋深15米，建筑高度80m，其中包括：地下两层作为车库及设备层，物业用房，约1.4万平方米；地上三层裙房作为商展铺面用房，约1.6万平方米，在三层裙楼的基础上，建两座塔楼公寓，约1.8万平方米。结构形式：现浇钢筋砼框架前力墙结构外墙装饰：高档外墙面砖及涂料。首层大堂：精装修、高档石材地面，配豪华灯饰。公共走廊及电梯门厅：高档地砖及踢脚线，墙面及顶棚为高档内墙涂料。户门：高级三防户门。外窗：塑钢型材，中空玻璃。厨卫：高档装饰面。阳台：封闭的外窗采用塑料型材、中空玻璃、不做阳台门
5、。卧室、起居室：地面为水泥面层，墙、顶为抹灰腻子面层。第二节 工程特点及工程目标一、 工程特点1、平面布置本工程的施工条件较为困难，主要表现在施工现场场区狭小，施工大临布置较难，工程量大，工期紧，且基础埋设较深，基坑开挖需做好基坑支护及确保施工安全和相邻已建建筑物的影响。2、毗邻安全问题 严各按平面布置图控制要求，控制塔吊回转半径、塔吊大臂高度。起吊时统一指挥、统一信号，吊物捆绑牢固，散碎吊物装箱吊运。进入主体施工时，建筑物四周随脚手架满挂密目网，保证周围人员、房屋安全。二、质量目标本工程是包头市标志性建筑，也是2003年“西部论坛”会场所在，工程质量要求较高，这也符合我处“实施名牌战略，精心
6、施工，竭诚服务为用户提供满意工程”的质量方针。我处将认真贯彻建设工程质量管理条例，严格执行工程建设标准强制性条文。在该项工程建设中，坚持项目施工法，以ISO9000簇质量管理体系中八项原则作为我们的基本准则，整个过程贯彻执行体系中PDCA的内在，抓好过程控制。在施工中，大量应用国家推广的新工艺：应用CL大模板体系，确保主体混凝土全部达到清水混凝土效果；应用CL保温砂浆，达到节能、创优，安装工程导入智能施工等等。确保工程质量达煤炭部优及内蒙古自治区省级优良，争创国家质量最高奖“鲁班奖”。三、工期目标本工程计划开工日期：2002年5月18日（招件文件）竣工日期：裙楼2002年10月30日，塔楼20
7、03年8月30日。四、文明施工目标本工程虽场地紧，地处市区。我处在施工过程中，一是做好施工现场硬化、四周封闭，二是进行绿化，同时尽力保护好原有花草树木工，在夜间施工时，处理好与附近居民的休息的关系，创建一个优良的施工现场，确保内蒙古自治区省级文明工地。五、安全施工目标无重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2以下。第二章 项目经理部组成及技术力量配备第一节 配备原则及简况一、配备原则结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验又精明能干的人员，组成项目经理部。实行项目法施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全
8、权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。二、项目部组成本工程由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目工程师，7名专项目经理项目工程师项目付经理综合服务组材料管理组经营管理组安质组施工生产组土建施工队降水施工队列队水暖电施工装饰施工队业技术人员，两名质量员，两名安全员，三名计划预算财务人员等组成。项目经理部是本工程施工全过程的管理层。项目部设五个管理组，即施工生产组、材料供应组、安全质量管理组、经营管理组、综合服务组，项目部经理部作业层在我公司各专业施工队伍中择优选用，配备土建施工队、水暖电安装施工队、装饰施工队。各施工队伍再划分专业施工组，
9、达到优质高效专业化施工。项目组织机构图如下：为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工安全生产等方面进行全面控制，顺利完成质量、进度、文明施工、安全生产等目标。我们在本工程施工过程中，建立起建设单位总协调管理下的项目经理责任制，并在项目经理部内设直线职能制，项目副经理、项目工程师管理下的职能部门，从施工计划安排，施工场地的综合安排、施工工期及工序的搭接协调、施工质量控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。同时我公司机关成立该工程项目领导小组，由生产经理担任组长，各业务处室参加。领导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查，解决施工中存在的问题，落实建设单位的要求，检查工程进度、质
10、量、文明、安全施工情况，确保工程顺利进行，使工程按合同工期完成，质量达到标准。第二节 项目部主要特点1、 一切为了业主利益，配合密切。以业主的利益企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作。每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。2、 管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理以上职称，全部持证上岗、土建安装等各专业均由经验丰富的工程师作技术把关，并坚持“走出去，请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。3、 推行“制度化、规范化、科学化”的
11、管理，完善制度规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，多次受到政府安全、质量监督站和业主及有关部门好评和赞誉。4、 该项目部通过多年来创优质工程，创“文明工地”活动已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以现有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的科研楼项目作出更大贡献。第三节 管理人员职责一、项目经理岗位职责1、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司质量方针和各项规章制度，加强与业主和监理的合作，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。2、 组建精干的项目管理班子，组织制订项目部各类管理人员的职责权限和各项管
12、理制度。3、 组织编制工程项目施工组织设计和项目质量计划，施工进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、 对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接责任。6、 定期主持召开项目质量例会，对工程质量不断采取纠正预防措施，提高质量保证能力。7、 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、 有对项目管理班子及施工班组的经济分配权。9、 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。10、 严格财经制度，加强财
13、务、预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。二、项目生产副经理岗位职责1、 牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度。2、 搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力。3、 在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责。4、 抓好生产环境管理，做好安全文明施工。5、 搞好设备管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。三、项目工程师岗位职责1、 负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度。执行施工项目的技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任。2
14、、 组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。3、 主持编制授权范围内的项目施工组织设计、项目质量计划，协助经理组织与协调质量体系在项目上的运行。4、 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。5、 主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷。参与严重的不合格品和质量事故的评审和处置工作。6、 开展对新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求认真熟悉反复推敲，必要时应放实样或摸拟试验，从而掌握新
15、工艺、新材料、新技术的做法，解决施工技术难题。7、 组织开展QC活动。8、 监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，使之符合规范及有关规定。监督参与急预检的实施和执行，要求此项工作按部位及时、真实的完成。9、 经常检查工程技术档案资料的管理情况。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。10、 组织开展技术培训学习，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目，应组织参加学习和技术培训，并编制工艺流程。11、 领导项目部各岗位人员向公司职能部门传递质量信息。四、技术员岗位职责1、 认真学习，钻研业务，提高技术水平。2、 保管好本岗位编制的各种技术文件、资料。3、 参加图纸会审，联系解决或报告图中的疑难问题。4、 编制单位工程施工组织设计或施工方案，并贯彻实施。5、 对主要分项工程编写详细的作业指导书或技术交底书，并在施工前向作业班组进行交底。6、 组织隐蔽工程检查验收，并办理签证手续。7、 检查工艺的执行情况，对关键工序进行技术指导。8、 参加工程质量事故的处理。9、 对施工过程需试验的项目及时下达委托试验单，并及时
